聯商網特約評論：華潤或收購家樂福中國、TESCO樂購的消息傳得沸沸揚揚，到后來，很多人似乎認定華潤總要收購一家外企才對。譬如有財經記者問，華潤仍志在家樂福，但故意放出風聲說要買樂購嗎？

　　令人想起商店中個別客人買煙時的對話。“老板，有軟中華嗎？”“沒有了，硬殼的中華還有”“算了，那就買包軟利群吧”。同樣的邏輯，華潤正在被輿論“買樂購吧”。

　　緋聞是有規律的。原因大約有三：華潤是大國企，它在零售業有多次收購，家樂福等外企表現不如從前。

　　TESCO樂購目前門店數近百，近日有個別閉店。1997年在上海開出首店，由臺灣頂新國際集團與英國TESCO合資經營，截至2004年共開出25店，隨后2004年7月(年底全面開放中國零售業)和2006年12月，TESCO兩次增資獲得樂購絕對控股權至90％后改名TESCO樂購。

　　2005年起多嘗試開張獨資公司與門店;2008年12月起，外資超市審批權更從商務部下放至各省商務廳，此后TESCO樂購多次高調宣傳某時某地開出全國第幾家店，是第幾家獨資店。

　　TESCO樂購到處高調宣布自己的獨資店，又拋開了大型臺企頂新，甩開步子，大概讓商務部官員并不十分感冒，而在各地實際拓展時又沒有緊密盟友。在國家政策、公司戰略、中國市場等多種因素下，樂購地產又較多投入，所以它的網點鋪設、新店開張較無保障。TESCO準備退出日本市場，自然有人想象它的中國區戰略。家樂福中國區若是病獅，那樂購大概更像一只落群的狼，相對容易對付和消化。

　　在各家公開否認并購合作和無確切內部高層消息的前提下，諸多說法只能是推測。僅僅表明，如果家樂福中國區業務和TESCO樂購一定要賣的話，后者的幾率更大。

　　但接盤者憑什么就是華潤？

　　其實大連大商集團也有可能，上海百聯集團也未嘗不可。據我所知，大商集團近年在東北地區收購的中型企業不在少數，鄭州等地多家企業收購后成為大商的地區集團，甚至對李維龍的遼寧興隆大家庭集團也很有興趣，“第一是買，第二是打得它不行了再買……”。只因中國幅員遼闊，跨省并購的政策、運營及競爭形態不同等緣故，再加上當地媒體相對落后，才沒人提到過大商同為國企零售巨頭的收購可能性。

　　那么，有沒有民企零售商能吃得下TESCO樂購或家樂福中國區？令人頭疼!中國超市、百貨業民企里年銷售過百億元的企業屈指可數吧？大多業務量還比不上那兩家外企，更不用說整合能力了!

　　中國的商業，一來政商結合頗為暢通，二來“國進民退”現象頗為嚴重。而民企似乎不夠強，這讓中國經濟和公司并購，常有些捉襟見肘。據中國工商聯30日發布的“中國民營企業500強”榜單，其500家企業的利潤總和竟不到五大銀行利潤七成。與此同時，在作為中國官方重要身份的十八大代表里，央企系統人員逾百，其中能源獨占14席；而民營企業家卻僅24人。

　　華潤集團是國資委直屬的副部級央企，是“共和國長子”。以華潤創業、華潤萬家為代表的華潤零售資產在國內較具規模，并購史也可圈可點，如蘇果、萬家、慈客隆、洪客隆等。但即便如此，它仍然不具備收購家樂福中國區業務的能力和條件，對樂購也還有些勉為其難。除2002年開始收購并最終絕對控股的蘇果超市外，其他超市企業年銷售額都不到40億元，這跟樂購的體量完全不同;更重要的是，蘇果和慈客隆的體制，和華潤天然對接，因為都是國企。而洪客隆雖為民企，但地處江西，后勁少。

　　實際上，華潤有很多問題，包括盤子過大等弊端，即使是零售板塊也有十來個子品牌，其中高端超市又有ole和V+。只是它夠大，以其強大資金和運營實力，孵化許多創新業態進軍細分市場，風險尚不為人知。更關鍵的是，華潤萬家的標準化做得并不好，我所見到的其杭州地區七八家店，許多模塊隨意相當明顯。

　　如果TESCO樂購愿意把自己的幾大區域公司賣給各地民企商超龍頭，更加功德無量?受讓人更愛惜，原店更上層樓。而非華潤大家庭，一入侯門深似海，譬如好又多在沃爾瑪的境地。

　　諸位，不要再說家樂福賣中國區給華潤了，TESCO樂購賣了吧。
　　（聯商網特約評論員林尚玉/文　 博客http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）