開供應商大會被供應商揭短 零供合同遍布收費條款

　　打著“零供和諧·實現雙贏”標語的供應商大會卻成了供應商訴苦的平臺。在物美集團昨日召開的“2011年供應商大會”上，多家供應商反映物美不合理的收費已經讓供應商的經營每況愈下。有供應商透露，物美在新年度合同中的扣點甚至可能超過以高收費聞名業界的家樂福。

　　大會標榜協作共贏

　　昨日，物美集團舉辦“2011年物美超市的供應商大會”。物美高層在會上高調表示，1000余家供應商支撐著物美集團高達150億元的年銷售額。

　　物美方面在會上表示，為了經營業績繼續提升、讓供應商有更好的發展，在與美廉美融合之后，物美集團于今年３月正式成立“北京超市事業部”，原美廉美公司的人力、財務和IT部門并入集團的人力、財務和IT部門。物美集團副總裁許少川兼任北京超市事業部總經理。

　　物美集團描述的共贏局面仍然未能在實際運營中實現。多位參加完供應商大會的商家向記者透露，物美集團在與供應商合作時，通過各種方式收取渠道費用，部分供應商的經營已經持續處于虧本狀態。

　　合同遍布收費條款

　　一位供應商告訴記者，近段時間以來，物美各種渠道費用的提升已經讓自己的經營壓力越來越大，使其已經有意退出。

　　記者在一份物美與供應商的合同中看到，每月9日、10日，供應商向物美提供上個月的稅票，物美承諾在20天之內結算貨款。據介紹，物美在向供應商交付貨款前，會收取一筆“提前準備金”，這筆費用按照供應商提供稅票的比率收取，一般在３％左右。供應商表示，這筆費用是在超市扣點外額外繳納的款項，在其他超市不存在。

　　在物美與供應商正常簽署的合同之外，這位供應商還向記者出示了一份“自營供商服務協議書”，協議書上標明，在物美每新開一家門店，供應商需要根據合同數量上交１萬元“開幕服務費”。

　　記者在一份物美與供應商的結算單上注意到，除了上述費用，該供應商還要向物美交納促銷費、堆頭費、ＤＭ費、節慶費等其他渠道費用。

　　新扣點比肩家樂福

　　記者隨后從其他幾家供應商處了解到，上述供應商的遭遇在物美供應商中普遍存在。一位供應商表示，物美集團正在進行的超市事業部整合，導致供貨合同需要重新簽訂。他告訴記者，其之前簽署的扣點是7%，這一水平低于家樂福，但目前在新合同進行的談判中，物美方面提出的扣點已經高于家樂福。

　　業內人士表示，零供矛盾一直是行業痼疾，核心問題就是渠道費用。去年底，康師傅、中糧因不滿擅自提高返點、進場費等原因與家樂福公開對峙，讓零供矛盾再度激化。商務部今年２月重申，將會同商業企業的行業協會，起草制定零售商、供應商商品購銷合同的規范，以解決零供關系中突出的矛盾。在如今穩定物價的關鍵時期，不合理的零售渠道收費問題顯得格外扎眼。

　　（北京商報）