聯(lián)商網(wǎng)消息：3月10日上午，騰訊宣布將以2.14億美元收購京東上市前15%股份，在此交易中京東將100%收購騰訊B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)，以及易迅網(wǎng)少數(shù)股權(quán)和購買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利。隨后，馬化騰、劉強東、易迅負責人各自給全體員工發(fā)送內(nèi)部郵件。

　　馬化騰內(nèi)部郵件：全力布局生活類O2O

　　以下為馬化騰郵件全文：

　　騰訊的兄弟姐妹們：

　　今天，我們要向大家宣布一個有重大戰(zhàn)略意義的消息：公司已經(jīng)與京東達成了戰(zhàn)略投資及合作協(xié)議，騰訊將投資京東，并將ECC旗下的實物電商相關業(yè)務注入京東，成為京東的主要股東之一。騰訊與京東將開展全面深入的戰(zhàn)略合作，強強聯(lián)手，共同譜寫電子商務行業(yè)的新篇章。

　　通過這次戰(zhàn)略合作，騰訊和京東這兩家領先的互聯(lián)網(wǎng)公司將組建更強大的團隊，以更豐富的商品、更具規(guī)模的運營優(yōu)勢，去更好地服務廣大用戶。通過與京東的深度合作，騰訊將繼續(xù)參與增長迅速的實物電商業(yè)務，并大力發(fā)展支付平臺。同時，騰訊將繼續(xù)通過公眾號體系，把基礎電商能力賦予廣大的商家(包括O2O商家)，構(gòu)建新的移動電商生態(tài)圈，并聯(lián)合京東的電商平臺優(yōu)勢為商家提供更全面和多渠道的支持。騰訊也將繼續(xù)經(jīng)營虛擬商品電商業(yè)務，并全力布局生活服務類O2O業(yè)務。相信這次強強聯(lián)手的合作，能夠給廣大用戶帶來更多有價值的產(chǎn)品和服務，也將會幫助更多商戶借助互聯(lián)網(wǎng)平臺得到更好的發(fā)展。

　　在過去的九年間，在全體騰訊電商同時的共同努力下，騰訊從無到有地打造了自己的電商業(yè)務，面對競爭高度激烈強手如云的市場，我們先后在C2C、B2B2C領域做到了第二名，在B2C領域做到了第三名。特別是在ECC成立之后，騰訊電商迎來了蓬勃的發(fā)展，不僅為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務，也為今天的戰(zhàn)略合作奠定了重要的基礎。在此，總辦對所有騰訊電商人做出的貢獻表示衷心的感謝!

　　京東是借助B2C業(yè)態(tài)快速崛起的中國第一大自營電商，在B2C領域具備深入的洞察、擁有強大的物流體系、優(yōu)異的口碑、快速的執(zhí)行力和強勁明朗的發(fā)展前景;騰訊擁有強大的流量平臺、優(yōu)異的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在電商平臺化運營方面具備長期的經(jīng)驗摸索和豐富的人才積累——這都是雙方互利共贏的基礎。在兩者的有效結(jié)合下，可望從產(chǎn)業(yè)鏈層面產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應，并在爭分奪秒的市場中獲得更大優(yōu)勢。在此背景下，我們選擇與京東進行深度合作，也是希望公司和騰訊電商人可以在更具規(guī)模、更有優(yōu)勢的平臺上繼續(xù)推動實物電商業(yè)務的發(fā)展。

　　這次戰(zhàn)略合作所涉及的業(yè)務很復雜、相關的人員也很多。為實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，希望ECC所有部門的同事能與京東密切配合、緊密銜接。我們相信，在京東和騰訊基于優(yōu)勢互補搭建的新舞臺上，所有騰訊電商人將站在一個更高的起點和更大的平臺上，服務更多的用戶，創(chuàng)造出更大的價值!

　　最近幾年來，我們先后推動了開放戰(zhàn)略、518變革和精品戰(zhàn)略，全力擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)、主動應對新的業(yè)務格局和挑戰(zhàn)。這些卓有成效的努力讓我們在激烈的行業(yè)變化中始終保持激情和戰(zhàn)斗力，不斷突破。未來騰訊的戰(zhàn)略方向：一方面，對于我們的現(xiàn)有平臺和核心業(yè)務，精耕細作，打造精品，圍繞核心平臺為用戶提供精品服務;另一方面，打造以用戶為中心的開放平臺和生態(tài)系統(tǒng)，并積極牽手產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)秀合作伙伴，致力讓用戶獲得更加體驗、更多價值。

　　我們身處一個日新月異的行業(yè)，一個需要敬畏的行業(yè)，一個顛覆或者被顛覆的行業(yè)。為了贏得客戶垂青、我們需要聚焦精品，并堅持一切以用戶價值為依歸;為了不被顛覆、我們要心懷敬畏;面對行業(yè)的激烈競爭和變化無常，我們也需要前瞻思考，主動求變。這就是我們所擁抱的互聯(lián)網(wǎng)，讓我們努力連接一切，讓世界變得更好!

　　Pony、Martin&總辦全體

　　2014年3月10日

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　　劉強東內(nèi)部郵件：京東將展開C2C業(yè)務

　　以下為劉強東郵件全文：

　　同一個夢想

　　各位京東人好!

　　今天，我要向大家正式宣布一個好消息：2014年3月10日，公司與騰訊達成戰(zhàn)略合作協(xié)議——京東將收購騰訊旗下QQ網(wǎng)購和拍拍網(wǎng)的100%權(quán)益，以及易迅網(wǎng)的部分股份，騰訊將為京東提供微信和手機QQ客戶端的突出入口位置以及其他關鍵平臺支持，此外，雙方還將在在線支付服務領域進行合作。

　　在這里，我想首先對參與此次合作談判的同事們表示最由衷的感謝! 沒有你們加班加點、夜以繼日的努力，就沒有今天合作的順利完成。大家辛苦了!

　　此次與騰訊達成的戰(zhàn)略合作，將極大地改變電商行業(yè)的格局，對于京東的未來發(fā)展具有重要意義：

　　1. 京東在自營電商市場的領先優(yōu)勢將得到極大提升：京東和騰訊旗下電商業(yè)務在品牌、商品、物流等多方面的融合，將使我們在自營B2C市場更加強大;

　　2. 京東將構(gòu)建行業(yè)最完善的電商生態(tài)圈：除了自營B2C和平臺B2C之外，我們將通過拍拍網(wǎng)進入C2C業(yè)務，從而可以覆蓋更多用戶群體，并能為合作伙伴提供量身定制的解決方案;

　　3. 更重要的是，京東將在移動互聯(lián)網(wǎng)領域突破重圍：我們長期積累的供應鏈服務方面的優(yōu)勢，將與騰訊強大的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢強強聯(lián)合，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代打造出更廣闊的天地!

　　兄弟們，我們能夠取得今天的成就，可謂一路艱辛。相比競爭對手，我們選擇了一條更辛苦的道路：無論是自營模式——需要進貨、質(zhì)控、庫存管理等復雜的流程，還是我們的自建物流——需要收貨、上架、掃描、打包、分揀、配送等辛苦地勞作，這些都曾飽受質(zhì)疑。但依靠我們不懈地努力和長期地付出，我們從公司成立之初所一直堅持發(fā)展的供應鏈管理，終于成為了我們今天的核心競爭力!因此，只要我們足夠堅持，只要我們腳踏實地，一切夢想都不只是夢!

　　騰訊在電商領域耕耘多年，是最早進入電商領域的企業(yè)之一。我和京東管理團隊，非常感謝他們把如此優(yōu)秀的團隊和優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)托付給京東發(fā)展壯大。

　　然而一次成功的合作，不在于雙方管理者簽署協(xié)議后握手的一刻，而在于雙方團隊每一位成員彼此包容、互相信任、融洽合作的一刻。在此，我也向兄弟們提出要求：要以開放包容的心態(tài)迎接新的兄弟們。兼容并蓄，有容乃大。這不是已有業(yè)務的簡單累加，更是共同展現(xiàn)創(chuàng)新能力的偉大機遇!

　　同時，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的瞬息萬變時刻提醒我們， 要繼續(xù)堅持自己的發(fā)展方向，不要在未來失去自我。

　　與騰訊戰(zhàn)略合作后，我們獲得了微信、手機QQ的入口，但這絕不代表可以就此高枕無憂了。我們京東人一定要保持清醒的認識，繼續(xù)堅持自己過去十年一直堅持的東西，我們的用戶體驗，我們的供應鏈管理，我們?yōu)楹献骰锇楹陀脩魟?chuàng)造價值的核心理念，這些都不可動搖!

　　最后，讓我們共同歡迎新加入的兄弟姐妹們!期待著我們一起，帶著激情，去實現(xiàn)我們共同夢想!大家加油!

　　——你們的劉強東

　　2014年3月10日 深圳

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　　騰訊電商吳宵光內(nèi)部郵件：騰訊員工待遇不會降

　　3月10日上午消息，騰訊今日發(fā)布公告，將收購京東上市前15%股份，騰訊除了將支付2.14億美元，還把B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)并入京東，同時京東還獲得易迅網(wǎng)少數(shù)股權(quán)和購買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利，騰訊總裁劉熾平進入京東董事會。

　　消息公布后，騰訊電商控股公司CEO吳宵光發(fā)布內(nèi)部郵件，新浪科技獨家獲得這一郵件的內(nèi)容。

　　吳宵光表示，騰訊電商通過過去幾年的拼搏，積累下了很多寶貴的經(jīng)驗，從內(nèi)部的角度看，我們交出了一份不錯的答卷。可是當我們抬頭看看整個行業(yè)格局時，又不由得問自己，身在其中，我們是否選擇了一條最合適的道路?

　　吳宵光還表示，接下來將參與“融合委員會”的工作，在員工待遇、長期發(fā)展等部分，大原則是騰訊和易迅的員工的薪酬福利不會降低。

　　以下為吳宵光郵件全文：

　　親愛的騰訊電商的兄弟姐妹們：

　　收到這封信時，相信大家都已經(jīng)看到了騰訊和京東合作的宣布，以及總辦發(fā)出的郵件。面對這個巨大的變化，此時此刻，相信很多同事們心理上尚未做好準備。

　　于理性的角度，每個人都可以看到戰(zhàn)略的正確性，是的，當Pony和Martin跟我探討這個合作的可能性時，戰(zhàn)略是那么的正確：一個300億交易額的電商平臺為何要死磕1000億交易額的平臺?而不是聯(lián)合起來去迎接更新的格局挑戰(zhàn)更大的目標?一邊擅長零售和商業(yè)，一邊擅長產(chǎn)品和技術，看上去是多么的互補。可是，當看到朋友圈中看到的各種兄弟姐妹情深，舉杯相慶時，那種對騰訊的自豪和強烈的歸屬感，榮耀感，又有一種感情的力量令人煎熬。

　　作出這樣選擇，一邊是壯志未酬的扼腕之情：我們?nèi)w騰訊電商人通過過去幾年的拼搏，積累下了很多寶貴的經(jīng)驗，取得了不少的成績;可是另一邊也在深深的思考：面對激烈的行業(yè)競爭和行業(yè)的大格局，僅僅是憑借移動的入口，實物電商是否就能取得決定性的勝利?

　　從拍拍網(wǎng)當年并入B2開始，從業(yè)績上，我們的電商業(yè)務能每年保持著超過行業(yè)增速的翻倍增長，投資易迅B2C平臺后，我們也能在3年多時間里將易迅平臺從最初的4億的銷售額推到百億規(guī)模，打造出了一個優(yōu)質(zhì)用戶口碑的B2C平臺。

　　在這個過程里，騰訊原有團隊不畏難卷起褲腳殺入到了重水泥的B2C行業(yè)和易迅團隊緊密合作，一起奮戰(zhàn)。從內(nèi)部的角度看，我們交出了一份不錯的答卷。可是當我們抬頭看看整個行業(yè)格局時，又不由得問自己，身在其中，我們是否選擇了一條最合適的道路?

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這么多年，深深地能感知到時機的重要性，再強的團隊，如果不能選擇正確的路徑、沒有趕上最佳的時間點，都是事倍功半。電商行業(yè)未來的想象空間巨大，但不管模式如何變化，用戶的需求不會發(fā)生本質(zhì)變化：物美價廉，便利快捷是用戶始終的核心訴求，這也是我們的合作伙伴京東的信條——多快好省。

　　要實現(xiàn)這個目標，離不開龐大的供應鏈、物流體系的建設。長鏈條，重后端這是電子商務和純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務非常不同的特點，過去騰訊的純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，價值鏈條短，產(chǎn)品用戶體驗是致勝核心，抓住機會點就能爆發(fā)性增長，而電子商務則是一個需要積累的業(yè)務，越多的積累才能建立越高的競爭壁壘，而壁壘一旦建起，后來者則難望項背，有如美國的電商市場，亞馬遜今天的優(yōu)質(zhì)口碑也是建立在花費十幾年建立起的供應鏈、物流基礎之上。

　　身為電商人我們深知要搭建完善的電商服務生態(tài)系統(tǒng)，需要專業(yè)團隊巨大的付出來保障優(yōu)質(zhì)的用戶體驗。當然，并不是說我們不能獨自做到這些，只是今天行業(yè)的格局令我們必須變陣用一種全新的模式去跟時間賽跑。

　　有如總辦郵件所說，“京東是借助B2C業(yè)態(tài)迅猛崛起的中國第一大自營電商，在B2C領域具備深入的洞察、擁有強大的物流體系、優(yōu)異的口碑;騰訊擁有強大的流量平臺、優(yōu)異的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在電商平臺化運營方面具備長期的經(jīng)驗摸索和豐富的人才積累”，“自營+開放平臺”是綜合電商平臺發(fā)展的必由之路，我們應該有充分的自信，騰訊電商人的特質(zhì)和過去積累下的經(jīng)驗是和京東團隊的互補，在新的平臺上可以更大力度地施展我們的拳腳，實現(xiàn)我們的電商抱負。

　　誠然，對于個體來說，這是一個巨大的變化，每個人都會面臨著新的挑戰(zhàn)，未來充滿了不確定性，其實對于我自己，也在這個過程里深深地感受到心靈的沖擊。可是我們看到行業(yè)格局變化萬千，集團也順應格局不斷大力變革保持活力，這也令我們有一種使命感去參與和擁抱變化。

　　相信對很多同事來說，轉(zhuǎn)換身份會有強烈的不舍和深深的不安，我們也深知兩種文化在未來面臨的整合挑戰(zhàn)巨大，所幸京東所踐行的“誠信、激情、團隊、創(chuàng)新、客戶為先”的理念與我們的價值體系不謀而合，這是整合的重要基礎。戰(zhàn)略當頭，我也希望同事們能慢慢平復情緒，眼光向前，我和各GM們都會花大量的時間來面對各種新的問題幫助團隊融合。

　　人是一切業(yè)務成功的核心，劉強東先生在整個戰(zhàn)略合作的過程里最強調(diào)的也是看重騰訊電商團隊積累下的大量的寶貴人才，我們在最近做了很多的交流，能深深感受到他對人才的愛惜和在戰(zhàn)略上的魄力，這也讓我更加放心新的聯(lián)合團隊在未來劉強東先生的帶領下可以有更大價值的發(fā)揮。我們應該要對自己有充分的自信去迎接挑戰(zhàn)，人生之路還很漫長，經(jīng)歷更多歷練，人生才更加充實豐滿。

　　接下來的日子里我會全力參與“融合委員會”的工作，幫助騰訊電商團隊融入并參與整合戰(zhàn)略和團隊分工的制定。對于騰訊和京東來說，我們都希望這是一次成功的整合，我會和劉強東先生一起在團隊融合上找到最佳的合作模式。

　　在員工待遇、長期發(fā)展等跟同事們切身利益最相關的部分，我們花了很多時間討論，但相信在短時間內(nèi)也無法照顧到細節(jié)的每個方面，大原則是騰訊和易迅的員工的薪酬福利不會降低，我們的共同想法是致力于在未來幫助員工創(chuàng)造更大長期回報的機會，團隊分工上盡可能保持足夠空間并能讓兩邊團隊能發(fā)揮出各自的特長。

　　交易的公布只是第一步，接下來才是融合的開始，我們會跟大家充分溝通，收集意見，關注細節(jié)，尋求一個比較完善的方案，請同事們放心。風物長宜放眼量，優(yōu)秀的平臺才能最大程度上釋放我們的價值。

　　此時此刻，我寄語同事們放下內(nèi)心的不安和不舍，通過溝通去了解未來，盡快平復心態(tài)，用自信和業(yè)績走上新的發(fā)展大道!十幾年前我們幸運地搭上了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮，讓自己得到人生寶貴的歷練，今天我們每個騰訊電商人依然要珍惜這份電商大潮來臨的幸運，在新的平臺上好好把握自己創(chuàng)造更大的價值，十年后當我們每個人回望時，離愁別緒已不在，只剩下豪邁和不悔!

　　Free

　　2014.3.10

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　　易迅網(wǎng)內(nèi)部郵件：易迅將保持獨立品牌運營

　　各位易迅網(wǎng)的兄弟姐妹們：

　　今天騰訊正式宣布戰(zhàn)略投資京東，其中易迅網(wǎng)作為騰訊電商旗下自營平臺，在本次投資中將接受京東成為戰(zhàn)略股東，并在此基礎上與京東開展全方位的深層次合作。隨著這次投資的完成，兩家中國領先的電子商務企業(yè)將共同組建成為一個強大的團隊，充分發(fā)揮彼此的競爭優(yōu)勢，去創(chuàng)造中國互聯(lián)網(wǎng)的全新格局。對于我們這一代電子商務從業(yè)者來說，這也將是一個全新的發(fā)展機遇。

　　過去的三年是易迅網(wǎng)發(fā)展最快的三年，我們保持了遠高于行業(yè)平均水平的發(fā)展速度，并在去年成功的站上了百億平臺。在這個過程當中，易迅網(wǎng)的全體兄弟姐妹以超乎尋常的執(zhí)行力證明了自己，也收獲了同行和消費者的廣泛尊重，我代表管理團隊對大家過去的付出表示衷心的感謝!這個時刻，我們站在了一個更高的起點上。在未來的一段時間內(nèi)，易迅將保持獨立品牌運營，并在供應鏈、倉儲和配送環(huán)節(jié)與京東開展深度合作，共同為消費者提供“超越預期”的服務，從長期來看，我們將定位于與京東尋求差異化的發(fā)展路徑，在不同領域滿足消費者的更多需求。相信在騰訊和京東兩家卓越企業(yè)的支持下，大家一定能夠擁有更廣闊的施展舞臺!

　　面對這樣一個變化，相信大家不免有很多的想法和問題，尤其是在很多關系到自身發(fā)展的領域，在這里我和管理團隊會幫助大家做好過渡及融合。京東的創(chuàng)始人劉強東也是我多年的好友，我們在管理風格、行事方法以及對問題的看法上有許多共同的觀點，我們對未來的融合也做過坦率和真誠的溝通，我們承諾所有同事的職級、崗位和薪酬都不會有任何變化，請大家放心!

　　可以預見，互聯(lián)網(wǎng)的下一個十年將是電子商務的十年。尤其是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務將引領傳統(tǒng)企業(yè)變革的浪潮。與業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的公司一起去開創(chuàng)這個時代，對于每個電商人來說都是夢寐以求的事業(yè)機遇。相信我們出色的易迅團隊一定可以秉持我們積極向上，擁抱變化的精神，再次為市場和消費者交出一份滿意的答卷。

　　讓我們繼往開來，共鑄輝煌未來!

　　Stone

　　2014年3月10日
　　
　　專題報道：騰訊投資京東 電商業(yè)向兩強爭霸過渡