真功夫之爭 警示家族管理創(chuàng)新
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2011-05-17 08:56
聯(lián)系此前的國美之爭等新聞，不禁令人反思中國民企公司制度在利益紛爭面前何以如此無力。其中諸多企業(yè)糾紛，或多或少脫離不開家族企業(yè)背景，這也是中國民企普遍家族化經(jīng)營的一個映射而已。
與此同時，在中國家族企業(yè)中，絕大部分實行家族式管理也是不爭的事實。家族式管理有利有弊，優(yōu)勢在于忠誠度以及靈敏度，而劣勢在于產(chǎn)權(quán)集中以及決策獨斷。事實上，無論在家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期還是起飛期甚至晚期都面臨諸多不同類型的問題，涉及家族成員之間乃至合伙人與家族成員之間、管理層與創(chuàng)始人之間甚至第三方投資機構(gòu)的多方博弈，分分鐘都有可能一夜禍起蕭墻之內(nèi)。
如是情況，也使得以家族企業(yè)為主的中國民企面臨雙面夾擊，一方面是來自市場競爭的沖擊，另一方面則來自公司內(nèi)部治理問題。于是，諸多因素導致中國民營企業(yè)普遍壽命并不長久，不少也習慣于賺快錢。根據(jù)上述報告顯示，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的在10年內(nèi)消亡，其平均壽命只有2.9年。
說起家族企業(yè)，公眾往往將之與治理低下、內(nèi)部困亂等刻板印象聯(lián)系在一起，事實上家族企業(yè)并非僅限于此。國外企業(yè)中不少也是家族企業(yè)，80%的企業(yè)都有家族企業(yè)色彩，而美國企業(yè)中約有九成被家族控制，我們熟知的IBM、奔馳、福特、三星、塔塔、宜家等世界知名企業(yè)都是或曾是家族企業(yè)。
如此看來，家族企業(yè)并非落后的代名詞。事實上，要不要家族企業(yè)是一回事情，要不要家族化管理則是另外一回事情。西方經(jīng)營長久的家族企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)之后成功通過上市等資本方式實現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)的分離，而亞洲家族企業(yè)則更多偏好子承父業(yè)式的傳承，也不乏優(yōu)秀的企業(yè)案例。
家族企業(yè)要基業(yè)常青，關(guān)鍵還在于創(chuàng)新不僅指產(chǎn)品、經(jīng)營上的創(chuàng)新，更意味著制度上的創(chuàng)新，也就是如何從經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)密不可分的模式逐步過渡到兩權(quán)分離的模式轉(zhuǎn)變。
（廠長經(jīng)理日報 于乎）
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