動作1

　　成立“騰百萬”

　　2014年8月29日，萬達集團、百度、騰訊簽約，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司。一期總投資約50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持股15%，后者年內總投資將達到200億元。

　　目標：具體合作上，三方將聯手打造線上線下一體化的賬號及會員體系，建立國內最大的通用積分聯盟及大數據聯盟，對會員、積分、支付等系統全部實現智能化管理，實現優勢資源整合。

　　動作2

　　攬快錢入懷

　　2014年12月26日，萬達集團與第三方支付公司快錢公司簽署戰略合作協議，投資金額達20億元，投資完成后萬達獲得快錢控股權，未來萬達旗下所有業務板塊均會使用快錢支付平臺，并為使用快錢的商家和會員提供優惠。

　　目標：萬達擁有全球最大的線下消費平臺，將其旗下所有業務板塊均使用快錢支付平臺，可實現商業閉環，未來萬達很可能成為中國最大的O2O企業。這樣的“婚姻”若經營得好，應該能持續蠻久，因為二者都清楚對方的價值。

　　動作3

　　牽手TCL一起轉型

　　2015年1月6日，萬達與TCL簽署戰略合作意向書，雙方將成立聯合工作小組，在互聯應用及服務平臺，商用顯示(含電視)、IMAX影院、照明、空調、智能家居系統等業務的開發、建設和運維領域開展業務合作。

　　目標：TCL集團將成為萬達集團戰略供應商，在包括商業地產、酒店業務、電影院線業務和百貨業務領域，TCL將為萬達開發、設計和定制所需的系統和終端設備、應用支持平臺等。而TCL“智能+互聯網”的轉型也更好地讓夢想照進現實。

　　其他小伙伴

　　●萬科+百度

　　2014年6月5日，萬科商業策略聯盟宣布成立。未來雙方將在萬科商用旗下的社區商業、生活廣場、購物中心系列業態中，嘗試引入百度的LBS技術服務(即基于位置的服務)，以實現因人而異、因群而籌、因景制謀、因圖定略的優質服務，打造集合“消費者、商戶、運營商”的商業生態系統。

　　●銀泰+阿里巴巴

　　2014年3月31日，阿里巴巴和銀泰集團聯合宣布，阿里巴巴將以53.7億港元戰略投資銀泰商業，構造打通線上線下的商業基礎設施體系。

　　●廣百百貨+阿里巴巴

　　2014年11月7日，廣百宣布與阿里巴巴結盟，正式啟動O2O戰略發展模式，并推出電子會員卡“廣百寶”及移動支付應用。

　　●王府井百貨+騰訊

　　2014年2月11日，王府井發布公告稱與騰訊簽署戰略框架協議，雙方將在微信公眾平臺商戶功能、微信支付服務上展開具體合作。

　　●廣州友誼+騰訊

　　2014年5月14日，廣州友誼方面表示已正式與騰訊簽訂合作協議，全面推進O2O建設。

　　點評

　　在電商把傳統零售業沖擊得七葷八素時，商業大佬們不得不思變，這不，一場智能化商業革命正在蠢蠢欲動。以萬達為例，繼牽手百度、騰訊，聯姻快錢之后，它又找到了一個新伙伴——近日與TCL集團牽手，欲全面推進雙方在相關業務領域的戰略合作。而環顧四周，萬科和百度拉了手，恒大摟著海爾的腰，銀泰和阿里巴巴抱在了一起……

　　要問什么是智能化商業?此前“騰百萬”說得很清楚了：即利用移動互聯網，將龐大、極具開發潛力的線下實體經濟轉變成智慧、智能化的商業。“移動互聯網時代，我們需要連接人和服務，而不再是人和信息。”

　　可以想象這么一幅場景：去萬達吃飯或美發，先在微信上取號虛擬排隊，快輪到自己再出發;看到一張電影海報，只要拍張照就可以告訴你萬達影院幾點幾分放映，你選哪個座位，并且線上支付;在萬達廣場看到一個女孩子穿的裙子很漂亮，拍下來就知道萬達哪一家店，哪一個專柜在賣……

　　廣東省流通業商會執行會長黃文杰表示，從當前商業發展態勢看，零售業不可能完全獨立于互聯網之外，也不可能脫離于其它業態。未來，各種業態牽手聯盟，進行深度合作將成為新常態。而最終能否實現“優勢互補，有效互促”是衡量牽手合作模式是否成功的重要標準。

　　此外，有分析還指出，如何獲得商戶的支持也是未來商業大佬們需要解決的問題，利益沖突往往是傳統企業做O2O碰到的諸多難題之一。
　　（新快報 記者 陳琳 陳慶麟）