聯(lián)商網(wǎng)消息：北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)布2013 年年度報告，主要財務(wù)指標(biāo)如下：

　　2013年公司實現(xiàn)營業(yè)收入1,978,985.06 萬元，同比增長8.35％，同店增長2.61％；利潤總額98,240.96萬元，同比增長7.19％；歸屬于上市公司股東的凈利潤69,408.45萬元，同比增長3.09％；百貨主業(yè)毛利率為17.86％，同比增長0.35個百分點(diǎn)。

　　報告期內(nèi)，公司積極應(yīng)對不利市場環(huán)境，奮力提升經(jīng)營質(zhì)量，穩(wěn)固業(yè)績平臺。根據(jù)市場新趨勢和熱點(diǎn)，調(diào)整營銷策略。結(jié)合門店和當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)，全面打造線下實體零售體驗感，創(chuàng)新營銷方式，將網(wǎng)絡(luò)營銷、體驗式營銷與主題營銷有機(jī)結(jié)合。整合內(nèi)部資源，組織門店和網(wǎng)上商城開展線上線下互動營銷，為消費(fèi)者提供全新購物體驗。

　　完善強(qiáng)店策略，從品牌資源、精細(xì)化管理、資金投入、營銷支持、人力資源等方面給予支持，著力將北京市百貨大樓、雙安商場、成都王府井百貨、成都王府井購物中心、長沙王府井、西寧王府井、太原王府井等7家門店打造為區(qū)域市場核心店，有效穩(wěn)固公司業(yè)績。

　　深化運(yùn)營管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)監(jiān)管，構(gòu)建不同層面營運(yùn)監(jiān)管體系，進(jìn)一步提升毛利率；大力推動商品資源集約化管理，有效發(fā)揮商品資源在門店的合理配置，擴(kuò)大戰(zhàn)略合作伙伴范圍，加大與重點(diǎn)品牌供應(yīng)商的合作深度和廣度，強(qiáng)化重點(diǎn)品牌培育。繼續(xù)推進(jìn)集采工作和自有品牌開發(fā)。經(jīng)過縝密論證，年末王府井自有品牌 firstwert 男襯衫集合店亮相北京市百貨大樓和雙安商場。繼續(xù)開展服務(wù)創(chuàng)新季活動，推出系列服務(wù)新舉措，有效提升服務(wù)管理工作。

　　報告期內(nèi)，北京市百貨大樓5、6、7層裝修改造工程、長沙王府井部分樓層改造和西寧王府井1店裝修調(diào)整工程順利完工，進(jìn)一步美化了購物環(huán)境，添加了更多購物中心元素，有效提升客流量，為門店提升經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

　　為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)革命給零售業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。2013年王府井啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。攜手全球知名的麥肯錫和 IBM公司，規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，構(gòu)建具有行業(yè)領(lǐng)先與王府井百貨特色的新商業(yè)模式，注重線上線下協(xié)同發(fā)展。年初王府井網(wǎng)上商城正式上線，年末王府井APP平臺和微信服務(wù)號首次亮相，5家門店WIFI上線，王府井圍繞新技術(shù)運(yùn)用以及全渠道建設(shè)，積極推廣線上多渠道拓展、線上線下“O2O”資源整合。

　　報告期內(nèi)，公司發(fā)展更加重視對公司業(yè)績平臺的影響。撫順王府井、西寧王府井2店順利實現(xiàn)對外營業(yè)，西寧1店擴(kuò)容部分（B館）正式開業(yè)，總計為公司增加11萬平米的經(jīng)營建筑面積。西寧2店當(dāng)年實現(xiàn)盈利，在當(dāng)前市場環(huán)境下實屬不易，西寧王府井1店擴(kuò)容也收到較好的效果。考慮周邊市場環(huán)境狀況以及開發(fā)商建設(shè)經(jīng)營情況，焦作王府井未急于開業(yè)，仍在籌備中。同時，根據(jù)物業(yè)方項目轉(zhuǎn)型需要，經(jīng)雙方友好協(xié)商，關(guān)閉了hQ尚客大鐘寺店。

　　報告期內(nèi)，公司在新項目選擇上更加注重質(zhì)量，在湖南、山東、河南等地區(qū)簽署了新項目。此外，公司在西安、鄭州、佛山的大型購物中心建設(shè)和籌備工作在報告期內(nèi)順利推進(jìn)，并且利用與美國塔博曼公司合作的契機(jī)，在高起點(diǎn)上增強(qiáng)團(tuán)隊的專業(yè)運(yùn)作能力，初步形成一套在立地選址、商業(yè)規(guī)劃、業(yè)種組合、品牌組合、運(yùn)營管理、收益模型等因素在內(nèi)的購物中心開發(fā)運(yùn)營模式。

　　報告期內(nèi)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制，對不同類型的費(fèi)用采取不同方式進(jìn)行監(jiān)控和管理。合理安排資金，細(xì)化定額資金管理，加強(qiáng)預(yù)付貨款管理，有效提高資金使用效率。創(chuàng)新物業(yè)管理方式，建立“星級”物業(yè)管理評定體系，實現(xiàn)物業(yè)管理動態(tài)化。以“火龍果”、“金芒果”微信平臺建設(shè)為起點(diǎn)，打造王府井推廣新平臺，實現(xiàn)宣傳全媒體應(yīng)用。

　　（1）驅(qū)動業(yè)務(wù)收入變化的因素分析

　　①分時段看，上半年銷售情況好于下半年，其中第二季度在低基數(shù)效應(yīng)和市場環(huán)境相對較好的背景下，銷售增幅全年表現(xiàn)最好。從第三季度開始，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀政策以及電商沖擊加劇等多重因素影響，銷售增長乏力，到第四季度，同店銷售已呈現(xiàn)小幅下降態(tài)勢。

　　②分商品類別看，珠寶類商品增長最快，剔除新開店影響，化妝品上升最快。占總銷售比重最高的女裝同比上升12.78％，仍然為公司銷售的增長貢獻(xiàn)了巨大的力量。受有關(guān)政策影響，食品和男裝類商品銷售乏力。

　　③分地區(qū)看，華北、西南以及華中地區(qū)的營業(yè)收入仍然對公司總體收入貢獻(xiàn)最大。受市場環(huán)境和店齡影響，西北、西南地區(qū)營業(yè)收入增長水平好于其他地區(qū)。

　　④分門店看，受公司強(qiáng)店策略影響，包括北京市百貨大樓、雙安商場、成都王府井百貨、成都王府井購物中心、長沙王府井、西寧王府井 1 店、太原王府井、洛陽王府井在內(nèi)的8家門店年銷售（含稅）超過10億元，其中有四家門店銷售（含稅）超過15億元，進(jìn)一步提升公司當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新省?/p>

　　店齡超過10年的8家門店中，4家門店實現(xiàn)銷售同比上升。其中成都王府井百貨作為一個年銷售（含稅）超過 30億元且店齡超過10年的成熟門店，在市場環(huán)境極其惡劣的情況下，仍然實現(xiàn)了近6％的年增長，有力支撐了公司總體業(yè)績的增長；武漢王府井抓住地鐵新建機(jī)遇，實現(xiàn)了新的跨越式增長；店齡在6-10年之間的8家門店中，4家門店實現(xiàn)銷售同比上升；店齡在2-5年之間的8家門店銷售全部實現(xiàn)同比上升，并且有5家門店增幅超過10％，其中南寧王府井和成都王府井購物中心作為奧特萊斯和購物中心業(yè)態(tài)的試點(diǎn)，銷售增幅均超過20％。店齡在0-1年之間的5家次新店和新店中，西寧王府井2店作為2013年內(nèi)新開門店，以其優(yōu)異的表現(xiàn)有效鞏固了公司在西寧地區(qū)市場占有率。

　　2014 年公司營業(yè)收入計劃較上年增長5％。

　　未來幾年，公司部分資金需求及使用計劃如下：

　　1.建設(shè)佛山購物中心項目。公司董事會于2012年內(nèi)審議通過了建設(shè)佛山購物中心項目的事項，該項目預(yù)計2014年投資20,000萬元。

　　2.擬新設(shè)百貨門店項目。2014年公司擬在河南等地區(qū)擇機(jī)租賃物業(yè)開設(shè)綜合百貨門店。預(yù)計投入8000萬。

　　3.現(xiàn)有門店擴(kuò)租并裝修項目。2014年公司擬擴(kuò)大租賃部分門店經(jīng)營面積，并實施經(jīng)營調(diào)整及裝修改造。預(yù)計總投入近8000萬元。

　　4.現(xiàn)有門店裝修項目。2014 年公司擬擇機(jī)對呼和浩特王府井、廣州王府井、包頭王府井昆區(qū)店、重慶王府井沙坪壩店實施經(jīng)營調(diào)整和裝修改造工程，預(yù)計投入7700萬元。

　　5.電子商務(wù)項目。作為公司全渠道戰(zhàn)略線上平臺，公司預(yù)計在2014年繼續(xù)對電子商務(wù)公司投入約4000萬元。

　　年報全文詳見：王府井2013年報.pdf