如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，阿那亞還是一個無人問津的不良資產(chǎn)。

阿那亞是位于河北秦皇島昌黎縣的一個文旅地產(chǎn)項(xiàng)目。在2012年，這個項(xiàng)目，僅實(shí)現(xiàn)4000多萬元銷售額，是開發(fā)商億城股份的“不良資產(chǎn)”，變賣都無人接盤。

2013年，時任億城股份總裁馬寅辭職，隨后以2.6億元接手了這個燙手山芋。

2015年，馬寅與“一條”合作，拍攝視頻《全中國最孤獨(dú)的圖書館》，全網(wǎng)有6億播放量，讓這個文旅項(xiàng)目又活了過來。

孤獨(dú)圖書館 來源 / 阿那亞微信公眾號

“天堂應(yīng)該是圖書館的模樣”，視頻引用的這句博爾赫斯語錄，成為文藝青年的朋友圈文案。而大海、孤獨(dú)圖書館、禮堂、世界盡頭等意象，在抖音、小紅書、微博等地方病毒式傳播后，迅速吸引一眾年輕人前往打卡。

“從某種意義上說，文旅項(xiàng)目其實(shí)就是一個拍攝基地，有足夠大的空間，又有風(fēng)格特異的建筑群落，非常適合視頻內(nèi)容的呈現(xiàn)。”業(yè)內(nèi)人士稱，在視頻時代，文旅項(xiàng)目算是又活過來了。數(shù)據(jù)顯示，百強(qiáng)房企中，已經(jīng)有超50%涉水文旅地產(chǎn)領(lǐng)域，其中，至少已有10家房企專門成立文旅集團(tuán)公司。

事實(shí)上，文旅地產(chǎn)是一個很老的項(xiàng)目。早在1997年，中坤集團(tuán)就打造了安徽黃山的宏村項(xiàng)目，其中大型文化表演《宏村阿菊》、度假酒店等，都為人津津樂道。隨后，中坤集團(tuán)的文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目遍及黃山、南疆、桐城、寧夏、云南以及北京等地。

2000年以來，各地方政府也相繼跟開發(fā)商合作建設(shè)各類文旅小鎮(zhèn)，但做出名堂的寥寥無幾。近年來，中坤集團(tuán)出售了新疆喀什景區(qū)項(xiàng)目、門頭溝項(xiàng)目等，文旅項(xiàng)目也因此不被業(yè)內(nèi)看好。

“主要原因還是引流的問題難以解決。”業(yè)內(nèi)人士表示，圖文內(nèi)容時代，文旅項(xiàng)目的好，很難被呈現(xiàn)，從這個角度來說，生不逢時，是一種悲哀。

而趕上好時候的阿那亞，則從瀕死地產(chǎn)項(xiàng)目，到成為度假勝地。通過各個視頻平臺和社交網(wǎng)絡(luò)的傳播，每年，近40萬人來此打卡，社區(qū)服務(wù)商業(yè)運(yùn)營獲得高達(dá)5億元營業(yè)額，人均消費(fèi)足有1250元。

也有很多人跑去買房，據(jù)了解，不少業(yè)主本身就是網(wǎng)紅，有幾十萬甚至幾百萬的粉絲。阿那亞地產(chǎn)銷售也在2017年增長到30億元，售價更是比周邊高出4倍。

日前，燃財經(jīng)來到阿那亞北戴河的置業(yè)中心，項(xiàng)目銷售介紹，七期公寓目前售價最高，均價3.6-3.7萬元/平方米，此前朝東戶型可賣到4萬元/平方米，九期洋房還在開發(fā)中，均價約2.3-2.4萬元/平方米。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會商業(yè)文化旅游地產(chǎn)委員會秘書長蔡云在公開演講中曾指出，規(guī)模性開發(fā)時代造就房企的城市運(yùn)營能力，而文旅地產(chǎn)則是開發(fā)商成為城市運(yùn)營商、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，文旅項(xiàng)目開發(fā)周期長、占用資金大、回報周期長、運(yùn)營難度高等難題，讓眾多地產(chǎn)公司付出過慘痛代價，比如，萬達(dá)拋售文旅項(xiàng)目、新華聯(lián)文旅危機(jī)未止、海航破產(chǎn)清算、復(fù)星旅文去年大虧25億元……

蔡云表示，很多房企在做文旅時，則沒有抓住旅游這個魂，甚至只是為賣房，導(dǎo)致旅游產(chǎn)業(yè)畸形發(fā)展，同時對開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也帶來不好的影響。“文化是基礎(chǔ)，文化是保證旅游的一個持續(xù)和增長發(fā)展的重要靈魂，所以文化和旅游發(fā)展對整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到了最根本的促進(jìn)作用，不僅僅是旅游，更重要的是文化旅游。”

以新華聯(lián)長沙銅官窯古鎮(zhèn)來說，這個項(xiàng)目在古鎮(zhèn)的歷史風(fēng)貌上下了很多功夫，但其文化挖掘、IP打造等內(nèi)核元素并不夠強(qiáng)。據(jù)游客反映，銅官窯古鎮(zhèn)的亮點(diǎn)是5D影院和機(jī)器人博物館，但并不能實(shí)現(xiàn)跟古鎮(zhèn)的文化底蘊(yùn)聯(lián)結(jié)，“古鎮(zhèn)里工作人員都很少，出現(xiàn)亂停車現(xiàn)象，也沒什么餐廳，整個旅游體驗(yàn)感很差，沒什么吸引力。”

“打鐵還需自身硬”，銅官窯古鎮(zhèn)最終無法成為一個網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，無法被傳播，就更加無法吸引游客，獲得營收，走入死胡同，落得一身債。

事實(shí)上，要達(dá)到旅游和地產(chǎn)的平衡，形成“依靠旅游拉動地產(chǎn)，憑借地產(chǎn)反哺旅游”的良性循環(huán)，并非易事。但必須承認(rèn)的是，文旅地產(chǎn)的出路在于講出一個有鮮明主題的故事，并能夠在實(shí)際上給人帶去精神上的享受和心理上的滿足。如果想成為“爆款"，還必須在熱門互聯(lián)網(wǎng)平臺做精準(zhǔn)的投放和傳播，達(dá)到“出圈”效果。

01

去阿那亞的人

大眾點(diǎn)評數(shù)據(jù)顯示，端午期間，阿那亞的異地游客訪問量增幅位居全國新晉海島TOP1，同比去年漲幅高達(dá)745%。其酒店、民宿價格也跟著飆升，甚至達(dá)到一晚7000元。

阿那亞成為網(wǎng)紅，也不過幾年。2015年，阿那亞在社交媒體打起“情懷”營銷，“孤獨(dú)圖書館”的內(nèi)涵和外表，吸引一眾年輕人的好奇和關(guān)注，幾千人涌到黃金海岸邊“打卡”。這一年，項(xiàng)目賣了近10個億元的房子，幾乎達(dá)到區(qū)域80%的市場份額。

近幾年，隨著短視頻爆發(fā)和網(wǎng)紅興起，借助抖音短視頻、小紅書網(wǎng)紅分享、微博自來水的傳播，阿那亞在網(wǎng)絡(luò)保持久盛不衰的熱度。在小紅書，早上4點(diǎn)半，就已經(jīng)有網(wǎng)紅擺好道具、凹好造型，只為拍一組打卡照片。

小紅書有4萬+“阿那亞”筆記   來源 / 燃財經(jīng)截圖

這些內(nèi)容的傳播，會帶來消費(fèi)者，甚至購房者。北京人阿閣一家，2017年在北戴河旅游期間，偶然看到微信朋友圈有人曬阿那亞的照片，當(dāng)即去到現(xiàn)場，“圖片上的禮堂、孤獨(dú)圖書館、海灘，很美好的樣子，剛好住在旁邊，立馬就約銷售去看房。”此后，阿閣先后在阿那亞買了三套房，花費(fèi)近千萬元。

河北秦皇島本地人胭脂貓，則是2018年刷抖音的時候，“機(jī)緣巧合”看到了阿那亞禮堂，感覺環(huán)境很不錯，回家的時候就順便去參觀。“小院的環(huán)境很安靜，生活品質(zhì)很高，整個社區(qū)也很美，約銷售看了三四次，我就花了400多萬元買了一套。”

這次購房也改變了胭脂貓的人生軌跡。此前，她在北京從事金融銷售的工作，面臨瓶頸，“收房之后，我得知阿那亞的房子可以申請做民宿，我想著原有工作也沒有什么成就感，不如做一份比較自由、收益也不錯的工作，就決定全職做民宿了。”

嚴(yán)格來說，現(xiàn)在的阿那亞，算是一個小區(qū)。不過，小區(qū)里各種活動特別多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，阿那亞一年舉辦超過1500場活動。

6月舉辦的阿那亞戲劇節(jié)，在十一天里，吸引了全國各地12萬多游客。來自廣西柳州的四喜是其中之一，他跟女朋友提前一個月就開始搶票和訂酒店，“沒有搶到票，只能上閑魚加價購買，八九百元看一場戲。”

搶不到票的人也會想方設(shè)法進(jìn)去，業(yè)主阿閣對燃財經(jīng)表示，2018年的時候，就有人通過“收買”保安進(jìn)入小區(qū)，“黃牛弄一個大梯子放在圍墻外面，收完錢以后就讓客人踩著梯子進(jìn)去，有的就在圍墻底下挖一個大洞讓客人鉆進(jìn)來……”她說，當(dāng)時連派出所都來現(xiàn)場立警示牌，但屢禁不止。

阿閣很喜歡阿那亞的各類文化活動，在她看來，這些內(nèi)容給生活增添了儀式感，是去北京任何一個大商場都感受不到的氛圍。

事實(shí)上，阿那亞的成功，除了文藝內(nèi)容運(yùn)營，主要?dú)w功于深度的社群運(yùn)營。“我在開發(fā)阿那亞時，希望在這里創(chuàng)建熟人社會，重新找回鄰里之間、人與人之間的親密關(guān)系。所以，阿那亞在社區(qū)中建設(shè)了大量公共空間供大家相聚，希望把每一個人都變成鄰居、好朋友、熟人。這種鄰里情感關(guān)系的重新創(chuàng)立，就是阿那亞房子情感價值的體現(xiàn)。”

海邊市集 來源 / 燃財經(jīng)拍攝

從2014年開始，馬寅帶頭成立了各期的業(yè)主群，業(yè)主稱呼他為“村長”。據(jù)了解，到目前為止，阿那亞有近百個社群，其中8個大業(yè)主群主要用于共同商討社區(qū)事務(wù)，還有話劇群、跑步群、馬術(shù)群、民藝群、詩社群、風(fēng)箏沖浪群……“阿那亞1500場活動，多達(dá)一半是用戶自發(fā)組織的。所以，重點(diǎn)在于激發(fā)用戶的興趣參與感，讓用戶自己去組織社群活動。”

清華大學(xué)建筑學(xué)院景觀學(xué)系鄔東璠認(rèn)為，“現(xiàn)在城市里，鄰里關(guān)系常常是出門見面不說話、電梯里也不交流。而在文旅地產(chǎn)項(xiàng)目中，雖然鄰里關(guān)系因建設(shè)水平不同有所差異，但有的文旅地產(chǎn)將社區(qū)社群硬件建設(shè)作為重點(diǎn)，其鄰里關(guān)系反倒比城市的要好。”

阿閣表示，雖然她不認(rèn)識馬寅，但在社區(qū)里面也見過他，“感覺他把這個社區(qū)當(dāng)成自己的家，且每個微信群他都在。”四喜也發(fā)現(xiàn)，隨處可見這個創(chuàng)始人的“影子”，“酒店床頭也有他的‘存在’，有問題可以留言給他。”

02

文旅不好做

近年來，旅游已經(jīng)成為國人的重要支出。西南證券報告顯示，國內(nèi)旅游人數(shù)和人均旅游費(fèi)用持續(xù)增長，市場規(guī)模達(dá)萬億規(guī)模。中國旅游人數(shù)近6年來持續(xù)增長，2015-2019年中國旅游人數(shù)由40億人次增長至60億人次，4年CAGR達(dá)10.8%。

隨著旅游消費(fèi)不斷升級，我國文旅產(chǎn)業(yè)已成為世界旅游市場發(fā)展的主導(dǎo)力量之一。多年來，文旅地產(chǎn)行業(yè)也呈現(xiàn)遍地開花的現(xiàn)象。

華僑城是文旅地產(chǎn)開發(fā)的代表性企業(yè)之一。截至目前，華僑城年接待游客近5000萬人次，累計(jì)接待游客近4億人次，2020年成為全球主題公園集團(tuán)三強(qiáng)。隨著國內(nèi)八大歡樂谷相繼落成運(yùn)營，歡樂谷已成為中國連鎖主題公園第一品牌。2020年， 華僑城以432億元的文旅營收持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

繼歡樂谷后，華僑城又創(chuàng)立了一文旅IP“歡樂海岸”，副董事長姚軍在2020年業(yè)績會上透露，到“十四五”末，華僑城在全國建成的歡樂海岸項(xiàng)目將超過10余個，在建的還會有10余個。

在主題公園上，融創(chuàng)也成為典型的文旅開發(fā)商。公開資料顯示，隨著6月10日貴陽融創(chuàng)文旅城項(xiàng)目投資合作簽約，融創(chuàng)已經(jīng)在全國正式落地14座文旅城，此外還有4個旅游度假區(qū)、25個文旅小鎮(zhèn)、8個會議會展中心。

憑借文旅光芒，融創(chuàng)各項(xiàng)目一度進(jìn)入房企銷售百億榜，克爾瑞數(shù)據(jù)顯示，2020年重慶融創(chuàng)文旅城以108.6億元成績位列第五名，濟(jì)南融創(chuàng)文旅城也以107.3元占據(jù)第六名。

作為龍頭房企，萬科在文旅地產(chǎn)領(lǐng)域也有作品，比如有“神盤”之稱的良渚文化村。公開信息顯示，良渚文化村起初由南都物業(yè)于2000年啟動開發(fā)，2006年由萬科接手良渚文化村，注入全業(yè)態(tài)住宅、別墅，以及隨園嘉樹養(yǎng)老地產(chǎn)、春漫里社區(qū)商業(yè)等業(yè)態(tài)，并于2010年首次開盤。

作為一個“心靈歸屬地”，良渚文化村有較為濃厚的文化氣息，良渚博物館、良渚藝術(shù)文化中心等文化建筑，都是全國知名的文化地標(biāo)、網(wǎng)紅打卡地。并且，良渚文化村附近的“良渚古城遺址”在2019年被列入《世界遺產(chǎn)名錄》。

良渚古城遺址公園 圖片來源 / 萬科集團(tuán)

在北京，奧倫達(dá)部落也是一個成功的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目。官方資料顯示，奧倫達(dá)部落·原鄉(xiāng)，總占地面積8000畝，集合度假、超五星級酒店、各種餐飲美食及高端運(yùn)動、名校教育、休閑親子、心身健康等高端配套于一體，十幾年來，2000多戶業(yè)主選擇長居在此，無數(shù)度假客也慕名常往。

然而，文旅行業(yè)較難實(shí)現(xiàn)盈利，除卻上述代表性企業(yè)和項(xiàng)目，失敗的文旅項(xiàng)目不計(jì)其數(shù)。2020年以來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生急劇變化，一方面是全球疫情影響，另一方面是“三條紅線”融資新規(guī)、集中供地新政，房企的“玩法”被迫改變，文旅地產(chǎn)更是首當(dāng)其沖。

2020年以來，很多重倉文旅地產(chǎn)的開發(fā)商走在危險邊緣，新華聯(lián)就是其中之一，這家曾經(jīng)營收過千億的公司，如今陷入債務(wù)違約、股份凍結(jié)的困境中。

新華聯(lián)董事傅軍去年表示，2020年新華聯(lián)投資200多億元開發(fā)的4A景區(qū)長沙銅官窯古鎮(zhèn)、蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)、西寧童夢樂園，以及控股的5A景區(qū)四川閬中古城，因疫情被關(guān)閉停業(yè)達(dá)兩個多月，損失數(shù)億元。

新華聯(lián)做了很多古鎮(zhèn)文旅項(xiàng)目，“一號工程”銅官窯古鎮(zhèn)是其代表作。作為湖南省首個投資超百億的文旅項(xiàng)目，銅官窯古鎮(zhèn)的一大片仿古建筑群可謂恢宏大氣，然而，游客在接受采訪時表示，“漂亮是真漂亮，但文化體驗(yàn)感不強(qiáng)，人也是真的少，景區(qū)里外大多數(shù)商鋪都沒有開門，像座空城。”在大眾點(diǎn)評、美團(tuán)、去哪兒等多個網(wǎng)絡(luò)平臺，眾多網(wǎng)友評價其“性價比低”。

6月8日新華聯(lián)公告顯示，長沙銅官窯對信達(dá)湖南的5億元債務(wù)延期3年仍未償還完畢，又簽訂補(bǔ)充協(xié)議將剩余4.7755億元債項(xiàng)展期18個月。公告顯示，長沙銅官窯方最近一期資產(chǎn)負(fù)債率為97.78%。截至2021年3月31日，長沙銅官窯負(fù)債總額83.71億元，2021年1-3月凈虧損1.18億元。

另一家知名的文旅行業(yè)上市公司復(fù)星旅文的日子也不好過，除了2018年盈利3億外，多年來，復(fù)星旅文一直在虧損。2020年，復(fù)星旅文歸屬于股東的虧損為25.68億元。其中，度假村及旅游目的地營運(yùn)收入56.56億元，較2019年下滑49.77%，近乎“腰斬”。2021年第一季度，其旅游運(yùn)營的營業(yè)額由2020年的41.4億元，下降74.5%至10.57億元，情況仍然不樂觀。

03

文旅活在視頻里

良渚文化村、奧倫達(dá)部落，以及如今大火的阿那亞，都在表明，文旅地產(chǎn)并非不能成功，也有機(jī)會可持續(xù)發(fā)展。但如何讓文旅地產(chǎn)好好地活下去，仍是開發(fā)商要解決的問題。

RET睿意德商業(yè)地產(chǎn)分析稱，旅游已經(jīng)慢慢從單純的觀光、度假游，向文化、體驗(yàn)游開始轉(zhuǎn)變，文旅地產(chǎn)項(xiàng)目僅依靠自然資源和歷史古跡的觀光，很難讓消費(fèi)者買單以及深度停留。

上述幾個文旅“神盤”正是打造了深度的文化體驗(yàn)游，并借助當(dāng)今大火的互聯(lián)網(wǎng)營銷、短視頻傳播，吸引Z世代等年輕人群不斷造訪，保持活力。

合碩機(jī)構(gòu)首席分析師郭毅對燃財經(jīng)表示，阿那亞是北方文旅地產(chǎn)的典型案例，“南方項(xiàng)目多依托先天自然資源，北方項(xiàng)目先天資源不充分，開發(fā)商靠文旅配套資源的打造、精神堡壘的塑造以及圈層營銷，來吸引特定人群，穩(wěn)定項(xiàng)目去化，也以此方式去復(fù)制和擴(kuò)張。”

文化內(nèi)容的打造和社群內(nèi)容的運(yùn)營，是幾大文旅“深盤”的特點(diǎn)，而其廣泛而深度的傳播，又都是借助互聯(lián)網(wǎng)。

良渚文化村也是如此，萬科稱之為文化復(fù)興與詩意棲居的“理想主義試驗(yàn)田”，“郁郁蔥蔥的江南風(fēng)光、跨越千年的文化遺址、別具匠心的現(xiàn)代建筑，還有年輕人喜聞樂見的文化IP，這些都為良渚粉絲們所津津樂道。”

在良渚文化村，村民自發(fā)成立了30多個各類社團(tuán)，自辦雜志《萬科家書》，經(jīng)營起了書店、“村民學(xué)堂”，授課、講座、開啟各類民間文化論壇。在安藤忠雄設(shè)計(jì)的“大屋頂”（良渚文化藝術(shù)中心），不僅有高曉松的杭州曉書館，還有每周不同的展覽、演出、沙龍、電影、音樂、市集，以及“櫻花季”、“仲夏夜”、“冬之旅”、“新浪潮”等文藝活動IP。

迄今為止，“大屋頂”已累計(jì)舉辦各類活動600余場，接待約300萬訪客，已經(jīng)文藝愛好者們的小小精神園地。在小紅書，關(guān)于良渚文化藝術(shù)中心的筆記就有7萬+，許多博主專門前去打卡，發(fā)布的帖子得到數(shù)千點(diǎn)贊和收藏。

來源 / 小紅書  燃財經(jīng)截圖

奧倫達(dá)部落也不例外，從地產(chǎn)開發(fā)商到社群運(yùn)營，過去10年，奧倫達(dá)部落構(gòu)建了一套屬于自己的“會員制健康與幸福系統(tǒng)運(yùn)營體系”，通過文化價值形成百余個社群，激發(fā)小鎮(zhèn)資源形成可盈利的特色產(chǎn)業(yè)，反哺地產(chǎn)開發(fā)銷售的路徑。

憑借文化與自然資源，奧倫達(dá)小鎮(zhèn)也成為北京人的旅游勝地、“網(wǎng)紅”打卡點(diǎn)。

來源 / 小紅書筆記  燃財經(jīng)截圖

可惜的是，大部分龍頭房企做文旅，也停留在“賣房子”階段，IPG中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜直言，“現(xiàn)階段來說，文旅是拿地的IP，底層還是房地產(chǎn)開發(fā)。”

柏文喜指出，房企之所以熱衷文旅地產(chǎn)，是因?yàn)檫@個產(chǎn)業(yè)對于一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)和就業(yè)具有綜合效應(yīng)，從文旅切入地產(chǎn)開發(fā)更容易獲得地方政府的支持，獲取更加優(yōu)惠的開發(fā)條件。目前大多數(shù)重倉文旅房企，為的是依靠文旅城帶來的購地收益和周邊房價上漲帶來的住宅銷售收益。因此，文旅不過是房企拿地的“袈裟”。

西南證券報告指出，華僑城踐行“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展路徑，發(fā)展出獨(dú)特的文旅勾地方式。2020Q1-Q3新增土地中，文旅綜合用地建面達(dá)694萬方，建面占比達(dá)70%，拿地金額199億元，金額占比57%；住宅及商住用地、商業(yè)及商辦用地建面共306萬方，建面占比30%，拿地金額152億元，金額占比43%。也就是說，借助文旅名頭，華僑城文旅地產(chǎn)項(xiàng)目有三成是房地產(chǎn)開發(fā)用地。

從財報來看，華僑城過去幾年一直是旅游綜合收入、房地產(chǎn)收入平分秋色，其中旅游綜合收入包含景點(diǎn)門票、酒店住宿、商業(yè)地產(chǎn)租金收入及配套的住宅銷售等。然而，根據(jù)債券評級公告，門票占旅游綜合收入的比例不足20%，圍繞景區(qū)布局的其他項(xiàng)目，才是旅游綜合收入的大頭。

實(shí)際上，開發(fā)商難以很快依靠運(yùn)營文旅項(xiàng)目獲得盈利，唯有靠房地產(chǎn)銷售輸血文旅業(yè)務(wù)，高投入、低營收之下，奉行“高周轉(zhuǎn)”的開發(fā)商，更加難以專業(yè)、耐心地去經(jīng)營文旅事業(yè)，這也讓文旅項(xiàng)目面臨更高風(fēng)險。

頗有聲望的融創(chuàng)文旅，實(shí)際上也不樂觀。與千億營收的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)相比，融創(chuàng)文旅城近兩年收入還在十億元規(guī)模，占比都僅為1.7%。2020年，融創(chuàng)文旅總資產(chǎn)為1250億元，占融創(chuàng)中國總資產(chǎn)的14%左右，卻只貢獻(xiàn)了38.79億元營收。

大規(guī)模、長周期的持續(xù)投入，文旅地產(chǎn)的運(yùn)營上，成功或可創(chuàng)造偉大作品，失敗可能就是債務(wù)沉疴。蔡云表示，“文旅地產(chǎn)確實(shí)是已經(jīng)到了發(fā)展的高峰期，也是一個風(fēng)口期。怎么做好文旅地產(chǎn)的發(fā)展呢？開發(fā)商首先要忠實(shí)市場，其次是忠實(shí)你自己的內(nèi)心，你要給市場帶來些什么，這樣才能塑造一個最好的產(chǎn)品貢獻(xiàn)給社會。”

參考資料：

《地產(chǎn)界“新物種”如何長成？不是賣完房子就離場，而是作為另一種盈利的開端》，來源，《中國商人》雜志；

《“網(wǎng)紅”阿那亞：當(dāng)我們開始販賣生活方式》，來源，清華大學(xué)清新時報

《文旅業(yè)務(wù)量質(zhì)齊升，獨(dú)特模式鑄造龍頭》，來源，西南證券研究發(fā)展中心

《撬動文旅地產(chǎn)的價值支點(diǎn)是什么？》，來源，RET睿意德商業(yè)地產(chǎn)

《中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會蔡云：文旅產(chǎn)業(yè)更多的載體是房地產(chǎn)》，來源，新浪財經(jīng)

《良渚文化村20年：一個中國文化村的四張臉譜》，來源，萬科周刊

*文中四喜、阿閣、胭脂貓為化名