中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)

　　房地產為主轉型為服務業(yè)為主

　　王健林說，萬達第四次轉型范圍更廣、力度更大。

　　“相比前三次轉型，第四次轉型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發(fā)展方向的全新轉型升級。”在萬達集團2014年會上，萬達集團董事長王健林除了公布各項業(yè)績外，重點闡釋了萬達的第四次轉型。

　　王健林介紹，萬達集團轉型從空間上看是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)，從內容上看是從以房地產為主的企業(yè)轉型為服務業(yè)為主的企業(yè)。他表示，到2020年，萬達的發(fā)展目標是資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時，還確定了兩個轉型目標，2020年集團服務業(yè)收入、凈利占比力爭超過65%，房地產銷售、凈利占比低于35%;海外收入占比超過20%。今后萬達的房地產要實行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融、電子商務3個產業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

　　“萬達商業(yè)地產的轉型力度更大，更具創(chuàng)新性，主要是力推‘輕資產’模式。”王健林解釋，過去萬達成功靠城市綜合體，通過房地產銷售現金流來投資萬達廣場。輕資產模式就是萬達廣場的建造、招商、營運、電子商務等均由萬達做，但投資全部由別人出，資產歸投資者，“這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成，無論房價變化還是市場周期對這種發(fā)展模式影響都不大。萬達的目標是逐年提高租金凈利占比。”

　　在過去的二十多年里，萬達已經歷過三次轉型，第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型;第二次轉型是2000年，由住宅向商業(yè)地產轉型;第三次轉型是從2006年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產業(yè)，使萬達由單一的房地產企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。
　　（北京晨報 記者 楊奕）