“更名后，銀泰百貨將實現百貨、購物中心、電商三業態共同發展的格局。” 銀泰商業集團董事長沈國軍在接受記者采訪時說。

　　2013年3月20日，國內零售巨頭、浙江最大商業集團銀泰百貨召開記者發布會，宣布銀泰百貨(集團)有限公司正是更名為“銀泰商業(集團)有限公司，目的是實施多業態品牌戰略。據銀泰內部人士告訴記者，此番更名是因為，原來的名字已經無法承載如今都業態發展的格局，比如“銀泰網”等發展潛力巨大的業務板塊并不屬于傳統百貨范疇，更名后能更好的融合銀泰“百貨板塊”以外的業務。

　　而沈國軍在談到更名后的業務發展模式時同時談到：“如今銀泰商業集團的三大業務百貨、購物中心及購物網站，分別成立了獨立的事業部，而另外一塊團購業務也有專門的部門負責。未來的愿景是三大板塊并駕齊驅。”

　　2012年是中國百貨零售業最為艱難的年份，一方面，百貨連鎖企業開始陸續關閉銷售虧損的店鋪，另一方面，品牌商、投資分析師等各方都在唱衰百貨業態，而整個傳統零售業的業績情況也不容樂觀：租金上漲了30%，勞動力成本增加了20-30%。通過Interbrand公司歷年發布的數據可以看到，自2009年以來在中國的前100名零售品牌增長率由于需求降低而萎縮，銷售數量和利潤都下降不少。

　　有媒體分析，銀泰此番更名，或有去百貨化的目的。沈國軍在采訪過程中，亦表示2013年的整體銷售業績中，雖然百貨業態的業績占更大比例，但購物中心以及銀泰網的發展卻更為迅速。而銀泰網的銷售業績雖然只占整個業績的4%左右，但其發展速度卻比銀泰旗下全部門店的總和還大。

　　“購物中心和購物網站，將是我們未來轉型的側重點。”沈國軍對記者談到。

　　相比較傳統的百貨門店，購物中心的投資高、時間長、見效慢，但購物中心的業態更符合現代消費者的購物習慣，能極大的滿足購物體驗，同時，如果把購物中心看作商業地產項目評估價值，還可以帶動周邊一公里半徑圈的寫字樓、住宅等的升值，這些增值是百貨業態所不具有的。
　　（中國經營報 記者 袁媛）