聯商網消息：零售業近年來的變革讓許多零售商遭遇嚴峻挑戰，但同時也給一些新興業態帶來了新的發展機遇。

這其中表現最突出的就是便利店行業，有數據顯示，便利店已成為實體零售企業中增長最快的業態，未來市場前景廣闊。

作為最早進入中國的日資便利店之一，羅森便利店近年來在中國迎來迅猛發展，在短短四年間新增門店達到1000多家，業績每年增長超過30%。

而這主要取決于兩個關鍵：一方面是強化供應鏈和運營管理系統建設，另一方面是采取更為靈活的合作授權模式，廣結盟友聯合拓店。

張晟確定參加2018聯商風云會將發表精彩演講

尤其在供應鏈建設方面，羅森中國董事副總裁張晟有著獨到見解，在他看來，便利店行業應該是“兵馬未動，糧草先行”，但是現在一些便利店企業都是“先動兵馬，未動糧草”，這里的糧草指的就是供應鏈的建設，因為供應鏈建設最終將決定便利店的商品能否有差異化、商品品質是否有保障、配送效率能否最優化。

張晟還將便利店比作“著了火的卡車”，必須要保持勻速前進，如果踩剎車，火勢會竄進駕駛室；如果踩得過猛，油箱沒油了就會突然熄火。“很多便利店出問題就出在了供應鏈上”，張晟說。

在張晟看來，要做好一家便利店沒有教科書，但需要擁有對市場的感知能力，歸納起來就是知天、知地。知天即是關注宏觀的大趨勢，知地就是要了解消費者習慣。

因此，在談到零售業下一個5年的趨勢時，張晟告訴《聯商網》：“零售下一個五年，是未知的。新零售這個詞從2016年提出，至今為止已有兩年，其中有些新零售已有“樣”，但許多還未成“樣”。有模有樣，模是指模式。現如今新零售的模式仍是不明確的，現在部分新零售通過不斷摸索已能看到樣子，但還未有模式。新零售能否做成有模有樣的五年，有待時間檢驗。

張晟同時也表示，對于傳統零售而言也有種擔心，自信心不足，否定自己的現有模式，開始重新摸索，也仍未找到樣式。

“樣子就是創新，但模式是需不斷地重復和提煉。未來，零售要做到‘有模有樣’，至少還需要五年。”張晟說道。

實際上，對于羅森而言，一家店的合同也是5年。張晟表示，五年后的羅森，期望它一定是最契合消費者需求。“以前外資便利店有盒飯廠、面包廠等等，比內資便利店多一個車馬炮，未來隨著新零售的發展，大家可能都一樣了”，張晟告訴《聯商網》。

那么，未來的五年，羅森如何保持高速成長呢？張晟表示，不僅要做好自己的防守，下好這盤棋，進一步提高7個力——感知能力、策劃能力、研發能力、執行能力、推廣能力、管理能力和風控能力，還要通過與技術的合作。在未來將會是：自有品牌+買手制+極致供應鏈+技術革新能力。

下一個五年中國經濟到底會是怎樣的走向？貿易戰、稅改等外部環境和新政策對零售消費會有怎樣的影響？未來消費是持續升級還是降級？中國零售又將何去何從？商業地產的下一個五年應該怎么走？

任何的變革總是思想先行，圍繞“中國零售·下一個五年”，10月12-13日(周五-周六)，2018聯商風云會將在南京·景楓萬豪酒店召開，這將是今年下半年中國零售行業規模最大，含金量最高的行業盛會。屆時，張晟將帶來題為“理智+睿智、迎接新環境新挑戰”的精彩分享，敬請期待。

（來源：聯商網 崔旭升）