線索一：百貨業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型期

　　“百貨業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是2013年的趨勢，大家都在梳理原有業(yè)務(wù)，讓商業(yè)線條更明確，進(jìn)行全渠道發(fā)展。”上海商學(xué)院教授周勇接受世界浙商網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，從百貨行業(yè)本身來說，消費(fèi)者對百貨業(yè)的滿意度一直在下降，低端百貨“坑爹”，高端百貨“忽悠”，這中間的問題很多。他認(rèn)為百貨業(yè)改革創(chuàng)新是必然趨勢，未來甚至可以定位于娛樂業(yè)，增加更多的吃、玩、體驗(yàn)元素，線上與線下結(jié)合做更好的服務(wù)。

　　也有報(bào)道稱，盡管目前銀泰的百貨經(jīng)營尚可，但在業(yè)內(nèi)人士看來，雖然以杭州為中心的布局使銀泰在供應(yīng)鏈和消費(fèi)人群上具備優(yōu)勢，但銀泰欲擴(kuò)大版圖則會(huì)有很大壓力。還有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前銀泰百貨業(yè)務(wù)發(fā)展并不好，對企業(yè)整體業(yè)績造成拖累。

　　線索二：沈國軍要做云商

　　3月20日，“銀泰百貨”正式更名為“銀泰商業(yè)”，運(yùn)營戰(zhàn)略調(diào)整之后是人事“劇變”。這一舉動(dòng)成為本次收購傳聞最有力的證據(jù)之一。

　　中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專業(yè)委員、鴻偉摩爾董事長楊建偉認(rèn)為，“銀泰集團(tuán)董事長沈國軍的戰(zhàn)略已經(jīng)定位在"云商"的概念，他要打造的"銀泰城"未來將包括住宅、電子商務(wù)、購物中心等大商業(yè)。銀泰百貨板塊只能作為配角存在。”據(jù)楊建偉回憶，沈國軍對線上非常重視，并多次在行業(yè)聚會(huì)上表示未來不再會(huì)做單體的銀泰百貨，“他與馬云等投資合作1000億元人民幣建設(shè)"中國智能物流骨干網(wǎng)"，也是對應(yīng)的佐證。”

　　“銀泰應(yīng)該不會(huì)缺錢，在運(yùn)營表現(xiàn)上也不錯(cuò)，但商業(yè)地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)。”銅鑼灣集團(tuán)董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長陳智認(rèn)為，銀泰未來大力進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，很有可能要大規(guī)模拿地，這樣就有資金需求。

　　“我個(gè)人認(rèn)為銀泰創(chuàng)辦了公司實(shí)現(xiàn)了價(jià)值，不一定要守業(yè)，思路應(yīng)該開放一些，賣出去是為了實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。”周勇表示就算出售百貨板塊，但他依然看好銀泰未來的發(fā)展，“銀泰現(xiàn)在在縣級城市做"標(biāo)志性商業(yè)結(jié)構(gòu)"，這中間應(yīng)該注意如何協(xié)調(diào)縣級購物中心與大城市購物中心的差異化定位問題。”

　　線索三：萬達(dá)求賢若渴

　　“自營的萬達(dá)百貨在盈利方面一直存在問題，可以說萬達(dá)一直是在以地產(chǎn)養(yǎng)百貨。”楊建偉透露，雖然萬達(dá)百貨從數(shù)量上說在國內(nèi)名列前茅，而且確實(shí)帶有全國連鎖百貨的雛形，但是它的單店盈利能力和影響力都比較低。據(jù)悉，截至2012年，萬達(dá)百貨門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到57家，并計(jì)劃在2015年達(dá)到110家。

　　萬達(dá)已經(jīng)成功地與很多商業(yè)抱團(tuán)經(jīng)營，但惟獨(dú)缺少百貨的有力助推。楊建偉說：“我們知道，百貨業(yè)的發(fā)展需要不斷摩擦，不能吃快餐，吸收成熟的門店和管理模式是萬達(dá)所需要的。”

　　“從紹興的萬達(dá)廣場項(xiàng)目來看，我個(gè)人認(rèn)為萬達(dá)目前不管是從建筑還是從商店經(jīng)營等方面都做得不夠。”浙江置業(yè)房產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長孫妙川認(rèn)為，即使萬達(dá)與銀泰合作，也不是個(gè)案，而是一種趨勢。“國人在國外和香港的高端消費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了6000個(gè)億。萬達(dá)強(qiáng)在開發(fā)，銀泰強(qiáng)在經(jīng)營，如果萬達(dá)與銀泰能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、雙方互補(bǔ)做中高端以上的精品的路線，那么其中的商業(yè)想象力將會(huì)很大。”
　　（浙商網(wǎng)）