全球最大的電影院線集團，全球領先的豪華酒店業主，全球商業地產龍頭。就在這樣的體量與高度上，萬達集團的掌舵人王健林卻仍率領公司謀求創新轉型。他表示：“一個大型文化產業并購將在商業地產上市完成后發布。萬達新的戰略目標是在2020年前完成全面轉型。未來，萬達的主要收入將來自非地產，我們會叫自己國際化科技服務型企業。”

　　地產業務很快將在香港上市，院線業務國內上市也已“過會”。在萬達集團“雙箭即發”的前夕，王健林接受新華社專訪，暢談萬達作為一家中國領頭民營企業的實踐與夢想，細說2014年企業國際開拓與轉型的感悟。

　　“今年的確是萬達跨國發展收獲比較多的一年。投了五個項目，澳洲兩個，西班牙一個，美國兩個，還有一批正陸續推進，”王健林認同國際化是萬達今年的一個標志。他補充說，“加上推動主要下屬公司上市，文化產業成果展現，2014的確是萬達發展史中的一個里程碑之年。”

　　文化和旅游是萬達目前一個集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國到了需要有自己的企業進入全球奢華酒店行業的時候了。在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達的目標是到2020年，海外高端酒店做到15個。”

　　王健林還透露，萬達投資的好萊塢第一部電影已經制作完成，并且“有想法沖一沖奧斯卡”。據他介紹，萬達文化產業的目標是到2020年做到全球行業前十。“這需要海外拓展。文化不僅是產業，還涉及精神層面，擔當民族文化傳播的角色。”萬達并購美國AMC院線后，2012年放映了8部中國電影，2013年增加到13部。

　　談到海外戰略，這位機敏的企業家不乏自省之智。“國際化有風險，不能隨機沖動，但也無須過畏。萬達海外戰略方向很清晰，文化產業、五星級酒店、地產類投資，跨產業不做。在這些方向上，萬達還堅持并購為主、投資為輔。”

　　王健林還特別提到，中國政策環境的變化給萬達國際化帶來機遇。“我們近年明顯感到，國家對民營企業海外投資的政策支持力度在加強。一是海外投資審批去年開始明顯變寬松，項目成本和風險降低。二是對民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未來將大多數海外投資改成備案制，更使企業松開了手腳。”

　　然而，近年中企在海外的擴張并非坦途，華為、三一重工[1.17% 資金 研報]等企業在外遭遇一度成為焦點。對此，王健林說：“中國對外投資確實會出現阻力，習主席都說中國已經是‘大塊頭’了，別人肯定會在意。我們的經驗是，盡量不涉及敏感行業，不和當地在低端產業競爭，有效利用國外中介機構，學會西方游戲規則。”

　　在王健林看來，萬達海外項目的經營管理思路被證明是正確有效的。萬達收購AMC迅速扭虧為盈已成為海外名校商業管理教授關注的案例。“我們主要解決了三個問題：一是有沒有主人的問題。原來AMC被幾個基金買下，其意只在轉賣，管理層無精打采。二是有沒有激勵機制的問題。萬達接手后宣布長期投資，對管理層和員工也有激勵。三是有沒有先進模式的問題。萬達把在國內的財務管理模式輸送過去，在線監控店面成本，很快實現盈利并上市。”對于這一成功并購，他頗為自豪。

　　就此，記者問到有市場傳聞說，萬達近期有意收購美國“獅門”公司，以及在貴州投資“養豬”等舉動，其目的是為提升企業受關注度，以抬高香港上市估值。對此，王健林說：“完全沒有這回事。萬達在香港上市的是地產板塊，和這些完全沒關系。‘獅門’只是有過接觸，貴州是和政府相關部門合作的整體扶貧項目。”

　　不過，對于就在眼前的萬達地產上市，王健林還是將其作為自己2014年的“興奮點”。“這次能夠在香港上市，主要是為了對投資者有交代，也是對企業長期發展的保證。”

　　對于紅火的“移動互聯網”概念，王健林似乎并不盲從。“移動互聯網在我看來，是應用工具。萬達搞互聯網是基于將線下和線上更好融合，使萬達廣場變成智慧型廣場，更加有粘性，不意味著萬達轉型到移動互聯網為主。”

　　承接這個話題，王健林呼吁中國現階段應避免對投資“妖魔化”。他認為，中國經濟結構轉型是必要的，但目前階段保持適度投資規模，以保證相對穩定的經濟增速很重要。“要有清醒認識，防微杜漸。中央經濟工作會議正在召開，我對政府準確把握形勢，科學調控經濟，促進轉型升級有信心，很期待。對于我們企業而言，也更需要不斷創新，自身夠硬，才能在大時代中成為百年老店。”
　　（新華網 記者 謝鵬　曹筱凡）