其次，做深基地采購。物美商業的“農超對接”工作在深化果蔬基地采購基礎上，加大了其它農副產品的大規模基地採購，成果顯著。　　

　　第三，物美商業圓滿完成對美廉美的完全整合，全面拉開整合天津區域的序幕。物美商業表示，自2006年并購美廉美至2009年全資擁有，整合工作從財務與信息技術著手，經過預算系統導入美廉美，經營流程引用，供應商優化，商品調整等工作，于報告期內完成了物美SAP系統于美廉美全面上線以及總部組織機構與人員全方位合併，實現了一個管理團隊、一套管理系統，雙品牌運作。

　　繼完成對美廉美的整合之后，根據物美商業的“大北京”發展規劃以及依托集團信息系統及物流配送體系支撐，2011年底，集團實施了對天津物美的全面整合，至此，在北京、天津、河北地區，集團實現了全部零售業務的全面統一運營管理，統一商品采購與配送。

　　展望2012

　　物美商業表示， 2012年，集團將在堅持區域發展戰略上，以物流體系為支撐，正式成立環京區建制，充滿北京，加速天津，輻射周邊，延伸河北，建立環京區的“大北京”的發展規劃，以全業態方式進行零售網絡拓展，做強做大“大北京”。

　　緊接著，物美商業提到，“堅定不移地全力打造供應鏈企業”是集團2012年最關鍵的工作。集團將以北京采購團隊為核心，借助規模優勢，在華北配送中心的基礎上尋找北京周邊的物流基地資源，規劃建立新的配送中心，全面提高集團的供應鏈效率，以支持集團向更大區域的發展。

　　第三，物美商業表示將打造“科技物美”，這是集團2012年的重點工作，也是未來長遠的目標。

　　第四，整合各方資源，深化“農超對接”，實施萬噸量販，向訂單農業靠攏。

　　第五，強力提升生鮮商品競爭力。2012年集團將持續大力度推動生鮮品類經營，建立從采購端到配送端的商品品質體系、商品標準化體系和質量可追溯體系、損耗管控體系和銷售促進策略等，提高生鮮經營技術，提升本集團店鋪的市場競爭力。

　　
　　
　　物美商業表示，截至2011年12月31日止，集團及其聯營公司(北京超市發連鎖有限公司“超市發”除外)、合營企業直接經營及通過訂立《特許經營協議》《委托和經營和管理協議》經營與管理的零售網絡共519間(2010年12月31日：492間)，其中大型超市127間，便利超市392間，總銷售面積達667,095.5 平方米(未包含聯營公司店鋪、加盟店)。

　　另外，2011年集團新開大型超市直營店10間，因拆遷或租約到期等原因關閉4間；新開便利超市直營店40間，因拆遷或租約到期關閉20間；新增加盟店9間，關閉10間；新托管了大型超市3間，便利超市3間，終止了與4間托管便利超市的合作。

　　截至2011年12月31日止，集團及聯營公司、合營企業經營與管理的店鋪(超市發店鋪除外)情況如下：