沃爾瑪正在中國推行一項新的工時制度，但一開始就遭到了員工抵制。

據《零售信息》報道，由于不滿沃爾瑪近期推行的“綜合工時制”，沃爾瑪在南昌、成都、深圳、哈爾濱四個城市的5家門店出現了罷工活動。但罷工沒有導致門店停業。

沃爾瑪員工過去實行的是標準工時制，新制度推行后，他們將開始執行綜合工時制。

標準工時制和綜合工時制的區別主要在于計算單位不同，標準工時制是以“天”為計算單位，按最常見的8小時工作制，每周不超過40小時的標準來計算員工的工作量。而綜合工時制以“周、月、年”為計算單位，也就是在每周不超過40小時的工作總量下，靈活分配每天的工作時間，工作長度。

正是這種“有彈性”的工作制度，引發了部分員工的不滿。他們認為新制度增加了工作的不穩定性，也有員工擔心改簽綜合工時制之后，一旦出現請假、離職等情況，很可能損失按照‘標準工時制’可得的薪水，甚至空手離開。

沃爾瑪回應界面新聞記者稱，綜合工時制只是沃爾瑪近期推行的一系列人力資源體系升級的一部分。這項新制度是為了實現更精細化和靈活的門店管理模式。

“員工可以選擇根據個人家庭生活需要和門店的繁忙程度進行更加靈活合理的排班，實現人力資源精細化管理，培養、儲備更多優秀的零售人才。”同時，在現有收入得到保障的前提下，公司將通過提高生產效率和鼓勵多勞多得來提高員工收入，該計劃并不涉及員工的勞動合同改簽。

沃爾瑪強調，關于綜合工時制的實施，沃爾瑪會以政府部門的審批為前提，并同時考慮員工的個人意愿。公司內部，沃爾瑪從5月開始與員工做相關溝通，7月開始實施新制度。沃爾瑪相關負責人表示：“我們已經完成員工溝通，并得到了大多數員工的認同和支持。對于個別暫時不能理解的員工，我們將繼續保持與他們坦誠溝通。”

據了解，自今年5月開始，沃爾瑪開始推行的人力資源管理體系升級計劃，除了上述工時制度上的改革，還包括以下4個方面：

1.建立沃爾瑪中國零售大學致力于培養勝任的員工和未來的領導人才。預計截至2016年底，零售大學將開設近3萬小時的課程，培訓超過600名商場管理層和大約3000名一線員工。

2.引進國際先進的人力資源管理系統。該系統將簡化人力資源管理流程，并給予一線管理層更多的人員管理自主權，以真正實現“我的員工我發展”和“我的事業我做主”的目標。

3.優化門店架構，增設員工職業發展通道。全國購物廣場增設門店見習總經理、高級主管和員工指導等崗位。管理層和一線員工獲得了更豐富的職業發展通道，從而使公司未來的業務拓展獲得管理人才儲備。

4.進一步提高員工福利。包括為全國商場員工提供工作餐用餐折扣，僅此一項沃爾瑪中國每年投入高達1億元人民幣。

（界面記者 趙曉娟）