2015年伊始，萬達集團海外并購的消息就接連而至。

　　2月10日，萬達集團董事長王健林宣布斥資10.5億歐元控股歐洲體育傳媒巨頭盈方體育傳媒集團(以下簡稱“盈方”)，而這距離日前宣布4500萬歐元收購西班牙馬德里競技俱樂部20%股權還不到一個月的時間。

　　王健林向《中國經營報》記者透露，并購盈方只是一個開始，2015年萬達至少要達成3宗文化產業的并購，目前有一批項目在洽談。

　　對此，業內人士認為，緊鑼密鼓的海外并購背后是萬達國際化戰略的加速，而無論從空間層面還是內容層面，對萬達集團的第四次轉型都將產生巨大的助推力，萬達謀求轉型的路線日益清晰。

　　同時有分析師指出，國外的投資風險更大，萬達在全球化發展中必須具備更高的風險管控和把握能力。

　　國際化戰略提速

　　盈方是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉播公司之一，在全球營銷體育賽事最多、區域最廣，與世界160家體育組織、25個體育大項、數百家贊助商、媒體集團保持良好合作。

　　“這個并購對于進一步擴大國際知名度、推動萬達國際化，是很好的結合點。我們海外投資和并購會加快，所以我相信這個有助于我們在海外發展�！蓖踅×衷诮邮苡浾卟稍L時直言，“掌握足球、冰雪產業鏈的最高端，對萬達業務發展很有好處，畢竟盈方在全球12個國家設有超過25個分支機構，并購后使得萬達更加國際化”。

　　“萬達集團在進行海外并購時注重與集團整體發展策略的整合效應�！比f達文化集團一位高層人士表示。

　　“這次并購，不僅對我們企業具有重要意義，而且對于我們整個國家做大文化產業，發展對我們中國來講相對落后的足球和冰球運動都有著積極作用，特別現在正好趕上中國申辦2022年冬奧會，我相信都會對我們起到一定積極作用。所以，它的意義不能簡單用金錢和用盈利多少來衡量。習主席有三個關于足球的愿望，就是中國打進世界杯、申辦世界杯，最終奪得世界杯，我們并購盈方，而盈方最強的實力就在足球運動方面，它的能力和資源有助于我們朝這三個夢想加快一點步伐走�！蓖踅×值囊幌挶蝗藗兘庾x為“很講政治”。

　　王健林對記者表示，萬達文化集團定了一個很宏偉的目標：到2020年，萬達集團在文化產業收入將達到1000億元，成為世界文化企業前五強。

　　“萬達文化產業的發展思路是，自身發展是一方面，但主要發展靠并購。”王健林表示，2015年文化集團收入將突破450億元。為此，靠自身發展不夠，“今年至少有三個文化產業的并購，有一批項目在談判當中，只是什么時候達成協議的問題�！蓖踅×直硎荆f達牽頭并購盈方只是2015年萬達在文化產業方面并購的開始。

　　事實上，萬達集團近幾年海外布局的野心日益顯露。繼2012年收購美國AMC影院，2013年斥資13億英鎊投資英國，2014年萬達集團更是在美國、西班牙、澳大利亞相繼投資與擴張。

　　上述一切海外擴張，都由萬達新成立的海外資本投資中心來運作�！叭f達未來發展的一大中心，肯定是在海外。無論是房地產業，還是娛樂業和體育產業，萬達會越做越大�！庇邢㈧`通人士表示。

　　對此有分析師認為，全球化發展有利于萬達集團分攤國內投資的開發風險。但國外的投資政策和商業環境五花八門，投資風險更大，同時，國外的商業經營和投資極易受到金融危機的影響。這要求萬達必須具備更高的風險管控和把握能力。

　　助力第四次轉型

　　在日前召開的萬達集團年會上，王健林拋出了萬達第四次轉型的信號。萬達第四次轉型分為兩方面，從空間上看是從中國企業轉型為跨國企業;從內容上看，是從以房地產為主的企業轉型為以服務業為主的企業。

　　如此頻繁的海外并購動作，將助力萬達集團的第四次轉型。業內人士分析，萬達集團在海外多元化的并購和投資行為，不僅將加速萬達在空間上從中國企業向跨國企業邁進的步伐，而且將在內容上幫助企業實現從房地產為主到以服務業為主的轉型升級。

　　萬達集團方面也表示了同樣的想法，“并購盈方與萬達集團第四次轉型相契合，有利于萬達做大文化產業”。

　　“到2020年，形成商業、文旅、金融、電商基本相當的4大板塊，徹底實現轉型升級�！蓖踅×值哪繕撕苊鞔_，到2020年集團資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流的跨國企業;而文化旅游、金融產業、電子商務將成為萬達今后重點發展的3大產業。同時確定了兩個具體的轉型目標，一是2020年集團服務業收入、凈利占比超過65%，房地產銷售收入、凈利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超過20%。

　　權威人士認為，金融和電商板塊尚屬起步階段，實現第四次轉型，文化旅游板塊是重頭戲。

　　公開數據顯示，2014年萬達文化集團收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%。

　　國際上通常把體育同樣視為文化產業，所謂“文體不分家”。在“文體不分家”的大文化產業概念下，王健林此前已頻頻涉足影視娛樂、休閑旅游等領域。

　　2012年9月，萬達斥巨資收購了美國第二大院線AMC院線，2014年在青島投建影視產業園，深入影視娛樂產業鏈上下游的努力為萬達積攢了優質的資源。而這一點亦在2015年1月萬達院線A股上市的過程中成功變現。

　　隨著國家將體育產業列為重點發展的產業，萬達并購盈方也順應了國家戰略方向。王健林認為，“西方國家的體育產業非常發達，美國體育產業約占GDP的3%，達4500億美元;而中國體育產業僅占GDP的0.6%，只有480億美元，其中大部分是體育服裝、體育器械等相關產業。因此，中國體育產業發展潛力極其巨大�！�

　　值得注意的是，國務院于2014年10月印發了《關于加快發展體育產業，促進體育消費的若干意見》，旨在推動體育產業成為經濟轉型升級的重要力量，中國體育產業因此將步入高速發展期。向來擅長借力“政策點”發展的萬達，在體育產業的布局再次踏準了節奏。

　　“曾經我們企業家俱樂部討論今后主要做什么事時說今后主要做兩件事，一個是快樂，一個是健康，凡是從事這兩個行業的公司希望會更大一些。我們現在做文化產業搞娛樂，收購體育產業搞健康，我們把兩個事全都做了。”王健林在接受記者采訪時如此闡釋自己的生意經。

　　作為全球商業地產行業的龍頭企業，萬達擁有眾多物業、土地、商鋪等重資產項目，但如何將資產“變輕”成為萬達近幾年最緊迫的任務。影視、文化和體育都是萬達轉型輕資產企業、服務型企業的必要選項。萬達在上述三個服務類領域的投入逐年增大。

　　有分析人士表示，輕資產模式對于房地產企業的積極意義重大。在該模式下，企業收入一方面來源于租金分成，不需要通過房地產銷售獲得現金流，可使企業收入不受房地產市場波動影響，變得更加安全。另一方面來自于品牌溢價，打造高端的文體品牌，通過產品和娛樂服務增加品牌附加值，效益相比傳統收益會高出很多。
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