太陽宮商圈魔咒讓百盛至今還深陷其中。北京商報記者長期關注發現，百盛旗艦店—太陽宮商場撤場數月的空置專柜至今未有新品牌補充。鄰居愛琴海購物中心通過引入兒童業態和投入巨額資金開啟了“自救”模式，但駐扎四年，百盛太陽宮店還沒有找到自己的發展出路。與之相對應的是，百盛集團也在去年交出了上市九年來的最差業績。

　　招商遇阻

　　進入百盛太陽宮店一層，黃金位置依然是最能為百盛帶來利潤的化妝品專柜，但周邊卻已變了摸樣，Gant、周大福等都是商場近期新注入的血液。除了頂層渝湘人家等少量餐飲品牌，百盛太陽宮店基本還保持著傳統百貨的形態，2-6層基本為服裝、鞋類、箱包等零售品牌。

　　不過，與一層有明顯調整痕跡不同，樓上的服裝、鞋類專柜空缺位置卻遲遲未有品牌補充。北京商報記者走訪看到，位于三層的歐時力已撤柜半年多，至今仍是鄰居品牌撐場。五層鞋類專區，撤柜近一年的曼仙妮、哈森、妙麗專柜也仍未有新品牌補充。六層運動、戶外品牌集中區域也出現品牌撤柜但仍長久空置的局面。為了掩飾空置率，商場方面會在空置區域進行布置。

　　由于客流欠佳，品牌導購不在其位、聊天的現象頻頻。一位鞋類品牌工作人員表示，“由于業績不佳，周邊的紅客奢侈品皮具養護等品牌早已離開，但并未有新品牌補位。商場方面解釋要調整因此一直未招商。不過，至今整個五層并沒有太多變化”。

　　2010年開業時，百盛太陽宮店在面積為6800平方米的五層規劃了4000平方米的皮鞋區域，匯集了150多個品牌，成為當時北京百貨店最大的皮革制品賣場。時過境遷，某品牌導購稱，該品牌目前僅是C類店鋪，鮮有新品，業績在北京所有門店中也為倒數。 一般情況下，品牌商會以商場區位、銷售等情況選擇進駐門店類型。在王府井、西單等主流商圈多為更新速率快，貨品新而全的A類店，次級商圈多為新款與舊款混合的B類門店，C類門店由極少新品、大量舊款貨品組成。還有品牌商在夏天出現、冬天撤柜，“在多數百貨店是不允許淡季撤柜旺季回歸，但百盛方面可以”。

　　定位待變

　　在一位業內人士看來，進駐百盛的品牌多數為A類形象展示，B、C類貨品組成。由于客流少、銷售欠佳等原因，品牌商對于該類型門店的配貨并不理想。貨品更新速率慢的情況下，對消費者吸引力也很有限，這也就造成了問題的“惡性循環”。

　　據一位知情人士透露，太陽宮店的初期招商并沒有遇到太多困難。當時，百盛將總部從復興門店遷至太陽宮店后，要求部分品牌也捆綁開到新店中。不過，在電商與購物中心夾擊下，百貨業整體沒落，復興門店部分品牌撤柜也牽連了太陽宮店。由于業績不佳，招商難題越發顯現。北京商報記者昨日致電多位百盛負責人了解情況，但均未得到回應。

　　初來太陽宮商圈時，百盛填補了該區域商業空白，周邊裘馬都、英特公寓、金隅國際等高檔樓盤吸納來的高收入人群，給予了百盛高端定位的信心。不過，在商業專家看來，區域型賣場需要主攻大眾消費，百盛太陽宮店的高端定位有些“窄眾化”，進駐品牌也沒有太與時俱進。

　　難有出路

　　1994年進入中國市場后，以高端定位的百盛開始一路擴張。在九洲遠景商業管理機構管理咨詢中心總經理胡進看來，百盛初期選址的不謹慎為日后發展埋下了隱患。在北京，百盛挑選的復興門、太陽宮和東四環店較為孤立，周邊商業氛圍不濃厚，自造商圈并逐漸培養起來較為困難。孤立商圈無太多隨機客流會造成銷售壓力。

　　在二三線城市，百盛雖挑選了主流商圈，但多數處于邊緣區位。目前，百貨業整體處于調整階段，從短期來看，百盛近來關閉業績不佳門店止損是明智之舉。不過，在長期戰略調整轉型中，百盛仍未有太多改變。百貨門店的變革之路仍在持續，一部分品牌選擇加大餐飲、娛樂等體驗型業態進行購物中心化轉型，還有品牌徹底放棄百貨形態轉型購物中心。不過，太陽宮店不便的交通區位和商圈氛圍讓百盛的轉型之路進入死胡同。

　　在一位商業專家看來，如果選址轉型購物中心，品牌商裝修、消費報批等成本陡增，依照目前客流和營運狀況招商會更加困難。如果加大餐飲、體驗業態比例，商場面積有限、改造難度不小，回報時間更長。商業地產專家王永平認為，百盛太陽宮店轉型會比較吃力，現階段還沒有好的出路。據媒體報道，太陽宮店為百盛的自有物業。由于商業前景黯淡，百盛將目光轉移到了物業升值層面。
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