萬達以考評嚴格著稱，管理層若完不成任務，很可能會被新的人選替代

　　在北京CBD東側，有一片棕色的建筑群，這個龐大的商業綜合體的一層，有許多入口，有些通往酒店，有些通往超市，有些通往商場，有些通往電影院。其中有一個入口，常年鋪著紅地毯，大廳右側玻璃墻的角落常年擺放著花草，從這里進出的工作人員大多穿整齊的黑色西服，掛藍色的工牌，腳步匆匆。

　　這個入口通往的是王健林的商業帝國。不外出的時候，福布斯2013中國富豪榜首富王健林每天早晨7點，從這道門進入這家名為大連萬達集團的公司總部。

　　這個1988年創立的民營企業，至今以3800億元總資產為外界熟知，建了100座萬達廣場，買下了美國AMC,買下了圣汐游艇，備受矚目，也常引爭議。

　　與北京東三環國貿區域或尖或圓的建筑不同，上述萬達集團總部的大樓方正、不偏不倚，立在建國路的北側，看起來甚至有些缺乏想象力。

　　這如同王健林其人。常年穿黑色西服，淺色襯衣，一雙輕便的黑色皮鞋，步伐語速皆快，眼睛里似乎從沒有過恐懼，也沒有過悲喜，回答問題不需要太長時間思考，似乎永遠踏在自己的節奏上。

　　這被認為與他的從軍經歷有關。

　　生長于四川的王健林1970年入伍，直到1986年才從部隊轉業，進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，隨后于1989年開始擔任大連萬達集團董事長。

　　從創業伊始，軍事化作風的王健林，管理之嚴苛為員工熟知：“決定了你若不做，就罰款;對工作的基本要求就是令行禁止。”直到如今，萬達依然以考評嚴格著稱，管理層若完不成任務，很可能會被新的人選替代。

　　根據王健林的描述，他1988年創立萬達時，借了50萬元注冊，進入地產行業。隨后的26年里，他做了兩個相對重要的決定，一是1992年走出大連到廣州開發項目，二是2000年前后考慮轉型做商業地產。

　　從住宅向商業地產轉型，起初并不順利。沈陽一個商業地產項目，在三年間打了222場官司。王健林在多個場合對媒體回憶過那段時間的生活：“每天去公司什么事都不用做，專門應付打官司。”

　　后來的故事很多人都知道了。截止到目前，萬達已在全國開業100座萬達廣場。

　　對于萬達模式的成功，王健林有過一句被廣為傳播的話：“親近政府遠離政治”。對此，他的解釋是，“跟組織打交道，不是跟個人，不要希望跟哪個高官成為鐵哥們，結成利益聯盟”。而關于如何區分組織和個人，他用家常話解釋道：“就是可以相互看望，但不要有錢財走動。”

　　2013年，福布斯中國富豪榜公布，王健林成為了當年的中國首富。

　　關于為什么還“日復一日拼命”，他的回答是：“希望2020年成為世界一流企業，超級企業，我能實現人生的價值。”

　　目前，王健林所掌管的萬達，存在商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產業。他近期在昆明接受《第一財經日報》等媒體記者采訪時說，他目前的主要精力已經不在商業地產和酒店項目上，而是在文化旅游的發展上。

　　“文化產業未來的收入也許不能在萬達排第一位，但一定是我心目中最核心的業務。”按照王健林的計劃，文化旅游以及電子商務，將要成為萬達新的支柱產業。

　　其中，作為萬達文化旅游重點項目，目前已在長白山、武漢、西雙版納和廣州等地布局10個左右文化旅游城，遠期計劃數目將達到20座。

　　住宅市場出現調整，商業地產被指過剩，近年來，房企對于文化旅游地產的熱度一路攀升。對此，協縱國際集團創始合伙人黃立沖曾對本報記者分析稱，單純的旅游項目回報期相當漫長，開發商一貫的做法是，獲取土地后，先把商業、住宅建起來，最終，賣掉物業仍是旅游地產項目真正收回投資的渠道。黃立沖認為，旅游地產的運營管理能力，才是決定開發商能否成功的關鍵因素。

　　雖然時常受到“文化旅游本質仍是房地產”的質疑，王健林仍然想下好文化旅游這盤棋。無論是這些項目中的電影樂園還是大型秀，他都要求聘請國際一流團隊，聚集人氣。

　　目前，萬達商業地產已向港交所提交上市申請。9月曝光的招股說明書顯示，包括長期投資物業開發租賃、開發和銷售物業、開發和酒店經營在內的三大業務板塊，將被納入到萬達商業地產上市公司。

　　有分析人士指出，目前港股市場對內地房企頗為謹慎，決定股票價格的關鍵因素包括規模，也包括在一線城市的土地儲備。未來，高杠桿運營的萬達商業地產，如何合理負債，也是萬達需要回答資本市場的問題。

　　王健林認為這些并不是問題。在他看來，風險總與收益并存。

　　2012年9月，王健林在美國哈佛大學演講時說過這樣一席話：“什么清華大北大不如膽子大，什么哈佛耶魯不如自己敢闖，機會是闖出來的，哪有算出來的。”
　　（第一財經日報 蔡胤）