聯(lián)商網(wǎng)消息：百盛商業(yè)集團(tuán)有限公司今日發(fā)布2015年度業(yè)績報告，2015年銷售額實現(xiàn)180.998億元，同比下降6.9％；同店銷售下降8％；實現(xiàn)經(jīng)營總收益47.39億元，同比下降5.5％；商品毛利率為16.8％，下降0.7％；2015年經(jīng)營虧損9450萬元，整體虧損1.83億元，同比下降174.3％。

　　報告稱虧損主要原因如下：

　　1、北京美羅城購物中心租賃合同相關(guān)的仲裁裁決造成的一次性訴訟損失1.409億元；如剔除一次性訴訟的損失，實現(xiàn)經(jīng)營利潤4640萬元；

　　2、新業(yè)務(wù)及新店在業(yè)務(wù)發(fā)展初期所發(fā)生的費用；

　　3、零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境競爭加劇，導(dǎo)致銷售及毛利下跌所致。

　　其中商品銷售總額約為人民幣14,747.4百萬元（不含增值稅）。特許專柜銷售繼續(xù)成為銷售主力，占商品銷售總額約88.9%，余下11.1%則來自直接銷售。時裝與服裝類別占商品銷售總額約47.4%，化妝品與配飾類別占約43.4%，家居用品與電器類別占約3.9%，余下約5.3%則是由食品與鮮貨類別所貢獻(xiàn)

　　2015年8月，百盛與韓國衣戀集團(tuán)共同投資人民幣100百萬元在上海成立一間合資公司。新的合資公司使百盛得以進(jìn)軍城市時尚生活廣場市場。二零一六年一月，本集團(tuán)正式推出中國第一家韓國城市時尚生活廣場，即百盛優(yōu)客城市廣場（「城市廣場」）。該城市廣場位于上海長寧區(qū)的黃金地段，旨在通過提供具有韓國元素的品牌選擇、餐飲和休閒服務(wù)，使中國消費者在自己的城市體驗到韓國的時尚生活。在此試點項目上獲得經(jīng)驗后，計劃將這一新的零售理念引入中國其它城市。

　　在餐飲方面，百盛于2015年1月與擁有豐富餐飲經(jīng)驗的AUM Hospitality建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在中國發(fā)展餐飲業(yè)務(wù)。于回顧期間，百盛與知名餐飲品牌擁有者簽訂四份獨家特許經(jīng)營協(xié)議，為中國美食愛好者推出一系列的餐飲選擇。簽約的品牌包括法日休閒餐廳Franco、美國餐廳Johnny Rockets、咖啡廳The Library Coffee Bar 及三明治餐廳Quiznos。

　　百盛在2015年擴大旗下品牌和商品種類，包括建立強大的買手團(tuán)隊，在全球范圍內(nèi)為中國消費者精心挑選品牌。從2015年年初僅有少數(shù)自有品牌和分銷品牌起步，到年底本集團(tuán)已將品牌名單擴大至近30個品牌。本集團(tuán)的分銷品牌名單中新增的國際品牌包括Bonia、French Connection、Cocorose London，加拿大女裝品牌JAC，及來自德國的快時尚品牌Tom Tailor。年內(nèi)，本集團(tuán)亦推出三個新的自有品牌，即全品類包括男裝、女裝及童裝系列的快時尚品牌Zie Zac、女士基本服飾品牌Serena及優(yōu)雅淑女裝品牌Style Unlimited。除獨立單一品牌門店外，本集團(tuán)亦推出多家多品牌綜合店，包括Bombon 時裝、Bombon鞋履、XPOXR、Parkson Outlet及SACCHA，以豐富的品牌系列來迎合更多的細(xì)分客戶群體。截至2015年底，本集團(tuán)已在百盛的門店網(wǎng)絡(luò)內(nèi)為該等品牌開設(shè)100多間門店。在餐飲方面，除特許經(jīng)營品牌外，百盛亦于2015年推出兩個餐飲自有品牌ZieZacCafé和雞薈。隨著自有資源的增加，百盛能夠利用該等獨家特許經(jīng)營和自有品牌以最優(yōu)價格為客戶提供獨特的產(chǎn)品。品牌豐富策略將在中長期為本集團(tuán)帶來超越其競爭對手的競爭優(yōu)勢，并改善本集團(tuán)的盈利狀況。

　　為了更好地深化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，規(guī)避市場風(fēng)險及對未來市場有所準(zhǔn)備，百盛將繼續(xù)加強三大策略：
　　1、零售業(yè)態(tài)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
　　2、產(chǎn)品和服務(wù)種類的增加
　　3、加強跨平臺客戶互動

　　在零售業(yè)態(tài)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面，將繼續(xù)以新型和創(chuàng)新的零售業(yè)態(tài)引領(lǐng)行業(yè)。百盛將針對不同的市場定位推出新的子品牌，以加強我們于各細(xì)分市場的品牌形象。經(jīng)過對單個門店表現(xiàn)的詳細(xì)篩選，我們基于其各自的目標(biāo)客戶將部分門店轉(zhuǎn)為不同定位的Elite、Parkson 及Centro 品牌店。我們將強化本集團(tuán)有潛力的品類部門，將其轉(zhuǎn)化為可盈利的獨立專賣店。例如：超市業(yè)務(wù)。

　　值得一提的是，2016年標(biāo)志著一個重要的里程碑，百盛將通過青島金獅廣場進(jìn)入購物廣場領(lǐng)域，該購物廣場預(yù)計于2016年上半年開業(yè)。

　　在增加產(chǎn)品和服務(wù)種類方面，2016年，本集團(tuán)將進(jìn)一步培育我們的產(chǎn)品和服務(wù)。在已為豐富的生活方式元素和餐飲服務(wù)奠下基石后，我們將專注于調(diào)整營運效率及提高新業(yè)務(wù)的銷售額，以帶來更佳的財務(wù)表現(xiàn)。

　　同樣，本集團(tuán)非常重視客戶互動，并繼續(xù)建設(shè)其特有的客戶互動模式，在百盛各項業(yè)務(wù)之間創(chuàng)建跨平臺連接。百盛現(xiàn)正與專家及合作伙伴合作研究不同客戶群體的品味及媒體偏好，利用廣泛的客戶基礎(chǔ)開發(fā)先進(jìn)的解決方案。百盛將深化與移動運營商和線上支付供應(yīng)商的合作，以提供更多的移動支付方式。這不僅能為客戶帶來更大便利，同時亦能降低本集團(tuán)的支付成本。

　　年度報告全文見：百盛商業(yè)2015年報