國美集團高級副總裁、國美在線董事長牟貴先也再次強調：“包括庫巴網在內，今年國美電商業務的目標是盈利。”但業界有不少觀點認為國美要實現這一目標比較困難。國美的業績下滑也引發了一波人員流失，記者近日了解到，有部分中層管理人員陸續離職。

　　整合遲緩 盈利幾無可能

　　記者了解到，上周六，庫巴已經啟用新的LOGO改版上線，此次整合完成之后，目前用戶可以使用國美在線或庫巴網賬戶隨意在兩個網站進行消費，在積分累計以及優惠券使用方面實現共享。庫巴網在信息技術體系、物流體系、供應鏈體系以及運營體系上已經與國美在線和國美集團實現了全面對接。

　　牟貴先否認外界對國美冷落庫巴的猜測，稱新上線的庫巴網，從原來以整體展示商品為主，轉向以平臺入駐品牌展示為重點，向開放平臺角色轉變，“其在國美電商發展過程中的戰略地位十分重要”，國美電器網上商城則主做國美電器的自營業務。牟貴先表示，兩大平臺的整合僅是國美電商整合的第一步，未來還將陸續推出一系列舉措，以“實際行動”帶給消費者更好的購物體驗。

　　盡管庫巴CEO丁東華介紹，目前庫巴商品總體SKU總量已突破200萬，預計將在2013年上半年迎來一個整體放量期，總體開放平臺商家將達萬家，但這仍難抵消外界對于庫巴未來發展的疑慮與擔憂。

　　在阿里系平臺電商一家獨大，京東、當當、亞馬遜中國、蘇寧易購快速發展的情況，庫巴有何優勢能夠覓得一席之地？競爭對手投入大量資源來發展平臺業務，國美雖強調庫巴戰略地位重要，但實際能投入多少？而且專注開放平臺的庫巴，仍無法避免與國美在線存在產品類型沖突的情況，也是一個問題。

　　去年12月份國美宣布要整合旗下兩家電商網站時，牟貴先就曾經放言國美電商業務能在今年實現盈利，本周他再次強調，無論是國美在線還是庫巴網，今年的目標就是盈利。但業界有不少觀點認為國美要實現這一目標比較困難。

　　事實上，不只是國美，包括蘇寧易購、京東、凡客等都提出要在今年實現盈利，艾瑞咨詢電商分析師黃淵普的觀點認為，中國的網購市場還是處于搶占市場份額的階段，價格戰還將繼續，電商毛利依然會保持在較低位置，要想實現盈利不太可能，虧損則可能會降低。

　　廣州國美多家門店關閉

　　目前，業內的普遍共識是，中國零售業已進入互聯網時代，移動互聯網時代新興銷售渠道和消費群體新購物習慣的變化，對包括蘇寧、國美等原有線下連鎖模式造成了巨大沖擊，逼得蘇寧、國美不得不轉型，整合線上線下業務。

　　對蘇寧提出的“云商”模式，國美集團高級副總裁何陽青表示關注，他同時表示，國美肯定是要做自己熟悉的事情，要以家電銷售為核心，國美的門店也只會銷售家電以及家電周邊產品，而至于國美在線，則是門店在線上的延伸。

　　不過，這兩年，國美自己熟悉的事情也沒有做好。國美此前已經公告預計2012年度凈利潤將出現虧損，主要原因包括年內集團銷售收入下滑、租金費用上升、電子商務業務虧損等。

　　去年初，國美曾提出讓強大的分公司到相對落后地區開店的交叉開店計劃，當時廣州國美派出新組建的團隊到湖南，計劃新開多家永樂門店，一年時間過去了，隨著自身經營壓力的增大，遲遲未見湖南門店開出，這一計劃形同流產。而曾經業績表現突出的廣州國美，也風光不再，與2011年最高紀錄兩月新開門店16家、但廣州地區一年新開門店40家的高速擴張相比，去年國美關閉了廣州市區的多家門店，包括原來在中山一路、農林下路、昌崗路和天河東路的國美都悄然退出了人們視野。國美的業績下滑也引發了一波人員流失，記者近日了解到，有部分中層管理人員陸續離職。

　　國美面前的路，并不好走。除了線上業務之外，國美把線下的希望寄托在二三級市場。記者從國美日前在廣州舉辦的2013空調消費趨勢發布會上了解到，國美將計劃在二三線城市新開200家門店，打通一二線城市的供應鏈，實現區域庫存共享，資源共享，強化在二級市場的物流與售后等后臺體系的建設。在這個發布會上，國美宣布簽訂了550萬套空調、價值230億的采購大單，據稱主要是為了滿足國美電器一線市場、二三線市場以及國美在線。
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