“（樂購）在中國的發(fā)展肯定會更加審慎。”日前，樂購（TESCO）中國高級副總裁陸海清（圖）在接受記者獨(dú)家專訪時承認(rèn)：“中國市場的情況非常復(fù)雜，樂購在變革重組后正準(zhǔn)備再發(fā)力。”去年，已進(jìn)入中國8年之久的英國零售巨頭樂購接連采取了調(diào)整、關(guān)店、合并地產(chǎn)公司等一系列措施，可謂經(jīng)歷了入華以來前所未有的考驗(yàn)。

　　羊城晚報(bào)：去年樂購遭遇了關(guān)店和裁員風(fēng)波，這場調(diào)整背后是什么因素在推動？具體有哪些變化？

　　陸海清：中國是樂購在全球極端重要的市場，可以說也是未來增長的引擎，去年中國是樂購在全球開店數(shù)量最多的市場。要推動樂購在中國的發(fā)展，變革是不可避免的。具體來說，在2012年4月前，樂購在中國分成華北、華東和華南三個區(qū)域，每個區(qū)有一個副總裁管理。現(xiàn)在撤銷了這三個區(qū)的副總裁，整合為全國統(tǒng)一管理，集中調(diào)度運(yùn)營。在運(yùn)營方面，由三個區(qū)的運(yùn)營負(fù)責(zé)人向總部運(yùn)營總監(jiān)匯報(bào)，運(yùn)營總監(jiān)直接向中國區(qū)CEO匯報(bào)。

　　羊城晚報(bào)：去年關(guān)于樂購“裁撤商業(yè)地產(chǎn)部門并大量裁員”的消息被業(yè)界風(fēng)傳，現(xiàn)在樂購如何定位地產(chǎn)業(yè)務(wù)？

　　陸海清：其實(shí)，由于歷史原因我們當(dāng)初進(jìn)入中國時成立了獨(dú)立的地產(chǎn)公司，現(xiàn)在只是把地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變?yōu)闃焚徳谥袊囊粋�部門，但在地產(chǎn)方面的投入并沒有改變。T樂購在中國已經(jīng)有四種業(yè)態(tài)：一是樂購天地，這是租賃場地打造的幾萬平方米的大型購物商場，在沈陽有一家，今年在上海還將開一家；二是面積超過1萬平方米的大賣場，目前在中國約有112家；三是便利店，面積在200平方米到400平方米之間，目前在上海有十多家；四是買地自建的購物中心———樂都匯，目前在全國有7家。

　　當(dāng)然，鑒于當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我們在中國的投入將持更加審慎的態(tài)度，要確保投入有產(chǎn)出，可靠和保險(xiǎn)。

　　羊城晚報(bào)：傳統(tǒng)的零售商都正面臨網(wǎng)購的沖擊，對此樂購準(zhǔn)備如何應(yīng)對？

　　陸海清：樂購是英國在線零售的先驅(qū)，在韓國、愛爾蘭和波蘭的網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)非常成熟。今年我們一定會在上海正式推出樂購的在線購物平臺，主要涵蓋食品和雜貨，剛開始的送貨范圍在上海地區(qū)，之后會再向全國擴(kuò)張。我們認(rèn)為，實(shí)體店在相當(dāng)長一段時期內(nèi)都會存在，而網(wǎng)購則是未來的趨勢。因此，樂購會采取線上線下“兩條腿走路”的方式來應(yīng)對。
　　（羊城晚報(bào)　記者孫晶）