NOVO百貨大融城店

　　昨日，NOVO百貨大融城店，部分品牌專柜已經(jīng)撤場。記者 唐浩 攝

　　一度以“買手制、自營模式”引以為傲的NOVO百貨，即將全面撤離重慶。

　　昨日，商報記者獨家獲悉，繼2013年解放碑商圈國貿(mào)店關(guān)門停業(yè)，2015年萬州萬達店撤場之后，NOVO百貨位于我市最后一家門店——觀音橋商圈大融城店也將于本月25日完成撤場工作。至此，于2011年正式登陸重慶市場的NOVO百貨全面退出。

　　現(xiàn)場

　　僅經(jīng)營兩年多就撤場

　　“本打算去NOVO百貨大融城店買鞋、衣服，卻發(fā)現(xiàn)好多品牌已經(jīng)撤場了。”2016春節(jié)期間，商報記者就接到了不少讀者的爆料。昨日下午，商報記者來到位于觀音橋商圈的大融城內(nèi)看到，盡管春節(jié)長假已結(jié)束，但這里依然人頭攢動。

　　不過，位于大融城1F里面的NOVO百貨卻是另一番景象：除了NBA、RED等少數(shù)品牌照常營業(yè)外，其余大部分品牌專柜早已搬空。

　　“去年12月的時候，我們就接到來自大融城方面的調(diào)整通知，要求本月25日前撤場。”NOVO百貨大融城店內(nèi)一運動品牌負責人向商報記者透露，不過，至于為什么撤場，并未收到具體的原因說明。

　　據(jù)了解，作為大融城購物中心主力店的NOVO百貨，占地面積接近3500平方米，于2013年9月開業(yè)。開業(yè)之初擁有40個品牌，其中有四分之一的品牌為重慶獨家品牌。

　　回應(yīng)

　　與集團總部戰(zhàn)略調(diào)整相關(guān)

　　NOVO百貨大融城店位于“西部第一商圈”觀音橋。該商圈日均人流量超過35萬人次，日均商品銷售額超過1.6億元。而以NOVO百貨主打潮流服飾，以買手制、自營等經(jīng)營手法的特點來看，觀音橋商圈是其發(fā)展的理想之地。

　　“撤場，是我們和NOVO方面協(xié)商后的決定。”昨日，大融城方面相關(guān)負責人接受商報記者采訪時透露，“從大融城本身發(fā)展而言，我們覺得NOVO還做得不夠好。”上述大融城負責人透露，NOVO百貨撤出之后留出的位置，將繼續(xù)打造零售品牌業(yè)態(tài)，“目前，調(diào)整后的招商已經(jīng)完成，預(yù)計今年5、6月份將全新亮相。”

　　此前負責重慶市場的NOVO百貨相關(guān)負責人也證實，NOVO百貨大融城店確已撤場，“目前，NOVO百貨在西南區(qū)已經(jīng)沒有項目了，我也已經(jīng)離職了。”不過，無論是上述原NOVO百貨重慶市場負責人，還是隨后接受商報記者采訪的NOVO百貨官網(wǎng)方面，均透露了一點：此次撤場，或與集團總部方面的戰(zhàn)略調(diào)整息息相關(guān)。

　　據(jù)了解，NOVO百貨母公司為香港NOVO時尚零售集團(以下簡稱“NOVO集團”)，隸屬于香港Toppy國際集團，Toppy集團由方氏家族于1973年在香港創(chuàng)立，經(jīng)營成衣制造，為亞洲最大成衣制造公司之一。

　　分析

　　是“買手制”還是“二房東”？

　　商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，近三年時間，NOVO百貨在國內(nèi)市場關(guān)店頻繁：2013年NOVO百貨重慶國貿(mào)中心店停業(yè)、2014年NOVO百貨廣州正佳廣場店撤店、2015年NOVO百貨重慶萬州萬達店、武漢國際廣場店也悄然撤退。

　　公開資料顯示，2013年底，NOVO百貨方面就曾宣布，將全面采取收縮策略。以2013年11月關(guān)門停業(yè)的NOVO百貨解放碑國貿(mào)店為例，其開業(yè)三年多時間的虧損就達上千萬元，且一直未能盈利。

　　“買手制”、“自營”一度是NOVO百貨引以為傲的特色，也是過去其能在競爭激烈的百貨零售業(yè)獲得生存空間的法寶。國內(nèi)不少的零售業(yè)人士也在呼喊：買手制也是傳統(tǒng)百貨積極轉(zhuǎn)型的一個方向。

　　然而，近幾年，伴隨NOVO百貨頻繁的撤場、關(guān)店，買手制這條轉(zhuǎn)型之路能否走通卻被打上了一個大大的問號。

　　“雖然貼著‘買手制’、‘自營’的標簽，但在現(xiàn)實的發(fā)展過程中，NOVO百貨走的卻是‘二房東’模式，即租用場地，再將場地劃分為不同的商鋪租給商戶的老路。”昨日，我市一位不愿透露姓名的百貨零售業(yè)人士直言，由于沒有自己的物業(yè)，在商場租金每年上漲的背景下，對于開在購物中心內(nèi)的NOVO這類百貨而言，其對于租金的承受能力極其有限。

　　行業(yè)

　　2015年零售業(yè)頻現(xiàn)“關(guān)店潮”

　　NOVO百貨的關(guān)店還不是個案，如果用一個詞來形容2015年的中國百貨零售業(yè)，“關(guān)店潮”再合適不過。

　　其中，萬達百貨于2015年中旬宣布將關(guān)掉全國約90家百貨門店中的46家；有著“外資第一店”美譽的百盛商業(yè)集團在接連關(guān)店風波后，于去年初關(guān)閉了僅剩的天津門店；美國最大消費電子零售商百思買，也在關(guān)店后決然退出中國市場……歸結(jié)原因：百貨零售業(yè)業(yè)績大幅下滑。

　　根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)，2015年全年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降0.1%，增速相比上年回落了0.5個百分點，也是自2012年以來增速連續(xù)第四年下降；從2015年12月單月來看，全國百家重點大型零售企業(yè)同比下降4.2%，增速低于上年同月4.6個百分點。

　　縱深

　　百貨業(yè)要用特色吸引顧客

　　“時至今日，仍有不少的傳統(tǒng)百貨老板們還在覺得奇怪：曾經(jīng)輝煌的日子咋這么快就一去不返?他們還在把原因歸結(jié)于經(jīng)濟大環(huán)境不好、電商沖擊等外界因素。”昨日，市零售商協(xié)會秘書長李運楊就坦言，最核心的原因卻是百貨企業(yè)自己做得不夠好，沒有快速的滿足用戶需求，更沒有快節(jié)奏的跟上市場的變化。

　　李運楊分析，隨著市場環(huán)境的變化，未來，經(jīng)營模式簡單、同質(zhì)化嚴重、消費體驗差的百貨店的日子將越來越難過。

　　聯(lián)姻電商、推O2O模式、提高自營比例……如今，越來越多的百貨企業(yè)也意識到轉(zhuǎn)型變革的迫切。正當不少百貨企業(yè)從多方面入手開始了“自救”旅程時，卻猛然發(fā)現(xiàn)不知從何下手。

　　“很多企業(yè)未經(jīng)過縝密的分析和調(diào)研，就盲目實施新項目，結(jié)果并未給運營帶來起色，轉(zhuǎn)型與變革仍困難重重。”李運楊直言。

　　李運楊表示，由于聯(lián)營模式的長期存在，百貨商店在自營商品的經(jīng)營能力上已經(jīng)嚴重退化，加之轉(zhuǎn)型也沒有標桿，于是，在視投入產(chǎn)出比為生命線的傳統(tǒng)零售行業(yè)就出現(xiàn)了這樣的狀況：沒有看清方向的時候誰都不愿意輕易去改變，寧愿“溫水煮青蛙”，“歸根結(jié)底，百貨業(yè)的核心問題仍是自身并沒有為顧客提供高性價比的產(chǎn)品，沒有足夠的特色，對消費者就自然不具備吸引力。”
　　（重慶商報 記者 劉渝暢）