即使經歷人事動蕩、連續關店，以及與部分中方業主出現解約風波，國際零售巨頭沃爾瑪在華依舊未停下高速擴張步伐。

　　昨日，沃爾瑪中國方面宣布，今年計劃新開約30家門店及更多配送中心。雖然這一開店規模與沃爾瑪此前每年40多家的開店速度相比已有所放緩，但仍在同業者中處于領先位置。

　　此外，沃爾瑪今年還將繼續投入5.8億元用于超過55家門店的升級改造。此舉被業界認為是沃爾瑪為追趕對手，提升盈利能力而做出的努力。

　　繼續在三四線城市擴張

　　“2014年，沃爾瑪將繼續順應市場需求，加速在中國的業務升級。我們的工作重心仍將著眼于長期投資、穩健而有質量的增長。為此，沃爾瑪不斷升級在中國的運營管理，投資建設更多門店和物流配送中心，提升運營效率、降低成本，進一步提升價格競爭力，同時保障產品質量及安全。”即將履新的沃爾瑪中國總裁兼首席執行官柯俊賢（Sean Clarke）表示。

　　去年10月，沃爾瑪中國區宣布，2014年~2016年將新設110個新址，包括商場及配送中心，新創超過19000個工作機會。今年新開門店將包括沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。其中，購物廣場不但將在上海、長春、武漢、長沙、成都、南寧等一二線城市繼續發展，還將落戶富陽、邢臺、攸縣、赤峰、南昌縣等多個三四線城市。2014年，沃爾瑪計劃中的山姆會員商店共2家，分別位于武漢和常州。

　　不過，值得注意的是，去年10月，沃爾瑪宣布在華發展的三年計劃，其中內容之一就是通過市場評估關閉中國門店數量的9％。今年4月，沃爾瑪關閉了其位于杭州主城區的一家門店，成為3月以來沃爾瑪中國在內地關閉的第7家門店。

　　柯俊賢表示，倉儲式超市山姆會員店在中國發展前景廣闊，特別適合迅速成長的中高收入消費者群體。由于中國很多城市都適合開設山姆會員店，預計未來幾年山姆會員店將在中國市場有強勁的發展勢頭。

　　同時，沃爾瑪中國區計劃今年投入5.8億元，改造超過55家現有門店。2012年、2013年，沃爾瑪分別改造了31家和45家老舊門店，其今年將進一步加快門店改造進度。對現有門店的改造包括采用更合理的商品布局以改進動線、設備維修升級，改進停車、交通條件，增加可持續發展的節能環保設備，減少能源消耗等。所有舉措都是為提升顧客的購物體驗及商場營運表現。

　　柯俊賢同時宣布，沃爾瑪將繼續投入物流網絡建設，其表示，供應鏈不但是零售業務成功的基礎，還有助于保障商品品質和質量控制，強化食品安全、降低成本、優化庫存。截至2014年4月30日，沃爾瑪在中國開設了400多家商場。

　　盈利挑戰依舊

　　《第一財經日報》記者注意到，就在近期，沃爾瑪中國區發生數起多年前簽約的項目未開業就解約的糾紛，相關中方業主認為極可能是因沃爾瑪前幾年發展過快，如今零售市場走低，于是調整開店策略。

　　有涉及糾紛的業主方透露，多年前簽約時還是陳耀昌執掌沃爾瑪中國區時期，當時沃爾瑪非常主張擴張速度，但陳耀昌離開后，沃爾瑪中國區開始將盈利作為最重要指標，因此其開店策略有明顯調整，部分盈利性評估不高的門店可能就難以開業，或已開業的門店也會被關閉。

　　沃爾瑪中國區并未對上述解約糾紛做出回應，但其承認近期在華的確有關閉一些經營不佳的門店計劃，因為有些門店的利潤貢獻實在太低，所以關閉部分門店有利于沃爾瑪在華長期發展。業界認為，這也從側面反映出沃爾瑪如今向盈利中心論傾斜的意向。

　　根據中國連鎖經營協會昨日最新發布的《中國特許經營發展報告》，2013年，特許120強企業的店鋪總數和加盟店數的增長幅度都較去年有所收窄，分別下降了4％和2.9％，開店速度有所放緩。其次，經營成本持續攀升，盈利能力面臨挑戰。2013年特許企業經營成本繼續走高，尤以人力成本和租金為甚，68％的特許企業的租金成本較上年度增長5％以上，20％的企業租金增長超過10％。持續增加的成本壓縮了企業的盈利空間，而成本上升使加盟投資回收期的預期延長，近半數的120強企業認為，2014年的投資回報期將會有所延長。

 　　“此種情況下，市場走低，電商沖擊而成本上升，沃爾瑪這類傳統零售商未來在華的盈利壓力越來越大，所以除了此前其全球擬定的縮水關店計劃以止損之外，對于現有還可運行的門店也必須要進行修整升級。沃爾瑪在華有一批門店開業多年，相比如今大潤發等同業的新項目，這些舊店肯定在硬件方面有所欠缺，如今客人購物很講究體驗感受，所以投資改造是其趕超同業競爭者的必由之路。其實沃爾瑪的策略很切合現在的零售市場局勢，比如其盡管目前每年新開30家左右門店，但由于各類壓力增加，這個開店速度較之前每年40多家新店的速度已經放緩，而一些業績不佳的門店也關閉止損，還可經營的舊店則必須有所投入改造以增加客流和消費，這越來越體現出這幾年零售業面臨的盈利挑戰。”在大型零售企業具有多年從業經驗的資深零售人士沈先生分析。
　　（第一財經日報 作者 樂琰）