特許經(jīng)營再度放開

　　據(jù)麥當勞中國給中國經(jīng)濟時報記者的回復，麥當勞系統(tǒng)在中國有兩種特許經(jīng)營的發(fā)展模式，分別是傳統(tǒng)特許經(jīng)營和發(fā)展式特許經(jīng)營。相比傳統(tǒng)特許經(jīng)營，發(fā)展式特許經(jīng)營指在一個特定的地理范圍內(nèi)(比如一個省)，授予被特許發(fā)展商運營現(xiàn)有餐廳和開設新餐廳的權利。

　　“一方面，麥當勞屬西式快餐，與中國餐飲的標準和發(fā)展模式迥異，麥當勞擔心在中國實行特許經(jīng)營模式將使麥當勞模式‘變味’；另一方面，我國餐飲業(yè)服務水平和管理能力相對較低，未達到麥當勞的服務和管理標準。基于以上兩個原因，麥當勞對我國的個人特許經(jīng)營業(yè)務尤為謹慎。”中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員蕭宇嘉對中國經(jīng)濟時報記者表示。

　　蕭宇嘉認為，2012年全球經(jīng)濟形勢低迷，對餐飲業(yè)造成了嚴重沖擊，造成麥當勞在中國進行直營店擴張乏力，特許經(jīng)營業(yè)務將大大降低企業(yè)擴張成本。

　　這次再次放開特許經(jīng)營業(yè)務，仍是轉讓一家已在營運中的成熟麥當勞餐廳，不需要自己選地址，并且申請時個人需擁有至少200萬現(xiàn)金或等同現(xiàn)金的股票，債券、房屋等可以變現(xiàn)的固定資產(chǎn)；如申請成功，申請人通常將獲得麥當勞餐廳10年的經(jīng)營權。

　　據(jù)悉，麥當勞已于1月19日在深圳、1月20日在福建泉州舉行了特許經(jīng)營說明會，1月26日還將在四川成都舉行特許經(jīng)營說明會。

　　機遇與風險并存

　　目前，麥當勞已在中國大陸擁有1500家門店，而肯德基中國大陸的門店數(shù)量已經(jīng)超過了4000家。

　　“之前麥當勞嘗試特許經(jīng)營試點的時候，直接向我咨詢此事的人不少，但我后來得到的反饋是，雙方真到了談條件的時候，投資者還是感覺與原來想象的差距太大。一開始麥當勞希望能夠更快地擴張，更傾向于區(qū)域性加盟，對資金、物業(yè)有較高要求，并且更愿意選擇有零售百貨、餐飲等相關經(jīng)驗的投資者。”上海博蓋咨詢董事總經(jīng)理高劍鋒對中國經(jīng)濟時報記者表示，現(xiàn)在麥當勞降低門檻，旨在趕上肯德基的步伐，相對而言，個人加盟主要為單店加盟的形式，對投資者來說更現(xiàn)實，麥當勞雖然投入的人力、管理成本更高，但有助于控制標準化，而區(qū)域加盟則基本靠加盟商管控。

　　2011年，曾有湖南友誼阿波羅控股有限公司與麥當勞就湖南省的區(qū)域加盟一事談判的消息傳出，但目前此事仍未有下文。

　　蕭宇嘉也表示，目前，個人加盟商模式更加適合麥當勞發(fā)展。“個人加盟商模式是區(qū)域加盟商模式的過渡形式。麥當勞由于之前在中國并沒有涉足特許經(jīng)營業(yè)務，宜循序漸進，先發(fā)展個人加盟模式，待其發(fā)展成熟后再進行區(qū)域加盟商模式。”

　　不過，有分析人士認為個人加盟形式存在一定的風險。“麥當勞加盟店的服務水平和管理能力如不達預期，將對麥當勞的品牌形象造成較大損害。”

　　高劍鋒表示，早于麥當勞在特許經(jīng)營業(yè)務上起步的肯德基已經(jīng)逐步關閉了單店加盟的通道，開始逐步轉向區(qū)域加盟的形式，這意味著麥當勞很可能在以后也將整合個人加盟業(yè)務，很可能會引發(fā)市場震蕩。

　　“對于投資者來說，最大的風險在于無法協(xié)調(diào)、管控區(qū)域內(nèi)門店的布局、密度、數(shù)量等。比如你覺得自己在這個商圈表現(xiàn)得很好，但麥當勞認為這個商圈的營業(yè)額還可以增長50%，它也許會在你周圍再開一個店。”高劍鋒說。
　　（中國經(jīng)濟時報  練琴）