聯商網消息：11月1日，在全國各大商家還在為光棍節如何搏出位想破頭皮時，百盛已率先打贏了購物狂歡節的第一場戰役!”千萬電子紅包、不限額抵扣、iPad mini天天送……“活動當天重磅好禮云集，更有萬圣節主題party，吸引了數十萬粉絲的熱情參與。據統計僅此一天，集團總營業額再創新高，遠超同類百貨公司以往舉辦過的任何一場促銷活動。另外，百盛微信服務號關注度已經超過60萬，百場會員累計970萬。
　　

　　面對在華新的市場格局，外資第一店百盛變了。百盛不僅變身品牌商全球買品牌，更是借助此次“11.1百盛微購物節”，提前開啟創新營銷模式。活動當天，全國百盛50多家門店在此一天同步進行了史上第一次借用微信平臺進行的“微購物節”促銷活動。百盛巧妙利用集團優勢借助微信平臺大力推廣“百盛服務號”，不僅在這場活動起到了推波助瀾的效果，同時保證了集團影響力的持續性，為未來的發展鋪下了廣泛的群眾基礎。

　　中國百盛集團總裁張瑞雄說：“我們正在建設自有的購物綜合體，代理和擁有自有品牌，打造O2O平臺及提升顧客服務。更重要的是我們也在重塑百盛全新的形態格局、逐步從傳統百貨到新型百貨中蛻變，迎合現代消費理念和無限貼近消費者的生活。”

　　全球買品牌

　　當前百盛面對全新的市場格局，這一點也讓百盛創始人鐘廷森看在眼里。據鐘廷森介紹，目前百盛的高管團隊一直在全球各地考察、收購或代理符合企業預期的知名品牌，這也是百盛應對發展低迷期的主要手段。

　　百盛方面稱，目前已經花費了超過億元，希望盡快實現收購或者代理100個知名品牌的目標。鐘廷森表示，百盛正在洽談或者希望引進的品牌都是世界級的品牌，這些品牌有的因為不熟悉中國市場，不敢貿然進入，百盛將借助平臺優勢，作為跳板。

　　同時，面對電商咄咄逼人的態勢，百盛已經有了自己的經營方略。“我們會把品牌合理地分配給網購和實體店渠道。”在鐘廷森看來，百盛一直有網購渠道的規劃，但目前公司對于品牌資源的掌控有限，并未大舉涉獵。按照目前的節奏，2-3年后，買斷上百個自有品牌，將讓百盛不僅具備在店商層面的差異化和競爭力，也能在網購渠道找到生存空間。同時， 百盛的品牌信譽也是對抗網購低價的重要武器。

　　擁有了品牌資源之后，百盛還可以做得更多。鐘廷森認為，今后百盛將以品牌商的姿態聯合百貨品牌，掌控了渠道之后，經營成本還可以進一步降低。在業界看來，網購渠道就是百盛轉型的一個縮影。未來，百盛方面將以特色品牌為核心，直接切入源頭，縮減中間環節，兼具價格和獨有品牌優勢。

　　未來開店不停

　　由于在中國發展遇到波折，就在業界紛紛猜測百盛會不會在華收縮之時。鐘廷森給出了否定的答案，這意味著百盛的開店計劃并未停歇。

　　按照鐘廷森的想法，只有數百萬人口的馬來西亞能夠容納百盛的十多家門店，中國應該有更大的發展潛力。最快在今年，百盛新店就將落戶位于北京東部的龍湖天街。在鐘廷森看來，這個商業綜合體的定位與轉型后百盛的定位契合。未來，百盛將會更多與龍湖、華潤、中糧等信譽更高的地產巨頭合作。“在重慶和青島，新項目也進入了籌備的最后時刻。”

　　在開出新店的同時，百盛近幾年也開始加大在華收購物業的力度。包括北京復興門部分區域、太陽宮百盛，以及安徽、無錫等地，百盛都有了自己的物業。鐘廷森稱，這將成為百盛在華扭轉局面的基礎。未來，新建的賣場都將開始主打餐飲、購物、休閑等一站式消費場所。在百盛方面看來，百盛試圖重塑全新的形態格局、逐步從傳統百貨到新型百貨中蛻變，迎合現代消費理念和無限貼近消費者的生活。