近日，據(jù)媒體報(bào)道，樂(lè)刻將于2021年底，在22座城市完成總數(shù)1000家門店的布局。2020年之前，樂(lè)刻已在北京、上海、武漢、杭州、深圳、濟(jì)南、重慶、南京開(kāi)出400多家門店。

據(jù)官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至2021年2月底，樂(lè)刻的門店數(shù)是627家（含子品牌門店及預(yù)售門店），也就是說(shuō)在剩下的10個(gè)月里，樂(lè)刻要一天開(kāi)出一家店，才能勉強(qiáng)完成既定目標(biāo)。這對(duì)于前5年時(shí)間只開(kāi)了500家店的樂(lè)刻來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)不可謂不大。

2019年以來(lái)，樂(lè)刻便開(kāi)始大規(guī)模招募拓展開(kāi)發(fā)人員，這些人來(lái)自肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克等強(qiáng)勢(shì)連鎖品牌，逐步建立一套完善的選址體系。

從樂(lè)刻的開(kāi)店速度看，去年下半年加速明顯，據(jù)查，2020年9月、10月、12月分別新增40家、32家、24家門店，以這樣的節(jié)奏看，樂(lè)刻或許能勉強(qiáng)完成千店目標(biāo)。

值得一提的是，2020年，受疫情影響倒下三千家健身房，加速了市場(chǎng)淘汰過(guò)程，反而成為樂(lè)刻絕佳的入局機(jī)會(huì)。在過(guò)去一年，樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)APP顯示，共拓展增加門店200多家。而現(xiàn)在來(lái)看，樂(lè)刻顯然還不滿足于這樣的擴(kuò)張速度。

盡管目前，樂(lè)刻已采取了規(guī)模擴(kuò)張更快的合伙人的模式，但不同于品牌授權(quán)，樂(lè)刻在運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈等方面幾乎全程深度參與，而制約速度的關(guān)鍵一環(huán)——店址選擇上，也由樂(lè)刻團(tuán)隊(duì)完成，這也一定程度上制約了樂(lè)刻的拓展速度，而且，樂(lè)刻對(duì)場(chǎng)地的要求并不低。另一方面，上海、杭州等老城門店數(shù)趨近飽和，想要找到合適的新場(chǎng)地并不容易。而在老城，因?yàn)槠放普J(rèn)可度高，出現(xiàn)了“加盟商排隊(duì)等場(chǎng)地”現(xiàn)象。樂(lè)刻也是由此借機(jī)拓展新城，以期緩解壓力。

與千店目標(biāo)相輔的是，不同城市會(huì)員對(duì)樂(lè)刻入駐的強(qiáng)烈呼聲，在長(zhǎng)達(dá)6年的市場(chǎng)培育后， 24小時(shí)、月付制、周邊1公里、無(wú)推銷，樂(lè)刻憑借這種更低價(jià)、更便捷、更自由的健身模式，培養(yǎng)了一大批擁躉，被“健身房跑路”傷害過(guò)的用戶，開(kāi)始熱烈期盼樂(lè)刻進(jìn)駐其所住城市。

與此同時(shí)，樂(lè)刻也漸漸成為各社區(qū)標(biāo)配，在不同的租房軟件里，周邊有樂(lè)刻健身作為配套而成為賣點(diǎn)。因此，除了自身拓展能力外，強(qiáng)勢(shì)的品牌影響力或許能幫助樂(lè)刻盡快完成1000家店的布局。