■湛江王府井百貨與合作方友好協(xié)商并達成共識,決定自7月11日起停止營業(yè)。

　　炎炎夏日卻有點百貨業(yè)寒冬之意味,日前,開業(yè)僅一年多的湛江王府井百貨宣布7月11日起正式停業(yè)。

　　今年以來,已有新光百貨南海店、摩登百貨新塘店相繼關店,受經濟下行壓力和電商沖擊影響,百貨業(yè)業(yè)績持續(xù)低迷,二三線城市百貨受沖擊嚴重,有業(yè)內人士認為,若銷售頹勢延續(xù),將會有更多百貨店選擇停業(yè),百貨業(yè)將迎來一輪新的整合期。

　　不接地氣阻礙百貨“落地”

　　7月11日,湛江王府井百貨于官方微博正式宣布停業(yè)。王府井百貨集團表示,自2012年進駐湛江以來,于營銷和服務方面不斷嘗試創(chuàng)新,但受大環(huán)境及各種因素影響,業(yè)績始終達不到預期水平。綜合各方面考慮,湛江王府井百貨與合作方友好協(xié)商并達成共識,決定自7月11日起停止營業(yè)。

　　據王府井2013年年報數據顯示,華中、華北、華南等七大分區(qū)中,華南區(qū)銷售呈負增長,同比2012年減少10.46%。王府井百貨此前的財報顯示,自2012年中起華南區(qū)銷售已現負增長,為0.19%,全年負增長0.07%。湛江店于2012年末開店后,受新店培育影響,王府井百貨華南區(qū)銷售負增長率加劇,湛江店業(yè)績并不樂觀。

　“王府井百貨什么都好,就是有點太‘高大上’了。” 采訪中,湛江本地市民陳女士表示,高端消費人群很少到王府井消費,“很多人去王府井百貨只是看看,并不購買,很多人去一次兩次就不再去了,難有回頭客。”

　　“深耕消費者 做特色經營”

　　客流不旺,業(yè)績自然上不去。近年來百貨業(yè)發(fā)展遇到挑戰(zhàn),有整體經濟不景氣、二三線城市消費受電商沖擊嚴重及租金、人力上漲等大環(huán)境因素影響,更重要的是外來百貨品牌不能“接地氣”,不能針對自己所處環(huán)境做特色化經營。

　　世紀商聯(lián)執(zhí)行董事羅志杰表示,百貨公司不像超市,市場沒有剛需,不同地區(qū)有不同百貨文化,不能簡單復制。 要“接地氣”,“深耕”消費者,量身打造,適度引入,才能給本地消費者帶來驚喜。

　　此前,兩家廣州本土百貨公司新光百貨、摩登百貨也有分店宣布停業(yè),新光百貨佛山南海店由于在經營理念、發(fā)展方向上與業(yè)主方存有分歧,因此友好解除合作關系;摩登百貨則因為新塘店經營狀況達不到預期水平,決定關閉該店以減少損失。

　　趨勢

　　百貨未來發(fā)展須分地域探討

　　陷入關店潮的百貨業(yè)未來發(fā)展方向如何?業(yè)內人士普遍認為需要分地域進行探討。

　　廣東方直投資管理集團有限公司經營管理部總監(jiān)邱珊認為,要根據百貨的所在區(qū)域來界定價值,一線城市受大環(huán)境影響及本地商圈的激烈競爭,百貨業(yè)受擠壓情況較為顯著,一級市場百貨應走泛百貨路線,增強體驗型線上線下互動、加入娛樂餐飲等配套等。

　　對二三線乃至四五線城市來說,百貨尤其有存在的必要,這些區(qū)域外來百貨品牌需要多了解本地市場,包括本地人群的消費水平、消費文化,更好“接地氣”,與本地市場對接,避免陷入“水土不服”的狀態(tài)。

　　與此同時,百貨業(yè)亦需要學習購物中心的經驗,不單純做銷售,還應考慮如何提升消費者的購物體驗,以增強自身競爭力。
　　（新快報 記者 朱玲 實習生 許曉威）