兒不嫌母丑，狗不嫌家窮。國(guó)美待陳曉可謂不薄，高峰時(shí)期他的持股占到12%左右，即使身退之際，他任然持有1.38%國(guó)美股份。對(duì)比一下，一手打造華為王朝的任正非，持股率也還不到1.5%。陳曉這個(gè)打醬油的，居然混的如此滋潤(rùn)，難道都是他個(gè)人的才能嗎？國(guó)美在最關(guān)鍵的時(shí)候，不得不選擇陳曉。而陳曉在走好運(yùn)的同時(shí)，其人格和領(lǐng)導(dǎo)力也被置于火上炙烤。可惜的是，他沒(méi)有證明自己是家電界的一顆大樹(shù)，更沒(méi)有證明自己是能夠改變國(guó)美命運(yùn)的主宰。事業(yè)失敗了，他就把槍口掉轉(zhuǎn)，猛批國(guó)美的財(cái)務(wù)黑洞。從做人上講，陳曉有點(diǎn)不地道了。非但不報(bào)恩，還要揭發(fā)東家，這明顯是一個(gè)變節(jié)者。從管理上講，陳曉自己也難逃財(cái)務(wù)黑洞的干系，畢竟，他曾經(jīng)是國(guó)美的最高決策者。　　

　　在其位不謀其政，人在曹營(yíng)心在漢。離職前半年中，陳曉一心辦私事。拿著國(guó)美的高薪，除了苦心批評(píng)，他沒(méi)為國(guó)美盡心盡力。他所有的心思，都在為自己找后路，一口氣圈定了三家投資對(duì)象。他表達(dá)了自己對(duì)流通業(yè)的巨大興趣，試圖以資本的方式搭上新興流通業(yè)的快車(chē)。令人奇怪的是，他雖對(duì)國(guó)美的賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式嗤之以鼻，但他在任期間，也沒(méi)有拿出多少革新之策。一個(gè)曾經(jīng)的董事長(zhǎng)，變成了一個(gè)置身其外的批評(píng)家，陳曉，怎么變得如此沒(méi)有肩膀呢？　　

　　從野心勃勃的猛狼，墮落成亂叫亂咬的瘋狼。大股東入獄前，是他最大的支持者。，在大股東入獄后，陳曉居然干起了過(guò)河拆橋的把戲。在去年9月份的大股東發(fā)難時(shí)，其他董事力挺陳曉留任，其實(shí)是一個(gè)“矮子頭上選將軍”的不得已決策。陳曉并沒(méi)有珍惜此次難得的職業(yè)機(jī)會(huì)，幫助國(guó)美找到他期待的新贏利模式。葉敦明認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人，就要像一個(gè)臨危受命的將軍，明知沒(méi)有贏的機(jī)會(huì)，也要義無(wú)反顧地殺過(guò)去，對(duì)得起別人的托付，對(duì)得起自己的良心。沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)自己的野心，也不至于用嚎叫來(lái)掩蓋嘛。　　

　　而今，陳曉全身而退，依靠賣(mài)掉永樂(lè)、傍上國(guó)美時(shí)賺取的資本，投資于家用品連鎖、品牌服裝、二手車(chē)租賃，為自己下半輩子找了條后路。他選擇做小股東是明智的，但他不應(yīng)該說(shuō)出自己的投資對(duì)象，免得讓其他投資人望而卻步。經(jīng)營(yíng)看能力，投資看人品，過(guò)多地牽扯上陳曉這個(gè)是非人物的公司，恐怕也不是一件什么好事吧？　　

　　沒(méi)有做成引領(lǐng)國(guó)美超越發(fā)展的頭狼，陳曉選擇了做資本狐貍的角色。下一步，估計(jì)陳曉還會(huì)投資一些項(xiàng)目。狡兔三窟，陳曉是個(gè)沒(méi)有多少定性的人，游走是他的職業(yè)態(tài)度。葉敦明認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)期投資人要有眼光，更要有定力。否則，企業(yè)在最困難的時(shí)候，就會(huì)遭遇投資人的撤資，一場(chǎng)好戲半途而廢。陳曉在選項(xiàng)目，這個(gè)沒(méi)錯(cuò)。但好項(xiàng)目也要考慮是否選陳曉，這個(gè)更沒(méi)錯(cuò)。不是所有錢(qián)，都能成為好資本的。　　

　　是狼，就要戰(zhàn)斗到底。是豺狼，咬不著外人就會(huì)咬家人。是狐貍，就會(huì)拿別人的基業(yè)為自己謀事業(yè)。在這里，葉敦明要借用一句流行話：一顆職業(yè)經(jīng)理人的腦袋，何必要長(zhǎng)著一顆老板的心呢！　　

　　事業(yè)，本來(lái)就是一伙人的，不一定非要自己當(dāng)頭狼。但既然選擇了自己的事業(yè)方向，就不要輕易改弦易轍。像呂布這樣的集豺狼與狐貍與一身的投機(jī)者，三姓家奴，最終也還是逃不了白門(mén)樓的厄運(yùn)。
　　（作者：葉敦明）