聯(lián)商網(wǎng)前言：在整個零售主業(yè)增長乏力時，物美依然保持穩(wěn)健的前進步伐。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，2014年物美共拓展門店16家、關店調整1家，門店凈增15家，高于去年10家的門店凈增量。但對2014年的物美來說，與開店拓展同樣重要的還包括多元化投資戰(zhàn)略、轉型升級戰(zhàn)略。

　　2014年物美橫向擴展了百貨、家具建材及消費金融業(yè)務，積極培育新的盈利點，通過縱向深挖轉型、涉足020業(yè)務等，提高內在競爭力，力求走出扭轉當前”慢增長“困局的新路徑。
　　

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2014年物美主力布局大賣場，在新開的16家門店中有大賣場12家，便利店2家，小標超1家，精品超市1家，新店拓展也主要局限在現(xiàn)有市場，其中浙江開出新店8家、北京4家、河北2家，天津和甘肅各1家，并且涉足新市場開發(fā)。

　　涉足消費者金融 收購百安居中國

　　隨著經濟放緩、行業(yè)變革加劇，零售企業(yè)經營壓力不斷凸顯。為突破同質化競爭，2014年物美在保持現(xiàn)有區(qū)域穩(wěn)步拓展的同時積極整合資源，實施多元化投資戰(zhàn)略，先后“操盤”新百大拋售寰美乳業(yè)整合內部資源，跨界收購百安居、涉足消費者金融，力求培育新的盈利點。

　　2014年擅長資本運作的物美資源整合非常隱晦。2014年5月底，新華百貨以3億元成交價將寧夏寰美乳業(yè)公司45%的股權轉讓給上達乳業(yè)投資(香港)有限公司。然而，交易雙方背后物美系控股和投資的身影，使此次資本運作的最終獲益直指物美控股。業(yè)界認為，近年物美商業(yè)連番遭受收購失敗、換帥、供應商糾紛、凈利潤6年來首次下滑等打擊，其主營的超市、百貨業(yè)績也被拖累，“在如此境況下，物美系A股上市平臺、定位百貨業(yè)態(tài)，但同時也擁有部分超市業(yè)務，尚有可剝離的非主業(yè)資產等條件，就使得新華百貨自然成了物美控股實現(xiàn)其商業(yè)突圍的另一主要力量”，業(yè)內人士分析，事實上，新華百貨2013年購買東橋電器股權、2014年4月逆勢購買寧夏小型綜合購物中心及相關資產等資本運作，就已經帶有物美內部大整合、重組資產的身影。物美正試圖通過資源整合，發(fā)力搶占商業(yè)地盤，尋求突破在凈利微增邊緣徘徊的困境。
　　　
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　　不僅如此，物美還涉足消費者金融，通過與重慶百貨等7家企業(yè)共同發(fā)起設立重慶馬上消費金融股份有限公司實現(xiàn)。2014年7月該公司正式成立，物美持股10％，就此物美切入新的金融領域，通過向消費者提供信貸等金融服務拉動消費，服務公司主營業(yè)務。2014年物美切入的另一個新領域是家居。2014年12月物美以14億元人民幣收購百安居中國70％的股權。業(yè)內人士認為，零售業(yè)巨壓背景下物美入股百安居中國，無非是想擴大集團規(guī)模，把業(yè)務做一些延展，培養(yǎng)新的營利點，但也有人揣測，近年物美往會員店方向發(fā)展的戰(zhàn)略意圖很強烈，此舉正是為搶占高坪效但市場幾近空白的會員店市場做準備，同時又可以借助百安居成熟的物業(yè)資源將觸角延伸至全國更廣的領域，尤其是物美的空白區(qū)域，如上海、廣東等地。

　　
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　　轉戰(zhàn)社區(qū)商業(yè) 搶占競爭制勝點

　　在電商沖擊及傳統(tǒng)零售業(yè)整體低迷的態(tài)勢下，零售商通過試水O2O、拓展新業(yè)態(tài)等動作防止長期“套牢”慢增長。物美則認為，立足自身優(yōu)勢，加速轉型變革，提升內在競爭力是破局的關鍵，于是它在2014年堅持了深耕社區(qū)、經營低價、涉足o2o等動作。

　　物美認為自身優(yōu)勢和未來機遇都在社區(qū)商業(yè)，圍繞社區(qū)居需求，大有可為。2014年物美對社區(qū)商業(yè)進行一系列的調整，實現(xiàn)標準化控制，通過調研并結合消費者需求規(guī)范商業(yè)布局、定位與動線設置，引入諸多兒童娛樂、快剪等服務型業(yè)務，將商業(yè)增加至包含更多服務業(yè)務的32種業(yè)態(tài)類型，不斷完善服務功能。物美發(fā)言人表示，社區(qū)商業(yè)調整的效果不錯，2015年春節(jié)前，物美將在京津冀地區(qū)開出10家這樣的社區(qū)大賣場。

　　值得注意的是，2014年物美對經營低價進行了最直接的操作：2014年4月物美全面下調零售價，幅度達到5%至8%，堅持以低價經營提升自身競爭力。為此，物美2014年還持續(xù)推進生鮮商品“農超對接”、非生鮮商品的“廠超對接”，認為，以此可以以更低的價格拿到更好更新的商品，保證在毛利不變的情況下降低售價。

　　事實上，“農超對接”同樣是物美2014年推進生鮮自營的重要動作。自2013年出現(xiàn)6年來業(yè)績首降以來，盈利低迷的形勢一直持續(xù)，但期間生鮮業(yè)務卻取得不錯的成效。就此，2014年物美商業(yè)將“農超對接”全面覆蓋到旗下的美廉美、天津公司和杭州物美、河北物美等大型超市，擴大基地建設深化基地直采，推進生鮮自營，全力以赴在生鮮、物流系統(tǒng)、采購模式等方面打造新的競爭優(yōu)勢。

　　另外，2014年物美還啟動了線上營銷，首戰(zhàn)是與支付寶聯(lián)動的“雙12”5折優(yōu)惠活動，一戰(zhàn)而成為線下門店的銷售冠軍，隨后便迅速在官方微信上推出“物美優(yōu)選”O(jiān)2O業(yè)務，提供線上選擇商品、線下挑選門店取貨的服務。但物美工作人員介紹，物美優(yōu)選目前還是處于比較初期的階段。

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　�。▓D為杭州物美“雙12”現(xiàn)場）

　　不過，與物美聲稱提升內在競爭力極不相稱的是，其門店頻現(xiàn)產品質量問題。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，從2014年初杭州下沙物美超市無吊牌阿迪達斯到年末多款食品抽檢不合格，物美2014年產品質量、安全事件曝光達15條之多，而這些安全事件只會影響企業(yè)聲譽。
　　
　�。ㄎ锩谰┘Z廣場店員工直接踩在食品柜臺更換價簽。安爍攝）

　　如何真正實現(xiàn)轉型升級，如何贏得消費者口碑，2015年物美能做的還有很多。
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