多品牌局面終結

　　中國將是永旺繼日本和馬來西亞后，完成品牌統一的又一地區。由于日本永旺在成立之初公司名稱為“JUSCO株式會社”，直到2001年才改名為“永旺株式會社”，因此，永旺在擴張時所用名稱略顯“凌亂”，包括永旺、AEON、JUSCO這三個名稱。在進入中國市場時，JUSCO又出現了兩種不同的中文名稱。其中，“吉之島”由廣州企業與永旺（香港）百貨有限公司合資成立，沿用了JUSCO在香港的中文名“吉之島”；佳世客則是青島企業與日本永旺總部合資成立，因此直接使用了“佳世客”作為音譯名稱。

　　試圖擴張提速

　　目前，永旺中國的“主戰場”為京津、山東、廣東及香港地區。在中國設立總部后，永旺的擴張開始呈現提速趨勢。在其下一步的商業版圖中，永旺將入駐湖北、江蘇等華中及華東地區。其中，永旺購物中心武漢奧運花園店和江蘇昊中店預計分別于今年下半年和明年上半年開業。

　　正因如此，統一名稱被看做是永旺加強布局的重要前提。據永旺方面介紹，本次品牌統一主要涉及山東、廣東、香港地區的綜合百貨超市，對目前各公司的管理和架構不做任何調整，各公司股權也并未發生變化。

　　單品牌也需“因店制宜”

　　在凱德商用、萬達百貨和永旺試圖通過統一名稱，強化規模之時，零售業的另一股強勢力量卻站在了上述企業的對立面，這其中就包括在國內零售業名列前茅的華潤集團。

　　目前，華潤方面的全國擴張帶有明顯的“多品牌運作”風格。在購物中心領域，華潤擁有萬象城、五彩城和鄰里中心等連鎖品牌；在超市領域，華潤僅高端定位的品牌就包括Ole’、Blt、V+三個品牌。“高中低端的定位、各種業態華潤都會去試上一試，一方面因為華潤集團實力強、資金雄厚，允許多業態發展；另一方面市場也給予了華潤很多機會去嘗試新鮮的業態。”商業咨詢師劉暉如是說。

　　不過，業界認為，這不代表堅持單品牌發展的企業就處于落后地位。中糧旗下的大悅城品牌就采取“模塊化復制”模式。藍色港灣總經理林源洲也認為，在單品牌運作模式中體現定位差異也并非不可。“每一個商業項目都需要有自己的個性，即使名稱統一，也需要因地制宜。”
　　（北京商報記者 崇曉萌/文）