這段時間，餐飲行業談起自助餐，都帶著一種惋惜的語氣，認為這個品類已經涼透了。

從近幾年的自助餐企業注冊量來看，這個結論似乎合情合理。

但是如果你也這么想，并放棄了對自助餐的關注，也許就錯過了一個重要的增長機遇。

自助餐的A面：領頭羊倒閉，相關企業銳減

自助餐被唱衰，可不是從這兩年才開始的。 

自從金錢豹走向沒落，餐飲人已經對這個品類保持警惕了。而今年被大力倡導的“反糧食浪費”，更是讓自助餐被當成了反面典型。 

而最近針對自助餐的悲觀氣氛，來自一組數據。 

企查查數據顯示，目前我國現存“自助餐”相關企業共2.2萬家。從自助餐相關企業的發展狀況來看，2019年注冊量最多，為5283家。2020年注冊量出現下跌，為3929家，同比下跌了25.6%。 

從今年的注冊量來看，2021年前8月，我國自助餐相關企業注冊量為1691家，同比下跌了41.6%。從前8月的注冊量來看，2021年我國自助餐相關企業的注冊量將呈下跌趨勢。 

從數據出發，金錢豹倒閉、好倫哥過氣等案例又被結合起來，形成了一波針對自助餐的反思。諸如顧客的用餐需求發生了變化，自助餐的運營難度高，同質化現象嚴重等等。 

這些分析很有道理，但是卻沒有揭示全面的真相。因為近兩年來，自助餐還有另外一種截然不同的發展路徑。

自助餐的B面：大量餐飲品牌在加碼自助餐

最近因為食品安全問題被曝光的一緒和牛壽喜燒，其實就是新一輪自助餐熱潮的領軍品牌之一。

雖然由于擴張太快，丟掉了底線，但是它仍是近兩年的一個現象級品牌。以一緒為代表的一眾品牌，掀起了一個日式壽喜燒自助品類的風口。

打開大眾點評，輸入壽喜燒自助，就容易就能找到2、30個新的品牌，喜樽牛、滿來、牛NEW、MOMO牧場……新品牌輩出的同時，相關品類的門店總數也在迅速膨脹。

這些門店的模式如出一轍，在充滿日式風情的門店環境內，提供品種相對少，但是品質較高的牛肉產品，其它的配菜、小食也是少而精，不用廉價感強的菜品充數。

由于選擇少，翻臺率比傳統自助餐廳快得多，而相對優質的食材又帶來了較高的客戶滿意度，復購率也很不錯。從而創造了一個優質的餐飲商業模型。 

很快，這種模型開始向其它品類蔓延，如全國范圍內快速開店的蠔英雄，將和牛換成了生蠔，同樣受到了市場歡迎。 

隨后，又有一批餐飲品牌“心思活絡”了，它們就是傳統的火鍋店。 

從今年4月份開始，上海的一批小肥羊火鍋店大變身，開始主打自助餐模式，和一緒等壽喜燒自助餐廳一樣，提供從138元到228元不等的自助套餐，采用涮鍋加燒烤的模式。 價格越貴，羔羊肉、上腦肥牛等優質菜品越多。 

這一舉措讓小肥羊重新贏得了顧客的關注，從大眾點評的評價上來看，不少多年未登門的顧客，因為聽聞推出自助餐，而來到門店體驗，并給出了滿意的評價。 

無獨有偶，前不久內參君發現，來自成都的串串品牌“玉林串串香”，也開始了“自助餐化”的嘗試，北京崇文門搜秀廣場的玉林串串香和其它店不同，采用了109元全場自助的模式。 

必勝客也是自助餐界的老玩家了，其實它從來沒忘記當年的自助沙拉給品牌帶來的曝光。在入華30年之際，必勝客的很多創新活動，都是圍繞自助餐展開的。 

2020年6月份，必勝客在全國一些門店限時開放158元自助餐，頓時引來瘋狂預定。此后，自助餐在必勝客多次短暫回歸，后來上海部分門店還試水了自助早餐，反響都很強烈。 

吉野家于今年4月份，在全國3家門店推出了68元每位的火鍋自助，反響強烈，在隨后以快閃的形勢多次在部分門店推出，引來了顧客的高度關注。在每一期官宣自助餐餐廳名單的推文下，都有大量顧客呼吁自家門口的吉野家也推自助餐。 

而最近一個讓“自助餐”登上熱搜的，還有星巴克上海烘焙工坊自助餐案例。 

一個多月前，星巴克上海工坊限時推出了自助餐，有358元和398元兩檔套餐可選。可以嘗到雞尾酒、冰激凌、冷切肉、三文魚披薩和沙拉面包等餐品。卻由于美食博主體驗后表示選擇太少價格太高，而引發了一場口水戰。 

也許這算不上是一次圓滿的試水，但是卻表明了，星巴克同樣在“琢磨”自助餐。 

看似矛盾的現象，真相是什么？

所以，這是為什么？自助餐到底是涼了還是火了？

一句話揭示真相，那就是，涼的是品類，火的是場景！

作為一個餐飲品類，自助餐的確逐漸退出了歷史舞臺。瘋狂饕餮已經不是中國消費者下館子的重要目的了。消費水平普遍提升，見多“食”廣后，人們對飲食又從占有欲回到了食欲，專而精“吃好每一頓”重新變得重要。

而觀察那些入局自助餐的品牌可以發現，它們并不把自助餐當作一種品類來運營，而是在自己原有品類的基礎上，疊加了“自助餐場景”。 

如此一來，用餐體驗變得更加輕松隨意，產品品質和運營成本并沒有受到影響。“自助”成了餐飲品牌進行體驗創新的一種有效手段。 

內參君相信，在接下來的一段時間，“自助餐場景”仍將大行其道，幫助一個個餐飲品牌打造出和之前截然不同的就餐體驗，有效地激活顧客。 

而這些餐飲品牌，仍然經營著和之前一樣的品類，自然不會被劃歸為“自助餐相關企業”，統計口徑上的偏差由此而來。 

品類思維切換為場景思維，增長空間由此打開

自助餐在品類賽道上，已經死了。這卻不妨礙它在場景這個新賽道上，再活一次。 

這句話一定能引來餐飲人的發散思維。 

火鍋，可以是一種場景嗎？燒烤，可以是一種場景嗎？快餐，可以是一種場景嗎？ 

如同光線具有波粒二象性，大部分餐飲品類，也可以跳出品類的思維，用場景的思維“重做”一次。 

也許，新的增長空間，就此打開。