聯(lián)商網(wǎng)消息：4月26日下午，新解百集團(tuán)的2019年RSP閉門(mén)會(huì)議在悅榕莊召開(kāi)，今年的會(huì)議有了一個(gè)新的名字——RSP，即Retail Services Platform零售服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的縮寫(xiě)，表達(dá)了解百集團(tuán)對(duì)未來(lái)的清晰定位。

往年兩三百位供應(yīng)商參與的論壇，今年改成了10多位嘉賓的深度交流，他們分別來(lái)自奢侈品、高端鐘表、服裝、生活方式、智能家居、商業(yè)咨詢(xún)、媒體等領(lǐng)域，大家都是商業(yè)零售領(lǐng)域的實(shí)踐者和思考者，懷著對(duì)商業(yè)的熱愛(ài)，一起進(jìn)行嚴(yán)肅而深刻的思考，連續(xù)4個(gè)小時(shí)的頭腦風(fēng)暴和精華觀點(diǎn)的分享，沒(méi)有一個(gè)人提前離場(chǎng)。

一、寧要5年連續(xù)增長(zhǎng)，不要兩年爆發(fā)式井噴

今年是解百集團(tuán)的第101年，董事長(zhǎng)童民強(qiáng)首先和嘉賓們回顧了2016-2018年的成績(jī)單，杭州大廈依然以超高的營(yíng)收總額穩(wěn)坐杭城商圈的吸金王者，奢侈品在去年兩位數(shù)的增長(zhǎng)和10萬(wàn)元的年坪效也讓大廈高端奢侈品百貨的地位越發(fā)穩(wěn)固；解百城市奧萊也在摸索中漸漸明晰了調(diào)整方向，一季度C座114%的增長(zhǎng)率充分說(shuō)明了轉(zhuǎn)型第一階段的成效顯著；全程醫(yī)療和悅勝體育也在零售+醫(yī)療和零售+體育的戰(zhàn)略道路上披荊斬棘，為解百集團(tuán)的商業(yè)版圖添磚加瓦，讓“品質(zhì)生活服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的形象更豐滿(mǎn)。

童董說(shuō)，集團(tuán)對(duì)未來(lái)的布局，是希望能建立更好的商業(yè)生態(tài)圈以獲得持續(xù)的生命力，“我們寧可要5年的連續(xù)性增長(zhǎng)，而不要兩年的爆發(fā)式井噴。”

二、行業(yè)遇冷？更要把每家店的潛力挖掘到極致

在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的情況下，很多奢侈品大牌都在全國(guó)范圍內(nèi)縮減店鋪數(shù)量，與此同時(shí)，卻在不斷提升單店的盈利能力。“2012年到2016年是新宇過(guò)得最難的時(shí)期，但也是我們成長(zhǎng)最快的時(shí)期。”新宇集團(tuán)副總裁管齊軍說(shuō)，去年公司的店鋪數(shù)量減少了，但銷(xiāo)售卻超越了歷史上的最高峰，利潤(rùn)率也大幅增長(zhǎng)，這得益于自身的快速成長(zhǎng)。

開(kāi)云集團(tuán)的林瑋對(duì)杭州大廈報(bào)以更高的期望，認(rèn)為“應(yīng)該會(huì)有更大的空間和更快的增長(zhǎng)”。“杭州大廈還可以做得更大，這個(gè)‘更大’不是指面積上的擴(kuò)容，而是商品齊整度上的提升。”童董說(shuō)，現(xiàn)在集團(tuán)也在借助各方資源，努力修煉內(nèi)功。

在未來(lái)的3-5年，不要說(shuō)杭州的商業(yè)圈，武林商圈面對(duì)杭州中心和恒隆的加入，一場(chǎng)惡戰(zhàn)在所難免。所以杭州大廈更要在此之前把奢侈品中心、潮流中心、現(xiàn)代生活中心和地下商城的場(chǎng)景化商業(yè)基礎(chǔ)打扎實(shí)。

三、用戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵就是要觸碰到客人的痛點(diǎn)

用戶(hù)體驗(yàn)就要做到專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化。”管齊軍闡述了零售行業(yè)做服務(wù)的的初心。同樣，計(jì)劃在解百城市奧萊開(kāi)出國(guó)內(nèi)首家體驗(yàn)店的松下公司，在體驗(yàn)店里通過(guò)一個(gè)小小的馬桶蓋，檢測(cè)用戶(hù)的身體指數(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析為他們提供健康建議；網(wǎng)易嚴(yán)選實(shí)體店同樣把提升消費(fèi)者體驗(yàn)放在了首位，通過(guò)精美的室內(nèi)設(shè)計(jì)，柔軟舒適的沙發(fā)，營(yíng)造了一種家的感覺(jué)，讓逛街累了的顧客，可以落座休息。可以說(shuō)，如今零售行業(yè)從大而全的操作模式往主題化、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。一個(gè)精致的空間設(shè)計(jì)，一個(gè)有溫度的關(guān)懷，都可能觸動(dòng)消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

和松下公司的想法幾乎不謀而合，解百集團(tuán)旗下的全程醫(yī)療，不僅制定個(gè)性化的健康管理方案，也在考慮通過(guò)各種交互式設(shè)備，變身顧客的“健康管家”，全程進(jìn)行“動(dòng)態(tài)跟蹤”，建立健康閉環(huán)。

四、一張卡就能管好你的全家

在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，加得商業(yè)咨詢(xún)的高管提到了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，在日本的不少百貨商場(chǎng)，他們所推出的會(huì)員制具有“家庭消費(fèi)提案”的功能。具體來(lái)說(shuō)，憑借一張會(huì)員卡，零售企業(yè)運(yùn)用為家庭定制的小數(shù)據(jù)分析，能為客人全家老小提供生活、旅行、健康等方方面面的消費(fèi)提議，也就是“一張卡能管好你全家”，這才有了日本零售業(yè)“顧客可以是祖?zhèn)鞯摹闭f(shuō)法。

由此可見(jiàn)，會(huì)員制是一種很好的粘合劑，它將供應(yīng)端和消費(fèi)端連接起來(lái)，真正體現(xiàn)出了服務(wù)的重要性。解百集團(tuán)也深知會(huì)員制的重要性，今年，集團(tuán)要推出的會(huì)員系統(tǒng)就是要把旗下公司的客戶(hù)資源融合到一起，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的會(huì)員化運(yùn)營(yíng)和管理，這既是實(shí)體零售業(yè)做好服務(wù)、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)必做的功課，也意味著集團(tuán)將踏上“零售+”戰(zhàn)略的高速公路。

五、未來(lái)的零售，應(yīng)是按消費(fèi)者需求而建立的高端零售網(wǎng)絡(luò)

在分享如何看待未來(lái)的商業(yè)發(fā)展時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓各有不同看法。比如，前Hermes/BV的中國(guó)區(qū)總裁高峰認(rèn)為，未來(lái)品牌最大的投入不應(yīng)該是營(yíng)銷(xiāo)，而應(yīng)該是消費(fèi)者教育，引導(dǎo)他們?nèi)ハM(fèi)什么，如何去消費(fèi)，“對(duì)消費(fèi)者的教育是未來(lái)商業(yè)決勝的關(guān)鍵”。

而網(wǎng)易嚴(yán)選的負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，電商會(huì)把在交互式設(shè)計(jì)上對(duì)細(xì)節(jié)的理解帶到實(shí)體店中來(lái)，以獲取更多更大的流量。但無(wú)論是電商品牌還是線下實(shí)體店，有一個(gè)觀點(diǎn)出奇的一致，擁有長(zhǎng)久生命力的品牌，一定能給客戶(hù)提供獨(dú)特體驗(yàn)、個(gè)性化定制和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。“這也是我們希望做會(huì)員系統(tǒng)的初衷”，童董說(shuō)，未來(lái)的零售，應(yīng)該是根據(jù)消費(fèi)者需求而建立的高端零售網(wǎng)絡(luò)，如果說(shuō)現(xiàn)在的解百集團(tuán)可以提供高端的商品，那未來(lái)，集團(tuán)還能提供更多高端的服務(wù)，比如在醫(yī)療、體育、教育等生活領(lǐng)域，才能成為真正的RSP零售服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。