聯(lián)商網(wǎng)消息：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是單店制勝的時(shí)代，零售不是比誰(shuí)的規(guī)模大，而是比的誰(shuí)的單店強(qiáng)，突破單店業(yè)績(jī)，進(jìn)線精益零售，業(yè)績(jī)通讓執(zhí)行力變的更快、更準(zhǔn)!

業(yè)績(jī)通經(jīng)過(guò)一些從事內(nèi)衣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不經(jīng)意的推薦，短短的時(shí)間里面受到全國(guó)各地眾多內(nèi)衣品牌零售商的歡迎，包括貝佳人內(nèi)衣、安爾娜內(nèi)衣、施華愛(ài)洛、繆斯、露蒂詩(shī)、創(chuàng)意內(nèi)衣、高雅美內(nèi)衣、纖美匯內(nèi)衣、夢(mèng)妮絲內(nèi)衣、蒂妒內(nèi)衣等眾多內(nèi)衣連鎖品牌的青睞與選擇。

貝佳人內(nèi)衣店

業(yè)績(jī)通是銷(xiāo)售管理一體化的平臺(tái)，不需要增加任何成本把原來(lái)內(nèi)衣門(mén)店經(jīng)營(yíng)者忽略的一些生意機(jī)會(huì)釋放出來(lái)，輕松、便捷的實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售管理的提升和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

最近一些年來(lái)，內(nèi)衣連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌溢價(jià)能力有限，消費(fèi)者面對(duì)眾多的內(nèi)衣品牌無(wú)從選擇，往往片面的追求產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比和質(zhì)量。因此，很多內(nèi)衣連鎖品牌面臨了比較大的生存和發(fā)展的壓力。

尤其是現(xiàn)在越來(lái)越多年輕的消費(fèi)者通過(guò)線上渠道購(gòu)物，造成了線下內(nèi)衣連鎖店門(mén)可羅雀，客流量越來(lái)越少。在這種情況下，顧客的忠誠(chéng)度變的非常重要。而傳統(tǒng)的線下內(nèi)衣連鎖門(mén)店缺乏有效的顧客忠誠(chéng)度維護(hù)的方法和手段。

在門(mén)店客流量越來(lái)越少、顧客忠誠(chéng)度走低的同時(shí)，內(nèi)衣連鎖門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理成本一直都居高不下，而且這些年成本如人工、水電、房租等成本卻又不降反升，這些都造成了內(nèi)衣連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)的困境。

隨著零售行業(yè)步入智慧零售的時(shí)代，傳統(tǒng)內(nèi)衣連鎖門(mén)店必須要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和手段，來(lái)改造和提升傳統(tǒng)門(mén)店的管理，進(jìn)一步的提升門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理效率和水平，降低經(jīng)營(yíng)管理的成本。同時(shí)積極觸網(wǎng)，以線下門(mén)店為核心，拓展線上渠道，構(gòu)建線下線上融合的全渠道零售模式，滿足年輕的消費(fèi)全天候、全渠道、個(gè)性化的購(gòu)物需求。

業(yè)績(jī)通剛好迎合和滿足了內(nèi)衣連鎖門(mén)店的這一需求。作為新型門(mén)店管理工具，一方面，業(yè)績(jī)通對(duì)內(nèi)衣連鎖店實(shí)現(xiàn)可視化的管理，提升門(mén)店管理效率，降低門(mén)店管理成本。另一方面，業(yè)績(jī)通幫助內(nèi)衣連鎖店構(gòu)建線上渠道，實(shí)現(xiàn)社交化銷(xiāo)售。

對(duì)內(nèi)，業(yè)績(jī)通幫助內(nèi)衣門(mén)店實(shí)現(xiàn)可視化管理

很多內(nèi)衣連鎖企業(yè)管理比較粗放，門(mén)店缺乏標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理模塊與流程，店員在店里作了什么，怎么做的，做的結(jié)果如何，缺乏有效的管理、監(jiān)督和控制的手段。

業(yè)績(jī)通根據(jù)門(mén)店的實(shí)際，制定了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理模塊，如在線培訓(xùn)、考勤管理、店務(wù)管理、陳列管理等管理模塊，讓員工知道每天要做什么工作。利用業(yè)績(jī)通，門(mén)店的員工將重點(diǎn)工作執(zhí)行結(jié)果上傳，讓管理者知道員工是怎么做的。通過(guò)給門(mén)店員工的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，讓門(mén)店的員工知道做的結(jié)果如何。

露蒂詩(shī)內(nèi)衣店

通過(guò)業(yè)績(jī)通，還能實(shí)時(shí)的跟進(jìn)內(nèi)衣門(mén)店業(yè)績(jī)的實(shí)時(shí)完成情況，幫助管理者按照年、月、日分解不同區(qū)域、門(mén)店、員工目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)不同維度的完成率、客單價(jià)、成交率數(shù)據(jù)，以智能化圖表一目了然呈現(xiàn)業(yè)績(jī)變化趨勢(shì)。此外，巡店+陳列管理，保證內(nèi)衣門(mén)店形象統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落地。手機(jī)端按照陳列規(guī)范進(jìn)行拍照上傳+陳列位定位，管理者通過(guò)手機(jī)端進(jìn)行陳列批注+打分，確保內(nèi)衣連鎖門(mén)店形象統(tǒng)一輸出。

對(duì)外，業(yè)績(jī)通幫助內(nèi)衣門(mén)店構(gòu)建線上微商城，建立全渠道零售

內(nèi)衣的消費(fèi)者大多數(shù)比較年輕，他們比較多的通過(guò)線上渠道購(gòu)物，而作為線上門(mén)店由于受到營(yíng)業(yè)時(shí)間、店面位置、貨架空間的限制，無(wú)法滿足年輕的消費(fèi)者全天候、全渠道、個(gè)性化的購(gòu)物需求。

然而，對(duì)于線下內(nèi)衣連鎖店而言，它有一個(gè)好處就在于，所見(jiàn)即所得，可以讓年輕的消費(fèi)者更好的去接觸和體驗(yàn)商品，從而體驗(yàn)到購(gòu)物的樂(lè)趣，降低購(gòu)物的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，如何把線下線上融合起來(lái)，圍繞線下店構(gòu)建線上線下融合的全渠道零售模式，這對(duì)于內(nèi)衣連鎖門(mén)店非常重要。

業(yè)績(jī)通很好的完成了這一使命。它幫助內(nèi)衣連鎖門(mén)店打通了線上渠道，搭建線上微商城。消費(fèi)者進(jìn)店以后，通過(guò)掃描關(guān)注導(dǎo)購(gòu)的個(gè)人專(zhuān)屬二維碼，一方面，和導(dǎo)購(gòu)建立了線上的聯(lián)系，可以和導(dǎo)購(gòu)24小時(shí)的溝通與互動(dòng)，導(dǎo)購(gòu)為之提供一對(duì)一的專(zhuān)屬服務(wù)，隨時(shí)隨地的滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

同時(shí)，消費(fèi)者掃碼關(guān)注導(dǎo)購(gòu)個(gè)人專(zhuān)屬二維碼之后，即可進(jìn)入線上微商城，通過(guò)實(shí)體店的線上微商城可隨時(shí)隨地的購(gòu)物。

消費(fèi)者可以在線下門(mén)店接觸和體驗(yàn)商品，線上下單，線上支付，可以選擇到店自提或者送貨上門(mén)。也可以線下下單，線上支付，選擇送貨上門(mén)。

在這整個(gè)購(gòu)物的過(guò)程中，導(dǎo)購(gòu)可為之提供一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)，滿足消費(fèi)者的任何合理的需求，從而提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。

繆斯內(nèi)衣店

導(dǎo)購(gòu)可通過(guò)業(yè)績(jī)通，第一時(shí)間把門(mén)店的促銷(xiāo)活動(dòng)推送到消費(fèi)者的手機(jī)移動(dòng)端，從而吸引他們回到門(mén)店，提高門(mén)店的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率。

對(duì)于年輕的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，購(gòu)物是一件相對(duì)比較乏味的事情，如果能在購(gòu)物的過(guò)程中增加一些趣味性的東西，可讓購(gòu)物充滿樂(lè)趣。通過(guò)業(yè)績(jī)通，顧客可以使用優(yōu)惠券，從而感受到實(shí)惠。還可以參加門(mén)店的“開(kāi)心搖一搖”活動(dòng)，從而讓購(gòu)物的過(guò)程中充滿了期待、喜悅和樂(lè)趣。