騰訊控股與京東昨日聯合宣布，京東將收購騰訊B2C平臺QQ網購和C2C平臺拍拍網100%權益、物流人員和資產，及易迅網少數股權和購買易迅網剩余股權權利。

雙方簽署戰略合作協議，騰訊向京東提供微信和手機QQ客戶端一級入口位置及其他主要平臺支持，騰訊入股京東15%，成京東重要股東。未來騰訊還將認購京東額外5%股份。

騰訊與京東的結盟意味著行業出現一個覆蓋B2C、C2C、微信平臺、物流的全平臺，真正意義上能與淘寶+天貓+支付寶抗衡，使阿里在電商領域一家獨大地位首次受到嚴重挑戰。

在阿里巴巴與京東賽跑進行IPO的節骨眼上，這次交易既減輕騰訊在電商領域的包袱，讓騰訊概念為京東背書，抬高提升京東估值，也從側面打擊阿里巴巴估值，騰訊一箭多雕。

這已是今年以來電商行業的又一場整合。唯品會剛收購樂蜂75%股份，并戰略入股東方風行23%股份，麥考林已宣布賣殼，當當CEO李國慶也不否認公司可能引入戰略投資。

相對過去幾年草莽發展階段，電商行業正進入整合期。派代網CEO邢孔育對騰訊科技表示，當前整個電商行業面臨著巨大挑戰，一方面PC流量停滯不前，另一方面又面臨移動互聯網的快速崛起，導致電商行業存在一種悲觀情緒，很多電商企業正尋求出售或整合以做大。

IPO計劃按步推進 無裁員計劃

騰訊與京東戰略合作涉及大量人員安置和業務調整問題。據京東官方透露，京東會保留拍拍網，探索C2C領域潛在發展機遇，也考慮將QQ網購并入京東平臺業務并作出適當調整。

京東還會根據與騰訊現有雙方資源（包括雙方自建及租賃物流設施，及當前物流方面戰略合作伙伴關系）進行梳理，易迅物流員工及部分非物流易迅員工將加入京東。

由于騰訊電商業務與京東業務存在一定重疊，部分員工尤其是易迅員工擔心京東對易迅裁員。對此，騰訊科技獲悉，京東將積極融合騰訊電商和部分易迅業務和員工，沒有裁員計劃。

京東官方表示，京東和騰訊電商、部分易迅業務融合，涵蓋B2C自營業務、B2C平臺業務和C2C業務等，京東在技術、O2O、金融、渠道下沉、國際化等五大方面都需要大量人才。

目前京東在積極拓展三、四線城市，包括物流體系將覆蓋更廣泛地區和在更多城市提升配送速度等，在華東、華南等區域將需要大量相關人才，而這正是騰訊電商、易迅員工用武之地。

京東還對騰訊電商員工做出承諾：對所有將加入京東的騰訊電商、易迅員工，保證雇傭、保證有職位、保證薪酬不降低。在溝通機制上，騰訊電商、易迅的同事可通過網站、熱線電話、郵箱等多種方式進行溝通、咨詢，京東人力資源部門在1個工作日進行反饋。

騰訊電商總裁吳宵光也在“穩定軍心”，其在內部郵件中指出，大原則是騰訊和易迅的員工薪酬福利不會降低，共同想法是致力于在未來幫助員工創造更大長期回報的機會。

當前京東與易迅、騰訊電商部門共同成立“融合機構”，內設“融合委員會”，其下設法務、人資、財務內審、技術研發、營銷業務、運營業務等融合小組，作為過渡期雙方協調機構，建立起順暢的溝通機制，承擔雙方各體系接口人職責。吳宵光將參與“融合委員會”工作。

作為騰訊戰略入股京東交易的衍生品，很多人擔心這一交易可能影響京東IPO進程。對此，京東官方明確對騰訊科技表示，IPO工作仍會按步推進，但上市無具體時間表。

京東寄望依托微信移動超車

一位業內人士指出，騰訊戰略入股京東交易前，騰訊和京東某種程度還存在競爭，如今雙方在一些細分領域依然存在競爭，但彼此可以坐下來協商，未來會有更多平臺級合作可能。

上述人士指出，騰訊戰略入股京東給了京東希望。京東原本需大量時間和資金追趕天貓，隨著京東整合騰訊資源，京東與天貓份額差距縮小，尤其是互聯網從PC向移動端轉移，電商格局依然會有變化，馬云一直為此焦慮，這給了京東向阿里巴巴彎道超車的機會。

最受期待的是，京東與微信的合作。騰訊優勢是微信已成最大O2O入口，劣勢是O2O服務品類不全，微信支付需要豐富交易場景發展，入股京東可全力布局生活類O2O，其中騰訊負責經驗豐富的線上部分的O（線上商務），京東負責擅長的線下的O（線下商務）。

對京東來說，京東除自主APP持續性優化外，未有較大突破。通過與騰訊合作，京東除在用戶獲取層面的大幅降低成本外，基于微信平臺及微信支付，對移動端以及O2O等業務的創新都有更強底層支持與想象基礎，這無疑在很大程度上彌補京東在移動端的短板。

電商分析人士黃若更指出，微信移動電商領域最大空間并非商品交易，而是生活服務類，因為移動端LBS、碎片化，京東如無微信資源，只能在現有資源上向移動端延伸，但在打通微信資源后，京東應該順延到本地生活領域，這樣京東就會迎來更廣闊的空間。

如騰訊官方指出，騰訊將繼續通過公眾號體系，把基礎電商能力賦予商家(包括O2O商家)，構建新的移動電商生態圈，并聯合京東的電商平臺優勢為商家提供更全面和多渠道支持。騰訊也將繼續經營虛擬商品電商業務，并全力布局生活服務類O2O業務。

對于騰訊來說，騰訊“電商生態圈”也悄然“全面合攏”，周邊有搜狗、大眾點評、京東、藝龍、同城網等各細分領域內領先企業“拱衛”。其生態圈更加完整，從C2C、B2C、團購、生活服務、第三方支付、移動支付、移動電商、O2O等都有實力與阿里在展開競爭。

B2C梯隊格局日漸明朗

騰訊入股京東后，國內B2C市場格局日趨明顯。天貓、京東&騰訊位于第一梯隊；蘇寧易購、亞馬遜中國、唯品會、1號店、當當、國美在線、凡客誠品位于第二、三梯隊。

中國電子商務研究中心分析師莫岱青認為，2014年初電商間合作、并購案例密集增多，電商B2C市場幾大陣營形成，全品類平臺只剩四家即天貓、京東、蘇寧、亞馬遜中國，且都有“靠山”。還有相對孤單的唯品會、一號店、凡客、當當網、麥考林等垂直類電商。

盤點當前這些剩下的電商企業，會發現很多戰略已發生變化，如麥考林已與位于南京的商圈網達成確定股票收購協議，公司控股權即將轉讓。凡客今年2月初也宣布獲新一輪融資，金額超過1億美元，這是小米公司董事長兼CEO雷軍領投的救命錢。

當當也已與1號店“抱團取暖”。當當網CEO李國慶表示，電商“燒錢”邊際作用越來越小，已到“良幣驅逐劣幣”時，跨平臺的精細運營，降低成本虛耗，將讓電商競爭更加有序。

實際上，當當已多次傳出將出售的傳聞。李國慶直言，自己和俞渝也想清楚了，夫妻二人有超級投票權，當當不會有馬云控股權式的煩惱。“我們保持觀望、保持接觸，誰都接觸。”派代網CEO邢孔育對此點評說，當當此時還沒有賣，是因為外部錢沒有出得足夠高。

這并非意味著垂直電商沒有機會。電商分析人士黃若指出，二三線電商真正機會是在每個細分領域真正做深做透，如做特賣、做圖書、做閃購等領域，做深做透就擁有相對多用戶。
　　（騰訊科技 雷建平）