9月16-18日，第十四屆中國(guó)零售商大會(huì)暨第三屆廈門國(guó)際智慧零售展在廈門國(guó)際會(huì)展中心隆重舉辦。

在9月17日舉行的“2020未來商業(yè)論壇（廈門）峰會(huì)”上，黃石資本合伙人陳靜陽、北京超市發(fā)董事長(zhǎng)李燕川、富基創(chuàng)始人顏艷春、依文集團(tuán)輪值總裁劉學(xué)鋒、美菜網(wǎng)合伙人/副總裁王玉雄、中順潔柔董事/副總經(jīng)理劉金鋒等六位行業(yè)大咖帶來主題為《重建與發(fā)現(xiàn)》的巔峰對(duì)話。

以下是對(duì)話全文（經(jīng)聯(lián)商網(wǎng)編輯）：

陳靜陽 ：我是黃石資本陳靜陽，是混跡了零售業(yè)30年的老兵了，同時(shí)我又是土生土長(zhǎng)的廈門人，所以在這是絕對(duì)的地主，代表廈門，代表老朋友們?cè)俅螝g迎你們！我看了論壇嘉賓的名單，我覺得我們這個(gè)組合很多元化，有線下實(shí)體企業(yè)，有線上企業(yè)，還有做服飾店的依文集團(tuán)，還有2B、2C的。我們做渠道更多是2C，美菜更多是在2B的環(huán)節(jié)。還有零供雙方，中順潔柔的供應(yīng)商。還有我認(rèn)識(shí)很多年的顏艷春老師，我給他的定義是對(duì)零售業(yè)的思考者、研究者，當(dāng)年我還是零售小白的時(shí)候就是跟著您成長(zhǎng)，是我們很多零售業(yè)經(jīng)理人的導(dǎo)師，能把這些大咖請(qǐng)過來我覺得非常難得。有機(jī)會(huì)從不同的視覺，不同的緯度看現(xiàn)在的情勢(shì)下的變化對(duì)策，未來應(yīng)該怎么走。

從我個(gè)人來講困惑挺多的，我做零售的職業(yè)經(jīng)理人將近30年，在兩年前轉(zhuǎn)型做了投資人，特別專注在零售渠道的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的投資。今天這個(gè)主題重新與發(fā)現(xiàn)，特別貼近我現(xiàn)在的心態(tài)，我是職業(yè)經(jīng)理人出身，轉(zhuǎn)身做了投資以后，跟職業(yè)的視覺完全不一樣了，跟投資企業(yè)會(huì)有很多碰撞和沖突。對(duì)整個(gè)零售渠道的重建，對(duì)整個(gè)零售價(jià)值的重新發(fā)現(xiàn)，我在這個(gè)過程中是產(chǎn)生不少新的困惑和困擾，所以今天我也借此機(jī)會(huì)跟大家交流，跟各位大咖們學(xué)習(xí)。

先請(qǐng)燕川大哥聊聊怎么看待變化，怎么應(yīng)對(duì)變化？

李燕川：謝謝！先提一句，從業(yè)界人變成投資人，你得理解實(shí)體店，你得理解經(jīng)理人，不能作為投資者來剝削我們。我是來自北京超市發(fā)，主要是做社區(qū)店的，最大得有4000多平方米，還有一兩千平米的，還有2017年我們跟日本合作開發(fā)超市發(fā)業(yè)態(tài)，都是緊緊圍繞社區(qū)的經(jīng)營(yíng)上，基本都在北京社區(qū)周邊，滿足1.5公里的居民。超市發(fā)提出了千店千面的概念，按照每個(gè)購物群來做布局，這幾年還是取得了比較好的業(yè)績(jī)，增長(zhǎng)速度還是比較高。我們沒做大賣場(chǎng)，也沒做生鮮業(yè)態(tài)，在社區(qū)這塊1—8月份還是不錯(cuò)的，銷售額增長(zhǎng)也挺高。

大家都受到疫情的影響，我也受到影響，但是我是受到好影響，銷售額增長(zhǎng)比較好。在這種情況下，像北京新發(fā)地疫情爆發(fā)以后，其實(shí)客流是在下滑的，但是銷售規(guī)模是在上升的，主要是客單在上升，我們從七八十塊錢客單價(jià)上升到一百一二十，更多是從菜品、肉品在做調(diào)整，帶動(dòng)了一些客單價(jià)提升。還有我們跟餐飲做了一些合作，在疫情期間受到影響最大的就是餐飲、旅游、酒店，當(dāng)時(shí)我們是跟北京老字號(hào)合作，把他們的菜品拿到我們的店里來賣，老百姓感覺很好，這樣算是一個(gè)新的出發(fā)。我們當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)也沒那么復(fù)雜，就是想幫一下他們，我們有客流，有主廚房也是可以在那兒做的，帶起來以后我們又做了一些新的嘗試，感覺非常好，客流在上升，客單價(jià)在上升。

這樣來調(diào)整我覺得還是迎合了顧客的變化，迎合市場(chǎng)的變化。我還是那個(gè)概念，零售的最終初心就是顧客，我們有時(shí)候說堅(jiān)持這樣，堅(jiān)持那樣，我們都說不對(duì)，市場(chǎng)發(fā)生這么大的變化，我們自己要去調(diào)整。比如商品力，我們別看短短的8個(gè)多月疫情的影響，我們現(xiàn)在人的消費(fèi)水平、消費(fèi)心里發(fā)生極大的變化，回不了過去了，去年我們還在講消費(fèi)升級(jí)的問題，今年還講消費(fèi)升級(jí)嗎？我們現(xiàn)在要先講怎么活下來，顧客的錢減了，不會(huì)隨意買這買那，我們現(xiàn)在是不是能滿足現(xiàn)在顧客的消費(fèi)心里，這是我們當(dāng)下應(yīng)該來做的，所以我是這么認(rèn)為的。作為超市把我們的事情做好，把顧客研究好，讓環(huán)境商品能滿足顧客，我覺得就能生存下去。

陳靜陽 ：謝謝燕川總，我給燕川大哥的定義解決零售商業(yè)的堅(jiān)守者，這些年一直看著超市發(fā)在變化。顏艷春大哥的著作我是精讀過的，這些年看著你的足跡一直在研究，看你一直在給泥濘中的人在探路，針對(duì)大環(huán)境的變化，希望你今天給我們來點(diǎn)干貨。

顏艷春：我從富基退出以后重點(diǎn)往投資方向走，這些年看了不少創(chuàng)新的企業(yè)，昨天我也講到新冠的紅利，還有數(shù)字化的紅利。這三個(gè)紅利給我們帶來了巨大的好處。農(nóng)村的市場(chǎng)惠通達(dá)就走了完全不同的分銷道，把農(nóng)村碎片的小店整合在一起，在鎮(zhèn)上人口的密度還是很高的，在8億農(nóng)民的人口里面建立了一個(gè)接近1.2億的會(huì)員用戶，去年他們的經(jīng)濟(jì)體的規(guī)模已經(jīng)團(tuán)結(jié)了13萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小店，也有接近三千億的規(guī)模，這個(gè)公司現(xiàn)在也非常賺錢，也開始盈利。他變成了一個(gè)經(jīng)理人，全場(chǎng)景的一家公司，碎片的定單匯聚進(jìn)來以后，當(dāng)時(shí)建立了產(chǎn)業(yè)的路由器，直接對(duì)接了每個(gè)省經(jīng)銷商閑置的庫存，完全搭建了一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的，這種路由器聯(lián)接配對(duì)，建立價(jià)值洼地迅速收割了農(nóng)村巨大的流量。

我們投的興盛優(yōu)選團(tuán)結(jié)了30萬個(gè)社區(qū)的小店，社區(qū)小店都是奄奄一息，這個(gè)過程中他把這些小人物的命運(yùn)徹底改變，今天我們看到，興盛優(yōu)選一天的訂購接近800萬單，把農(nóng)村最好的產(chǎn)業(yè)基地全部接入，效率也是很高。我們當(dāng)年幫京東做211工程的時(shí)候，晚上11點(diǎn)之前下的定單，第二天中午午飯前我把你要的菜送到店門口，他是提供到店服務(wù)。這樣市場(chǎng)也有兩三千萬的用戶，他并不靠蔬菜掙太多的錢，這個(gè)叫公業(yè)務(wù)。母業(yè)務(wù)總有人有需求，比如迅速的賣水果，也把市場(chǎng)格局重新定義。

未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)超越電商這個(gè)經(jīng)濟(jì)體，這種產(chǎn)業(yè)共同體的模式可能會(huì)解決今天中國(guó)大量中小企業(yè)未來生存的空間和他們未來增長(zhǎng)的可能性。這是我們看到的一些機(jī)會(huì)。鏈家搞了18年現(xiàn)在把所有的敵人化敵為友，今天也有接近600億美金的經(jīng)濟(jì)體。今天我們要重新思考未來，傳統(tǒng)的產(chǎn)供銷一體化的內(nèi)容，開源起來，把所有的力量團(tuán)結(jié)起來，讓中國(guó)的企業(yè)越做越強(qiáng)。我非常贊賞老李長(zhǎng)期的精神，我覺得流水不爭(zhēng)先，滔滔不絕。

陳靜陽：?jiǎn)栆幌乱牢募瘓F(tuán)的劉總，我不是太熟，但是為了這組論壇我特地查閱了你的很多資料，特別喜歡你們低調(diào)的時(shí)候，面對(duì)新情勢(shì)的變化你們有什么應(yīng)對(duì)。

劉學(xué)鋒：依文集團(tuán)大家理解應(yīng)該是做一個(gè)傳統(tǒng)服裝服飾的，實(shí)際上依文集團(tuán)到今天已經(jīng)涵蓋了文化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，今年我們還做了另外一個(gè)板塊醫(yī)療防護(hù)。談到所謂今年面臨的變化，我們這兩年在集團(tuán)內(nèi)部談到最多的話題是不確定性是長(zhǎng)期會(huì)存在的。所以我們能夠確定的唯一一件事就是不確定。這種情況下我們才有可能在今年上半年在疫情期間從服裝行業(yè)轉(zhuǎn)向防疫防護(hù)，來應(yīng)對(duì)今年的疫情。

我們是做實(shí)體的，我就如何結(jié)合實(shí)體看待今天的不確定性。我覺得有兩個(gè)緯度，一個(gè)緯度是面向客戶，我們唯一能夠確定的是消費(fèi)是存在的，我們今天講到大消費(fèi)還是泛零售，消費(fèi)無論升不升級(jí)是存在的，不確定的是是不是消費(fèi)我們的產(chǎn)品，這是最讓人頭痛的事情。服裝在商業(yè)里面一直在壓縮，被食品和餐飲有關(guān)的行業(yè)擠壓，能夠存活下來其實(shí)是靠企業(yè)的能力，這種不確定就是我們?nèi)绾文軌虼_保我們的產(chǎn)品在這樣的商業(yè)里面還能存活，這種不確定是企業(yè)面臨的客戶端問題。

第二個(gè)問題我們發(fā)現(xiàn)我們交易的場(chǎng)所一定是確定的，但是交易的類型是不確定的，我們過去服裝交易場(chǎng)所一定是在線下的門店，因?yàn)槲覀冏龅氖窍鄬?duì)商務(wù)的范疇，所以我們更多的是在實(shí)體門店。今天交易的門店在實(shí)體門店已經(jīng)越來越慘淡了，我們的交易方式都變化了。今年上半年真的是由于疫情把我們傳統(tǒng)做線下的商業(yè)變成不得不去做線上，帶來的變化我也很欣喜，我們居然轉(zhuǎn)型之后，因?yàn)樗械慕灰走M(jìn)入線上，你的很多費(fèi)用下降了。同時(shí)由由于上半年的商業(yè)做了很多稅的減免，同期利潤(rùn)是上升的，我們也是希望能夠保持。

今天我們更多實(shí)體商業(yè)一定會(huì)去看未來的交易的場(chǎng)子在哪兒，也許只是我們今天通過了一個(gè)平臺(tái)，但我的客戶有可能不在淘寶，不在京東，可能在B站，可能在小紅書。這是我們需要考慮到的面對(duì)客戶的兩個(gè)緯度，一個(gè)是我的客戶在哪兒，我能不能賣給他。第二個(gè)我應(yīng)該在什么樣的場(chǎng)所跟他產(chǎn)生交易。另外確定不確定是我們企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的要考慮的問題。今天的企業(yè)我們的員工已經(jīng)從70后、80后、90后到00后，我們00后的員工請(qǐng)假的時(shí)候會(huì)直接說今天我心情不好要請(qǐng)假。你要怎么對(duì)他付出，更多驅(qū)動(dòng)員工為了自己的價(jià)值為企業(yè)奮斗，這是在企業(yè)遇到的第一個(gè)確定和不確定。

今天的企業(yè)不再是單體的運(yùn)營(yíng)，更多要整合產(chǎn)業(yè)鏈條，企業(yè)要考慮到如何把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的相關(guān)的企業(yè)重新通過價(jià)值的分配，能夠整合起來。這樣才能夠確保我們面對(duì)不確定環(huán)境的時(shí)候，能夠更容易地存活下來。今天我們講到確定和不確定是大家都能夠認(rèn)識(shí)到的，更多是面對(duì)確定和不確定之后如何解決。今天依文文化里面有一句話，永遠(yuǎn)兢兢業(yè)業(yè)，永遠(yuǎn)如履薄冰，這是企業(yè)在面對(duì)不確定性的之后去接受。如何用更好的學(xué)習(xí)力，如何用你的員工，你的共情改變你自己，改變你的經(jīng)營(yíng)模式，這是大多數(shù)的實(shí)體企業(yè)或者是我們的思考。

陳靜陽：講得非常好，唯一確定的就是未來的不確定。接下來請(qǐng)美菜的王總聊聊，我對(duì)美菜研究比較多，之前曾經(jīng)跟某個(gè)投資公司為了美菜的項(xiàng)目做了很多的調(diào)研分析，但我覺得美菜讓我最欣賞的就是崇高的理想，改變中國(guó)農(nóng)業(yè)，為8億的農(nóng)民謀幸福，無比崇高，但這條路很難走，特別是在現(xiàn)在發(fā)生很多變化之后，生鮮行業(yè)，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是生鮮的根基，農(nóng)業(yè)、生鮮在這個(gè)賽道里面還有哪些確定因素和不確定因素？

王玉雄：很多人聽過美菜，但是對(duì)美菜這個(gè)模式感覺到有些神秘，其實(shí)我一句話就可以向大家說一下美菜究竟是做什么的？美菜業(yè)務(wù)模式很簡(jiǎn)單，我們就是給餐廳提供食材的配送，解決餐廳老板一大早起來去買菜很辛苦，讓別人買菜擔(dān)心吃回扣，買回來的菜品質(zhì)安全有沒有保障，所以美菜把這些問題都給他解決了，晚上躺到床上在APP上下單，第二天我們?cè)谒蟮臅r(shí)間把他所需的數(shù)量、品質(zhì)、服務(wù)送到他的門口。所以這個(gè)模式是非常簡(jiǎn)單，很多人也跟我們一起進(jìn)入賽道。

美菜從2014年到現(xiàn)在也有6年的時(shí)間，我們可以看到賽道上有很多友商跟我們一起推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但是的確不容易，我們可以看到中國(guó)農(nóng)業(yè)的問題，中國(guó)餐飲的問題，這是離我們最近、最遠(yuǎn)的兩個(gè)問題。美菜希望通過我們的模式把兩端打通，農(nóng)業(yè)端到餐飲端減少中間各個(gè)環(huán)節(jié)，減少快速流通的渠道，這樣從效率上、從成本上能夠讓供應(yīng)鏈更優(yōu)化。這是美菜的一個(gè)模式，非常的簡(jiǎn)單。

具體到陳總剛才的問題，我們?cè)诎l(fā)展過程當(dāng)中特別是這場(chǎng)疫情之間有哪些確定性、不確定性的，有哪些變的和不變的。我就圍繞著這個(gè)結(jié)合我們?nèi)�、貨、�?chǎng)，把話題打通，我覺得很多本質(zhì)的東西都是一樣的，頂層的邏輯也都是相通的。我具體就講人、貨、場(chǎng)，剛才燕川總提到疫情對(duì)餐飲，對(duì)零售，對(duì)交通、旅游等等影響是非常大的，特別是餐飲，跟大家息息相關(guān)。我們主要服務(wù)對(duì)象就是餐廳，所以受到的影響也比較大。我覺得很好的一個(gè)事情，就是你平時(shí)做好了功夫，應(yīng)對(duì)疫情的變化可能就會(huì)從容不迫。之前我們主要是對(duì)餐廳，但是疫情期間不能出門，不能去超市，我們迅速地調(diào)整了我們的系統(tǒng)，調(diào)整了我們供應(yīng)鏈從供應(yīng)商到生產(chǎn)，到配送，到交付的變化，能夠迅速地去適應(yīng)C端的變化和需求。在疫情期間我們?cè)谌珖?guó)C端的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非�？�，而且得到政府的很多肯定和褒獎(jiǎng)。

我想說的就是關(guān)于人方面，人的需求沒有變化，消費(fèi)的群體沒有變化，但是消費(fèi)的內(nèi)容是有變化的。之前可能更多的我對(duì)吃的安全性沒有考慮，現(xiàn)在對(duì)安全性有了更多的要求，對(duì)消費(fèi)的內(nèi)容也有了要求。像網(wǎng)友早上提到的十大消費(fèi)趨勢(shì)的變化，以前可能是不愿意讀書，疫情期間你就必須讀書，我們?cè)诰穹矫娴男枨笫潜仨氉兓�。我們�(cè)趭蕵贩矫鏇]事情做，不能打麻將，不能K歌，可能去打游戲，這方面的需求是爆發(fā)式增長(zhǎng)。

第二個(gè)關(guān)于貨，這方面的需求是一樣的，疫情期間對(duì)于貨的細(xì)分多元化、高品質(zhì)、更安全是消費(fèi)者提出了新的要求。之前我們商品包裝上底下印上武漢什么公司，馬上就有消費(fèi)者問貨是不是從武漢來，那我不要。我們說公司是在武漢，生產(chǎn)環(huán)節(jié)上我們是經(jīng)過了把關(guān)。比如前段時(shí)間厄瓜多爾白蝦檢測(cè)出新冠病毒，就有消費(fèi)者問你們賣的蝦是哪一個(gè)批次，消費(fèi)者對(duì)貨物更加敏感，他對(duì)商品的需求是有變化的，對(duì)商品更多元化、高品質(zhì)、更安全是有這方面的變化。

另外一個(gè)就是場(chǎng)，你不能去超市，之前可以通過各種C端的渠道買菜，現(xiàn)在買菜調(diào)整了供應(yīng)鏈，從美菜上也可以滿足C端的需求。特別是疫情期間新媒體推動(dòng)各種渠道的發(fā)展，比如抖音、快手，各種場(chǎng)更加多元。對(duì)于我們廠家來講，對(duì)于供應(yīng)商來講我有沒有適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景新的變化，那就是考驗(yàn)我們供應(yīng)鏈的能力。我們企業(yè)運(yùn)作過程中，我們個(gè)人的工作每天都是在應(yīng)對(duì)不確定性，解決不確定性，只不過疫情來得太快，來得猝不及防，是大的不確定性，但是我們應(yīng)對(duì)的邏輯是一樣的。如果我們平時(shí)做好供應(yīng)鏈，做好商品，做到像見福一樣全域的布局，那我們應(yīng)對(duì)任何的不確定性我覺得都可以游刃有余，起碼比那些平時(shí)沒有做好功課的要得心應(yīng)手的多。這是我對(duì)確定性和不確定性的理解。

陳靜陽 ：謝謝，王總在講人、貨、場(chǎng)的時(shí)候，我昨天剛好看到一個(gè)新聞，上海頒發(fā)了第一章便利店的執(zhí)照，那張執(zhí)照是可以互通，便利店可以做生到熟，以前美菜可能只針對(duì)餐飲店做服務(wù)，未來便利店是個(gè)很大的藍(lán)海市場(chǎng)，未來我們好好合作，因?yàn)槲彝逗芏啾憷辍＝酉聛硎侵许槤嵢岬膭⒖�，中順潔柔是中�?guó)目前最大的生活用紙的生活用紙企業(yè)之一，也是在A股上市的生活用紙企業(yè)。不管零售端怎么變化，消費(fèi)者怎么變化，我們的供應(yīng)鏈來源，我們的商品來源，我們的供應(yīng)商資源，我們講打造新的供應(yīng)鏈體系，在新的情勢(shì)下供應(yīng)鏈怎么發(fā)生變化，怎么樣跟我們一起幫助零售商，幫助銷售渠道線上線下如何去應(yīng)對(duì)新的變化，想請(qǐng)劉總談?wù)勀南敕ā?/p>

劉金鋒：我們是一個(gè)真正的制造型消費(fèi)品企業(yè)，而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品類相對(duì)來講是民生必需品，而且相對(duì)它的門檻是比較低的，整個(gè)行業(yè)的聚焦度其實(shí)并不太高。生活用紙前幾家來看也就占到35%左右的份額，可能還有70%多的市場(chǎng)份額在各地的品牌。

不僅僅是疫情的原因，我們企業(yè)內(nèi)部也在談重建和發(fā)現(xiàn)這樣的議題，因?yàn)榍涝诓粩嘧兓F(xiàn)在這些年渠道相互融合，可以說是水乳交融，線上做線下，線下做線上，線上線下統(tǒng)統(tǒng)做社區(qū)。最后變成整個(gè)流量被分散掉，流量分散的后果就是企業(yè)的ROI嚴(yán)重下降。在這種情況下企業(yè)未來怎么去應(yīng)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，今天很多領(lǐng)導(dǎo)談了戰(zhàn)略的問題，宏觀的問題。我覺得任何戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術(shù)的問題都是通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)去完成的，那經(jīng)營(yíng)生意的本質(zhì)大家都知道是經(jīng)營(yíng)。

生意的本質(zhì)在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)無非是怎么降低成本，提高效率。那降低成本，提高效率要靠誰來做？最重要靠人來做。一家企業(yè)最核心的經(jīng)營(yíng)是人才的累積，人才的經(jīng)營(yíng)。我們今天談的很多課題，我想和大家談?wù)勗趺粗亟▋?nèi)部強(qiáng)大的組織。渠道是這樣一個(gè)狀況水乳交融，企業(yè)如何在這種環(huán)境下生存，而且還能發(fā)展，這就需要企業(yè)有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力。

那么未來企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？我覺得來自于幾塊，最核心點(diǎn)是兩塊，第一塊是企業(yè)有沒有創(chuàng)新的能力，生意生意就是生生不息的創(chuàng)意，你的創(chuàng)意有多大，你的生意就有多大。你如果前期沒有好的創(chuàng)意，包括營(yíng)銷創(chuàng)意，包括產(chǎn)品，包括內(nèi)部管理是沒有辦法吸引人的。第二個(gè)還是企業(yè)精準(zhǔn)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的能力。你的員工出了門能不能把市場(chǎng)當(dāng)作一個(gè)生意機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟闫髽I(yè)的訂單。我覺得未來的機(jī)會(huì)也不是制造的時(shí)代，在我們這個(gè)行業(yè)來看也不是擴(kuò)大產(chǎn)能的時(shí)代，或者是整合資源的時(shí)代，我覺得未來第一是創(chuàng)新的時(shí)代，第二效率的時(shí)代。紅利的時(shí)代已經(jīng)沒有了，已經(jīng)是效率的時(shí)代，第三是精細(xì)化、精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，再加上怎么去創(chuàng)新，品牌助力的時(shí)代。

陳靜陽：由于每個(gè)人只有5分鐘左右的時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，今天的對(duì)話就到這里。其實(shí)我還準(zhǔn)備了很多針對(duì)每個(gè)人的犀利問題沒有問，我們會(huì)后保持聯(lián)系，多做交流，共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)！謝謝！