在電商的強烈沖擊下，傳統零售商沃爾瑪也表示將加大網絡渠道的建設與銷售。

　　11月12日，沃爾瑪中國公司事務高級副總裁博睿在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，對于“雙十一”天貓高達350億元的成交額“感到非常吃驚”。“我們知道向電商的轉型是必然趨勢，但目前傳統零售業確實相對行動遲緩。”

　　雖然去年年初沃爾瑪已經控股1號店，企圖將1號店作為沃爾瑪搶灘中國電子商務市場的平臺，但此筆交易成立之時，1號店CEO于剛就曾對媒體表示，1號店仍將獨立運營，未來將沖刺獨立上市。

　　博睿也對記者坦陳，目前兩家公司經營仍然“較為獨立”。但他表示未來將從兩方面加強與1號店之間的合作。一是從采購資源方面合作，將1號店作為沃爾瑪進口商品的銷售渠道；二是與1號店合作，建立“網上下單、店內自提”的營業模式。

　　博睿指出，這種“網上下班、店內自提”的模式在美國已經發展的比較成功，多數以山姆會員店的形式發展起來。

　　山姆會員商店是美國沃爾瑪百貨公司的會員制連鎖店，是專門服務于會員的倉儲式購物俱樂部。這種經營模式的目的是盡可能降低商品毛利，商品售賣利潤僅用于支付店面基本運營費用，而會費收入才是真正的利潤來源。

　　據沃爾瑪工作人員介紹，山姆的商品比市場價格平均優惠8%以上，自1996年進入中國以來，山姆的會員費一直保持在每年150元。深圳福田的山姆會員店是沃爾瑪在中國設立的第一家山姆會員店，據沃爾瑪公關部工作人員介紹，在沃爾瑪全球山姆會員店中，該店銷售額已經連續5年達到第一。

　　沃爾瑪中國總裁兼首席執行官高福瀾曾表示，山姆特別適合迅速發展的中高端收入消費者群體，將加速山姆會員商店在中國的發展。

　　除加強線上線下互動外，沃爾瑪也表示將在三年內建立更多配送中心，應對倉儲不足的挑戰。博睿指出，未來三年將在中國建立8個干貨配送中心與8個生鮮配送中心。“以前供貨商需要將貨物分別送到不同門店，現在他們只需要將貨物送到配送中心。我們在這里進行一系列檢測，然后再送往各門店。這樣可以節省物流成本，也能更大程度保證食品安全。”
　　（每日經濟新聞 記者 楊珺）