騰訊收購京東15%股份, 易訊、QQ網(wǎng)購等并入京東。經(jīng)濟(jì)之聲評論：互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開辟新戰(zhàn)場。

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，從春節(jié)期間打車軟件之爭的銀元政策，到微信紅包偷襲珍珠港，騰訊發(fā)起的移動支付大戰(zhàn)正酣;今天，騰訊發(fā)布公告稱，與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，京東將收購騰訊B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)的100%權(quán)益、物流人員和資產(chǎn)，以及易迅網(wǎng)的少數(shù)股權(quán)和購買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利。

　　同時，京東將向騰訊發(fā)行新股，騰訊將獲得京東約15%的股份。騰訊總裁劉熾平先生將加入京東集團(tuán)董事會。未來，騰訊將在京東進(jìn)行首次公開招股時，以招股價認(rèn)購京東額外的5%股份，此認(rèn)購預(yù)計與京東的首次公開招股同時完成。

　　騰訊市值1400億美金、世界第三大互聯(lián)網(wǎng)公司;京東僅IPO招股書就估值100億美金、中國電子商務(wù)老二。如此體量，絕對是波及全行業(yè)格局的超級并購事件!

　　騰訊在移動互聯(lián)方面有明顯優(yōu)勢，微信和QQ在移動端用戶基數(shù)龐大，而京東在實物電商方面品類豐富，自建了強(qiáng)大的物流體系，有10年經(jīng)驗，實力很強(qiáng)，合作對雙方都很有利，有利于京東順利上市。

　　騰訊電商開始于2005年，開始時做拍拍，2008年又推出QQ網(wǎng)購。2012年5月，騰訊收購易迅。2014年2月，騰訊入股大眾點評，邁出了豐富生活電商場景的重要一步。透過這宗交易，騰訊又向?qū)嵨镫娚痰呢S富場景更進(jìn)了一步，開啟了一條有節(jié)奏地發(fā)展電商的道路。兩大巨頭聯(lián)手,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合, 對未來中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局有深遠(yuǎn)的影響。

　　經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員、中國軟實力研究中心董事長李天田對此評論。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：騰訊在移動互聯(lián)方面有明顯優(yōu)勢，微信和QQ用戶基數(shù)龐大，而京東在電子商務(wù)方面也名列第二位, 您是否看好這樣的戰(zhàn)略合作?會產(chǎn)生什么樣的效果?

　　李天田：應(yīng)該說從整個騰訊未來發(fā)展的角度我個人還是非常看好的，因為騰訊在過去的一段時間里面，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可以說在做大量基礎(chǔ)性的布局，所以說在騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域它所提供的QQ、微信等等這樣一些應(yīng)用更多起到了基礎(chǔ)建設(shè)的作用，那么當(dāng)現(xiàn)在它的用戶數(shù)積累到了相當(dāng)?shù)乃街�，那么這些基礎(chǔ)設(shè)施上面就要開始招商引資了，那么就要植入到一些更接近盈利，離錢更近的應(yīng)用，或者說一些系統(tǒng)，那么它通過和京東這樣一個量因非常大公司的合作，就把它之前所積累的基礎(chǔ)設(shè)施的水準(zhǔn)得到了更好的發(fā)揮，所以從長期來看，無論是對于騰訊短期這樣一個生命，還是對于長期去驗證騰訊的模式和商業(yè)邏輯，其實這個并購都是有效的。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：我們?nèi)绻麖囊粋�大的互聯(lián)網(wǎng)時代來看的話，您覺得未來電子商務(wù)它的主戰(zhàn)場會不會轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)上?

　　李天田：其實這個話我們已經(jīng)說了一段時間，但是從今天這個交易發(fā)布開始，我覺得在2014年咱們可以稱之為是中國移動電商的一個元年，也就是說大家都認(rèn)為將來移動的領(lǐng)域?qū)撬须娮由虅?wù)競爭的主戰(zhàn)場，或者從用戶的角度來講，會成為用戶習(xí)慣轉(zhuǎn)移的方向，但是在今天之前，我們畢竟并沒有看到非常成熟或者非常龐大的體系出來，但是今天微信和京東的嫁接之后，讓微信給京東留下了入口，那就意味著京東這樣一個電商體系可以介入到微信這樣一個移動的平臺上面去。那么這就意味著我們所說的移動電商這樣一個競爭真正的開始。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：我們想再從另外一個競爭角度來，一方面是阿里巴巴，一方面是騰訊，阿里巴巴的優(yōu)勢是淘寶、天貓再加上強(qiáng)大的支付寶，那么騰訊的優(yōu)勢是在于移動端，龐大的用戶奇數(shù)，那這一次如果騰訊收購了京東這樣一個大的商城之后，那是不是二者的差距或者二者的區(qū)別更小了呢?

　　李天田：對，因為一段時間以來中國整個互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭，經(jīng)常我們看到稱之為兩馬奔騰，就指的騰訊的這一碼和阿里這一碼的競爭，在過去一段時間，兩家巨頭都在運用他們手里這樣一個資金的杠桿來去做大量的收購，來形成一個博弈，但是我們必須要看到，阿里巴巴在電子商務(wù)領(lǐng)域在PC時代的王者，就是它在PC時代建立了很多的護(hù)城河，那么使得它的平臺效應(yīng)是沒有辦法撼動的，但是問題是今天整個用戶的習(xí)慣已經(jīng)從PC領(lǐng)域越來越多的的轉(zhuǎn)向移動領(lǐng)域，那么阿里所形成傳統(tǒng)的護(hù)城河不再發(fā)揮作用，而在整個移動領(lǐng)域，阿里做了一些布局，比如高德地圖的投資等等，的但是這些畢竟還是比較間接的，不像微信它手里直接掌握著大量的用戶資源，所以如果從移動端的競爭來講可能這一步就使得騰訊占領(lǐng)了一個先機(jī)。而且從另外一個角度來看，阿里也正在謀求整體的上市，京東急于在資本市場做出動作，除了自身資金的需求之外還有一大部分的需求，是要對阿里打一個伏擊戰(zhàn)，而騰訊的入股毫無疑問給京東加了很大的一個分，這對于阿里未來的資本動作也會蒙上一曾陰影。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：這是從二者的競爭來看。另外我想兩馬之爭可能很重要的一個核心從春節(jié)到現(xiàn)在我們看到他們競爭打成軟件、紅包等等，這些競爭的核心都會看到支付最終的訴求點，您覺得二者在支付領(lǐng)域誰最終贏得的勝算會大一些?

　　李天田：應(yīng)該說在支付領(lǐng)域，到目的為止我們看到的還是阿里具有更強(qiáng)的優(yōu)勢，因為人們在支付寶領(lǐng)域還是有比較強(qiáng)使用的習(xí)慣，但是未來的競爭關(guān)鍵還是用戶真正的消費常性和使用常性發(fā)生在哪里?特別是移動端，它跟PC端不一樣，PC端一個特點就是我們可以隨意的輸入任何一個網(wǎng)址，去任何一個網(wǎng)店看一看，但是在移動端大家的習(xí)慣就變了，作為一個普通用戶來說，他在手機(jī)上安裝和經(jīng)常使用的應(yīng)用是非常有限的，那么這些高頻次使用的應(yīng)用其中之一毫無疑問就是微信，所以在移動端的馬太效應(yīng)可能會發(fā)生的更加明顯，就是大者更大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，這就使得吸去了一大批用戶，而且建立了一個用戶的強(qiáng)黏度使用習(xí)慣的微信，可能在未來支付領(lǐng)域發(fā)力的時候會更有優(yōu)勢。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：所以騰訊才會在今天收購京東來構(gòu)建更豐富、更全面的消費場景，從而增強(qiáng)他的支付軟件使用的概率。如果往未來來看的話，您覺得阻礙二者向前進(jìn)一步發(fā)展的障礙是什么?是安全嗎?

　　李天田：對，對于任何一個涉及到電商或者移動支付的應(yīng)用來說，毫無疑問安全永遠(yuǎn)是懸在頭上的一把劍。第二個如果就騰訊和京東來講，我想還有一個很大的威脅，這個是非常考驗他們真正的運作能力。就是微信之所以能夠成為人人都使用，用戶黏度比較高的工具，是因為微信在之前是非常簡單的一個系統(tǒng)，但是當(dāng)京東介入之后，再加上騰訊自己還利用微信這個平臺來去運營自己那些虛擬的商品比如像游戲等等這樣一些東西，其實微信正在變得越來越重，我們都知道用戶的承受能力是有限的，那么如果微信因為整個電商領(lǐng)域的大規(guī)模的接入而使得自己變得越來越重的時候，也許有一個分水嶺導(dǎo)致它的用戶流失，而在移動互聯(lián)網(wǎng)上一旦用戶開始撤離，那么其實很難去逆轉(zhuǎn)這樣一個趨勢，所以其實這樣一個戰(zhàn)略的把握可能是非常考驗騰訊和京東雙方的。
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　　專題報道：騰訊投資京東 電商業(yè)向兩強(qiáng)爭霸過渡