在“列強(qiáng)”對(duì)江西市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，人人樂(lè)又吃敗仗。

　　在面對(duì)外有沃爾瑪、家樂(lè)福，內(nèi)有華潤(rùn)、步步高、永輝等強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，一心走全國(guó)布局路線(xiàn)的人人樂(lè)，不得不放棄在江西已經(jīng)“吃下”的市場(chǎng)。

　　1月24日晚，人人樂(lè)發(fā)布公告稱(chēng)，公司與華潤(rùn)集團(tuán)旗下的洪客隆投資發(fā)展(新余)有限公司簽署了《關(guān)于新余市大歡樂(lè)購(gòu)物中心有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將持有的全資子公司新余市大歡樂(lè)購(gòu)物中心有限公司100%股權(quán)按照協(xié)議約定的條件和條款轉(zhuǎn)讓給洪客隆，對(duì)應(yīng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓總價(jià)款為5952.57萬(wàn)元。

　　分析者認(rèn)為，人人樂(lè)退出實(shí)屬力不從心，一年多來(lái)的全線(xiàn)虧損已經(jīng)讓其在很多區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以發(fā)力，而出售江西的子公司或許能解其一時(shí)的資金之渴。

　　“屯兵”江西

　　在江西市場(chǎng)上的進(jìn)退之間，或隱或現(xiàn)地可以發(fā)現(xiàn)人人樂(lè)在整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展中的影子。

　　由于2012年新開(kāi)店面全線(xiàn)虧損，老店業(yè)績(jī)也大幅下滑，無(wú)奈之下人人樂(lè)被迫關(guān)閉大量店面以收縮戰(zhàn)線(xiàn)。但此舉并未扭轉(zhuǎn)人人樂(lè)在企業(yè)發(fā)展中的窘境，如此便有了進(jìn)入2013年后人人樂(lè)的江西撤兵。

　　而此時(shí)看來(lái)，人人樂(lè)在一年多之前的江西“屯兵”似乎又有一種“有心無(wú)力”的悲催。2011年8月底，人人樂(lè)宣布以自有資金1.96億元的價(jià)格競(jìng)得江西省新余市1-21-1-1號(hào)宗地，性質(zhì)為商業(yè)用地，共計(jì)2.42萬(wàn)平方米，用于建設(shè)購(gòu)物中心用，這也是人人樂(lè)進(jìn)軍江西市場(chǎng)計(jì)劃重要一部分。

　　在此之前，人人樂(lè)擁有超市、購(gòu)物廣場(chǎng)、百貨等業(yè)態(tài)，但對(duì)于購(gòu)物中心項(xiàng)目，在江西新余的項(xiàng)目是一次全新的嘗試。“該公司早有自建購(gòu)物中心的考慮，因此以2011年競(jìng)標(biāo)商業(yè)用地為契機(jī)，謀求向百貨綜合店的轉(zhuǎn)型，先不論公司是否善于經(jīng)營(yíng)購(gòu)物中心，由于商業(yè)地產(chǎn)大多需要較長(zhǎng)的培育期，公司是否能順利通過(guò)培育期都成問(wèn)題。”對(duì)于人人樂(lè)此舉，當(dāng)時(shí)就有分析人士表示出了擔(dān)憂(yōu)。

　　但在人人樂(lè)看來(lái)，這或許是其在江西市場(chǎng)上的一次機(jī)會(huì)。“這有利于避免直接和剛被華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)收購(gòu)、在江西已占領(lǐng)先機(jī)的洪客隆以及來(lái)自湖南的步步高等強(qiáng)敵的直接碰撞。”分析者認(rèn)為，人人樂(lè)將在江西地區(qū)以成熟購(gòu)物中心門(mén)店為基礎(chǔ)，逐漸加強(qiáng)超市大賣(mài)場(chǎng)布局。

　　然而事實(shí)并非如此，洪客隆的門(mén)店資源基本以綜合購(gòu)物中心為主，步步高在業(yè)態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略上也越來(lái)越傾向于大店策略。

　　列強(qiáng)壓境

　　2011年8月，華潤(rùn)萬(wàn)家正式宣布收購(gòu)江西洪客隆，湖南步步高、福建永輝等內(nèi)資企業(yè)也將江西市場(chǎng)作為未來(lái)拓展的重要區(qū)域。

　　尤其是華潤(rùn)收購(gòu)的洪客隆百貨，在2009年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)超市中以30億元的年銷(xiāo)售額名列第74位，也是外來(lái)企業(yè)迅速打開(kāi)江西市場(chǎng)的最有效途徑。顯然，在這方面，人人樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的差距。

　　“當(dāng)時(shí)人人樂(lè)和華潤(rùn)均傳出了和洪客隆百貨的收購(gòu)傳聞，但最后勝出的是華潤(rùn)萬(wàn)家。”知情人士告訴記者。

　　值得注意的是，步步高、蘇果、永輝超市也在近幾年的發(fā)展中逐漸加大了對(duì)江西市場(chǎng)的投入，尤其是步步高近兩年以來(lái)開(kāi)始的以大店戰(zhàn)略為重心的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，使得江西市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)。

　　“人人樂(lè)的退出更重要的是對(duì)自身實(shí)力的信心不足。”有業(yè)內(nèi)人士指出，人人樂(lè)轉(zhuǎn)讓旗下店面的最主要原因還是其2012年業(yè)績(jī)的大幅下滑。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)表明，去年上半年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額為28222億元，同比增長(zhǎng)14.4%，在扣除價(jià)格因素之后實(shí)際增長(zhǎng)11.2%，增速同比下降2.40%，再加上網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的蠶食，零售企業(yè)紛紛迎來(lái)關(guān)店潮，人人樂(lè)也不例外。

　　舍車(chē)保帥

　　對(duì)于本次轉(zhuǎn)讓股權(quán)的原因，人人樂(lè)稱(chēng)，公司目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是從事大賣(mài)場(chǎng)、綜合超市及百貨的連鎖經(jīng)營(yíng)，設(shè)立新余大歡樂(lè)的目的是為了承擔(dān)購(gòu)物中心的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)工作。

　　“由于購(gòu)物中心的建設(shè)會(huì)涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，與公司主業(yè)存在一定偏離，同時(shí)公司為貫徹‘減速、調(diào)整、鞏固、提高’的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，對(duì)新店、新區(qū)域拓展采取更加謹(jǐn)慎的策略，適當(dāng)減緩?fù)卣顾俣�，以集中資源發(fā)展現(xiàn)有重點(diǎn)區(qū)域。公司經(jīng)綜合評(píng)估，認(rèn)為將新余大歡樂(lè)轉(zhuǎn)讓?zhuān)栈赝顿Y，有利于整合公司資源，更好發(fā)展公司核心業(yè)務(wù)。同時(shí)也可以降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，提升公司盈利水平。”人人樂(lè)為出售子公司找了一個(gè)貌似很合理的理由，但是，更重要的原因是由于其公司整體經(jīng)營(yíng)能力的下滑。

　　截至2012年年末，人人樂(lè)現(xiàn)有門(mén)店數(shù)量為120家。自1996年成立以來(lái)，公司累計(jì)新開(kāi)門(mén)店137家，關(guān)閉門(mén)店17家，關(guān)店占比為12%。其中，自2010年以來(lái)新開(kāi)門(mén)店40家，關(guān)閉門(mén)店10家，而其中有8家都是在2012年關(guān)閉的。據(jù)人人樂(lè)披露的信息顯示，公司每關(guān)閉一家門(mén)店的損失約為300萬(wàn)元至500萬(wàn)元。

　　人人樂(lè)2012年三季報(bào)顯示，預(yù)計(jì)公司全年凈利潤(rùn)為虧損8300至9300萬(wàn)元，凈利潤(rùn)大約下降了2.08億元至2.18億元，較上年同期大降136%至142%。
　�。ㄖ袊�(guó)商報(bào)·超市周刊 記者劉朝龍）