蘇寧聯手三星力推“五一”銷售同比增60%
4月21日,三星電子大中華區總裁金榮夏領銜,副總裁李載燁、營銷副總裁尹炳斗、五大法人長、副總經理樸營國以及各產品部門高層領導數十人飛抵南京,與蘇寧電器董事長張近東及高層管理團隊進行了深度會晤。雙方就之前達成的2011年度 120億元銷售任務的戰略合作進行進一步部署,并制定實現該任務的具體舉措。針對即將到來的五一銷售旺季,雙方也達成了同比增長60%的銷售目標。
強強聯手 全年120億目標不變
三星此次造訪蘇寧電器的高層團隊可謂陣容強大,而蘇寧電器董事長張近東、總裁金明以及各采銷中心負責人等營銷管理高層也集體出席此次會晤。張近東表示,2011年是蘇寧開啟新十年發展戰略的開元之年,蘇寧將立足于國內市場,拓展國際市場,加大在三四級市場的拓展力度,向智慧型、科技型蘇寧轉變。三星作為蘇寧重要的戰略合作伙伴之一,對于蘇寧在新十年的發展起著非常重要的支撐作用。2011年雙方將全面提升戰略合作層次,進一步提升合作效率,深化改革組織體系和業務模型,推進創新型營銷策略,五一銷售目標實現同比增長60%以上,并達到2011年120億元的銷售任務。
金榮夏表示,自從06年雙方建立戰略合作關系以來,三星在蘇寧的銷售規模持續擴大,蘇寧已經成為三星在中國銷售規模最大的戰略合作伙伴,三星非常認同蘇寧長期以來堅持創新、變化、改革的發展理念,2011年將繼續提升雙方合作效率,實現差異化運作,為蘇寧提供最優秀的產品與最優質的服務。
多項舉措 推進戰略目標實施
圍繞既定目標的展開,雙方將從產品供應、市場推廣、終端建設、對接溝通等方面開展更深層次的合作,確保戰略目標的順利實施。
會上,雙方明確將進一步推動多元化營銷策略的運用,蘇寧將積極契合市場消費需求,與三星共同開發定制滿足消費者需求的產品,加大包銷定制機型的主推力度,共同推進差異化產品的實施與推廣,覆蓋彩電、冰箱、洗衣機、手機、電腦、空調等品類。同時,蘇寧將充分與三星進行產品聯合營銷,推出更多的高端新品,增強三星品牌高端產品在渠道終端的展示與體驗,更好的實現與消費者互動,提升三星產品高端形象。
隨著戰略合作層次的逐步深入,雙方還對未來的營銷目標進一步明確了發展方向:側重體驗式營銷,推廣Smart TV、Smart Phone消費者現場體驗;利用蘇寧的媒體優勢,共同降低營業成本,投資效益最大化;對蘇寧大型旗艦店、自建店,進行重點支援,加大資源投放。
2011年,雙方還將進一步重點完善發貨預約、發票預校驗、費用對賬系統在全國的推廣,并推進CPFR項目,加快實施進度,強化供應鏈管理,實現 “互相開放、信息共享”,供應平臺信息對接更透明、更規范、更高效,形成蘇寧三星獨特的CPFR模式,大大提升雙方在供貨補貨的反應速度。
此外,蘇寧與三星還將加大聯合培訓力度,強化戰略執行力。據悉,2011年SSMS三星蘇寧營銷學院將舉辦4個班次的培訓, 共計240名店長和采購經理將接受聯合培訓,進一步提升其店面管理及供應鏈管理方面的能力,并增進雙方在產品以及文化方面的認知度,為戰略合作的順利實施奠定堅實基礎。
五一沖刺60%增長 全品類聯合促銷讓利1.2億
即將來臨的五一黃金周,對于年度銷售指標的達成也有重要戰略意義。此次會晤,雙方也在五一銷售目標上達成了共識,實現銷售同比增長60%以上,并按經營區域及產品品類對銷售任務進行一一分解。三星表示將在五一期間加大對蘇寧的促銷資源和形式的傾斜力度,在產品供應、讓利資源、人員配置等各個方面給予全面支持。
據悉,五一期間,蘇寧將聯合三星進行全品類促銷,讓利資源將高達1.2億元。在手機方面,充分保證S5750、S5660、S5830、P1000等暢銷機型的貨源供應,加強“蓋世”系列智能手機的推廣力度,實現智能手機價位平民化;在彩電方面,雙方將聯合推出3D、Smart-TV D6400系列產品,融入了完美3D效果、全新智能體驗、超窄邊框設計等高端元素,并在全國100家優質門店建設smart TV體驗區;在空調方面,威尼斯系列空調新品將在蘇寧首發,鮮花盛開式開啟面板設計新穎獨特,智能變頻技術將制冷速度提高了三倍以上,在空氣凈化、殺菌、強力除濕等方面的性能更為卓越。與此同時三星將加大威尼斯、維多利亞、馬爾代夫等系列高端產品的讓利力度,馬爾代夫系列1P變頻掛機僅售3560元,威尼斯系列產品還將向消費者贈送三星平板電腦;在電腦方面將加大RV411-SOL、RV411-SOK、RV415-S02等暢銷機型的讓利力度,平均讓利幅度高達15%,擁有AMD高性能顯卡、2G內存、320G硬盤超高性價比的RV415-S02更是僅售2999元;在數碼方面將提供三星原裝包、原裝電池等6萬多套高價值的贈品;在洗衣機方面,將以愛嬰洗衣機作為主推產品,性能更卓越,契合特定消費需求。從4月下旬至5月4日,雙方計劃將實現銷售目標同比增長60%以上,力爭為全年完成120億元的銷售目標打下堅實的基礎。
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