“重慶大講堂”堂主陳敏講：

　　消息駭人聽聞

　　重慶沃爾瑪，6年來第21次被查，今年8個月被查處14次，買入綠色豬肉180公斤，卻能賣出2000公斤。"豬肉門"未了，9月9日又再曝“被查出三無食品”。

　　驚嘆，震動，疑問!

　　據悉，沃爾瑪沙坪壩鳳天店、大渡口松青路店進貨量分別是505公斤、295.5公斤。但同期，兩家超市已售和待售的“綠色豬肉”數量則達到了1296.2公斤、660.79公斤。2006年起，6年來第21次被查，因涉嫌銷售不合格、過期食品，重慶沃爾瑪超市就被查處了14次。更有甚者，來自沃爾瑪“綠色豬肉”的唯一供貨商——四川高金食品股份有限公司的數據顯示，除了沃爾瑪楊家坪店在8月19日向他們購進“綠色豬肉”共計約180公斤，重慶其他沃爾瑪分店均未購進過“綠色豬肉”。 今天，14個品種散裝食品無保質期，又再次被暴光。

　　更重慶，還是更沃爾瑪?

　　重慶沃爾瑪，這個沃爾瑪和重慶的雜交品種。這體現了重慶人的豪爽，還是洋品牌管理上的浪得虛名?還是豬肉價格與貪婪指數一同上漲?

　　從不靠譜 到無譜可靠

　　洋品牌，在中國水土不符，還是人性使然?看看近期被挖出來的一連串丑事，味千拉面“骨湯門”、肯德基“勾兌豆漿”、家樂福“價格欺詐”、沃爾瑪“豬肉事件”……改革開放以來，洋口牌一直是中國企業經營和管理的標桿，洋人也經常擺出一副“小學教師”的嘴臉，可是，自己的成績單卻原來也不干凈。這讓消費者無所適從之外，也引發深深的擔憂。

　　標桿倒下，會不會導致“從不靠譜 到無譜可靠”?要知道中國人一向被認為是一個“學好的慢，學壞的快”的民族。“世界五百強企業都賣假貨，我們為什么不行?”。如果真是這樣，將又是一次文明的浩劫，誠信的災難。

　　讓我們密切關注中國品牌對這一系列事件的反應。最好不要幸災樂禍，也別去比誰更爛。中國人成為“世界亞軍”以后，應該有自己的獨立人格，因為我們就要擺脫“洋奴才”和“東亞病夫”的稱號了。我們應有這樣的自信，也應有這樣的勇氣、自尊、自重。

　　內控不力，處罰太輕

　　8個月處罰14次還說明什么?是說明政府監管得力?企業肆意妄為?還是處罰太輕?但有一點是可以肯定的，那就是這種處罰，企業根本沒有當成一回事，“毛毛雨啦”。我們再看看美國對企業誠信和社會責任的監管，安然公司財務造價被宣告破產、美國世界通信公司因會計丑聞事件破產。我們再看看中國上海對出租車宰客的處罰方式，一次一萬元罰款，讓違規司機想都不敢再想宰客的事。再看看最近醉駕入刑的措施，也使酒后駕車者望而生畏。說到這里，我想讀者一定明白沃爾瑪事件的“反復治”和“治反復”的關系了。

　　另外，勿需多言的也是，沃爾瑪作為著名品牌，其內控嚴重缺失，也是導致問題反復發作的原因。

　　辜負信任者 死!

　　品牌不是擋箭牌，更不是免死牌，有多少世界五百強企業十年二十年之后不知所終，淪為二三流公司，甚至破產倒閉，當年盛極一時韓國大禹就是一例。不管它多么輝煌，都只能代表過去。人民不是可以隨便愚弄的，愚弄人民是要付出代價的，只是時間不同，方式不同，結果不會有差異。

　　消費者對品牌的認可，更多的認“品”，而不只是“牌”，品牌品牌，先“品”后“牌”，有“牌”無“品”，構不成品牌。

　　消費者對沃爾瑪的信任，是其財富的源泉和發展的動力，企業發展離不開公眾的支持，特別是對于消費和服務行業。辜負了這種信任，消費者吃了苦果之后，最終必定會讓企業吃到苦果，并且總會加倍“回報”給你。就像林肯總統所說，“You can cheat some of the people all the time ,or all the people some of the time, but you can never cheat all the people all the time. ”

　　如果沃爾瑪當局如此執意地罔顧民意，放任自流，最終的結果必然是死路一條。

　　洋品牌要引以為誡，土品牌更應一日三省。
　　（鳳凰網）