買手運(yùn)營模式是一種全新的企業(yè)運(yùn)營模式，它的組織構(gòu)架是以企業(yè)買手的工作溝通協(xié)調(diào)為主。而不是傳統(tǒng)服飾企業(yè)那種單一固態(tài)封閉式的組織構(gòu)架。

　　Inditexwys集團(tuán)公司原有的組織構(gòu)架也是傳統(tǒng)型的。其市場運(yùn)營部門是獨(dú)立的，產(chǎn)品開發(fā)部門也是獨(dú)立的。生產(chǎn)部門也是獨(dú)立的，其他部門也都是處于一種與企業(yè)其他部門不溝通或建立的溝通制度很少。

　　對(duì)其組織構(gòu)架進(jìn)行了全面的運(yùn)作改制。建立起買手模式下的企業(yè)組織部門，規(guī)范部門的職能，建立起有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。使買手運(yùn)營的企業(yè)模式完全的體現(xiàn)在企業(yè)線織當(dāng)中。

　　企業(yè)的運(yùn)營效率才得到突破性的轉(zhuǎn)變。也可以說，Inditex的Zara品牌能夠做到今天的地步，完全的支持就是來自于自己企業(yè)改制后的買手組織運(yùn)營模式。

　　改制后的各部門完全沒有了過去的那種溝通協(xié)調(diào)障礙，呈現(xiàn)在企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)員工面前的是企業(yè)各種數(shù)據(jù)的使用，加快了協(xié)調(diào)的速度，也使自己企業(yè)的運(yùn)營達(dá)到了最快的效率上去。