沃爾瑪公布的最新財報顯示，截至4月30日的第一財季，沃爾瑪實現凈銷售額1142億美元，同比僅增長0.8%，創出近年來最低增速，此外沃爾瑪凈盈利下滑5%。過往數據顯示，沃爾瑪營收增幅自2010年第二財季以來一直沒有低于1%。

　　近年來，沃爾瑪業績遇困有目共睹。財報顯示，2011~2013年，沃爾瑪的營收增長率分別為5.95％、4.97％、1.52％。

　　但值得欣慰的是，沃爾瑪的社區超市等小型門店及線上業務均增長喜人。財報顯示，一季度沃爾瑪電子商務營收增長27%，社區店同店銷售額增長5％。根據沃爾瑪去年的規劃，其未來3年將新開300多家大型購物中心，社區超市則將增加400多家。

　　不過這一計劃卻并未涉及中國。沃爾瑪相關負責人接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，未來在中國著力發展的主要業態只有兩種，即大賣場和山姆會員店，美國有美國的情況，中國有中國的情況，在美國做得成功并不意味著就能在中國復制。

　　《廣州商貿業發展報告(2013)》曾指出，社區超市發展的挑戰主要包括兩方面，一方面社區超市主要經營食品等快速消費品，由于面積有限，存貨不多，物流跟不上的話，往往貨物無法及時更新；另一方面，社區超市的規模在大型商超和小型便利店之間，要同時與這兩者競爭，只有通過一些個性化服務才能增加居民的消費黏性和附加值。

　　北京邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉對記者表示，大賣場的大宗商品交易已經被電商大大沖擊了，而小宗商品又受到便利店崛起的沖擊，如果還堅持傳統模式，生存空間將所剩無幾。

　　劉暉對記者表示，自己了解到的1000平方米左右的社區超市目前生存狀態都還不錯，這些超市主要出售食品、生鮮和日常用品，因為物品周轉快因此很具有生命力，而且這些超市往往以 “個體經營”的形式出現，稅賦壓力很小，因此被行業普遍看好。但劉暉也指出，品牌大超市轉型去做社區則需要面對財務制度和內部管理不夠靈活的問題。
　　（每日經濟新聞 記者 賀文婷）