“在這開個炸串店，你別看現(xiàn)在沒啥顧客，還是能躺著賺錢”。

這家新開在北京昌平的夸父炸串店，還沒有什么客流，店員還是自信生意可期。這位店員并不懂新消費，也不了解他們加盟的母公司融了多少錢。但他相信，這個價格和這個客流，未來能賺錢。

不僅行業(yè)相信，現(xiàn)在資本也熱捧炸串等小吃行業(yè)。能讓年輕人“口嗨”的小吃，似乎正在掀起新的風(fēng)口熱度。

10月27日，喜姐炸串宣布完成2.95億元A輪融資，由源碼資本與星納赫資本聯(lián)合領(lǐng)投。近乎同期，夸父炸串宣布完成數(shù)千萬元A2輪融資，累計金額已超過1.5億元。更早之前，永定門電烤串也獲得梅花創(chuàng)投的天使輪融資，燒烤品牌“很久以前羊肉串”獲得近億元B輪融資……

“我們這輪拿到了100多家投資機(jī)構(gòu)的咨詢意向，其中不乏紅杉等大機(jī)構(gòu)”，喜姐炸串創(chuàng)始人王寬寬告訴Tech星球，炸串賽道現(xiàn)在火的不行。

夸父炸串也同樣如此，拿到這輪融資后，是夸父今年以來的第三輪融資，此前拒絕過他的投資人，又回來主動想投資了。

被資本熱捧的炸串小吃，發(fā)展速度也與融資速度匹配。喜姐炸串目前2年開出了1400家店，夸父炸串截至10月份開出了1800家店，大家都對未來實現(xiàn)“百城萬店”很有信心。

不只炸串，鹵味、炸雞等小吃品類都受到關(guān)注，創(chuàng)業(yè)者將消費行業(yè)重新做了一遍。“成癮性、拓店快、毛利高、可收長期訂閱費”，是資本青睞的新消費企業(yè)特點，火起來的小吃完美契合。

只是資本催熱的小吃行業(yè)是真風(fēng)口還是存在泡沫，也需要時間大浪淘沙。

01

二次創(chuàng)業(yè)涌入小串賽道

炸串賽道有多火，喜姐炸串和夸父炸串兩位創(chuàng)始人放棄原來的事業(yè)，從重新創(chuàng)業(yè)做小串的故事中也可見一斑。

熟悉喜姐炸串創(chuàng)始人王寬寬的朋友都知道，此前他創(chuàng)辦的“王貴仁麻辣燙”，2年開出了1500多家店。但對于王寬寬來說，這份生意卻做得有點乏味。

王寬寬告訴Tech星球，麻辣燙生意不是不賺錢，只是缺乏想象力。“你知道，不管楊國福還是張亮，現(xiàn)在就5000多家店，開出幾百家再死掉幾百家，這個生意有明顯的天花板。”

為什么這份生意無法突破瓶頸呢，王寬寬認(rèn)為麻辣燙口味單一、供應(yīng)鏈簡單、客單價低都是它的局限之處。循著這條路線，他認(rèn)為新的消費品種必須有成癮性，能從供應(yīng)鏈大做文章，客單價能突破30元，最終要能做成萬店規(guī)模。

基于“開更多的店”的思路，2019年王寬決定將麻辣燙生意交給合伙人做，他自己全身出來創(chuàng)業(yè)做喜姐麻辣燙，“這次要做出一番事業(yè)來。”

與王寬寬類似，夸父炸串的創(chuàng)始人袁澤陸，此前是互聯(lián)網(wǎng)名吃“西少爺肉夾饃”的聯(lián)合創(chuàng)始人。之所以重新創(chuàng)業(yè)做小串，在其看來，過去大家都是在品牌創(chuàng)新。所以無論楊國福/王貴仁麻辣燙，西少爺肉夾饃/袁記肉夾饃，本質(zhì)上還是在做餐飲品牌生意。即便都可以接入互聯(lián)網(wǎng)外賣，這個生意的天花板依然明顯。

重新創(chuàng)業(yè)后，袁澤陸用10個月時間考察了炸雞、火鍋等20多個品類，最終判斷小串是最具“萬店基因”的品類。

對于這點王寬寬感受也頗深，此前他做麻辣燙開店速度也很快，但是現(xiàn)在“一天三家”的火箭速度從沒體驗過，不是疫情影響開店速度還能更快。而且以前開店，沒有資本關(guān)注。現(xiàn)在他們開店不到200家的時候，先是黑蟻資本，后是源碼資本接連找上門要投資。

“我們開始不想接受投資，因為自有資金足夠，所以想開出上千家店再說。”王寬寬告訴Tech星球，當(dāng)時源碼資本的投資人常凱斯卻沒有放棄，邀請他以外碼的身份參加“碼會”。這一趟去了，王寬寬對上市等資本的事情有了更多了解，也慢慢打磨出了現(xiàn)在的打法。

同期的夸父炸串，袁澤陸告訴Tech星球，他總結(jié)出了10字真言打法：“小門店、大連鎖、全供應(yīng)鏈”。也即都采用20-30平米的小店，幾乎沒有堂食；所有食材采用中央廚房集中供應(yīng)，各地設(shè)置前置分倉的供應(yīng)鏈模式；全部開放加盟，以實現(xiàn)快速占有率。

正如B資本董事長王岑所言：“現(xiàn)在餐飲正在往小的方向走，小店，小菜單，現(xiàn)在考驗的是菜品上新率”。很難想象后續(xù)的小吃會走“直營、大門店、分散供應(yīng)鏈”的模式，這樣很難短時間內(nèi)做大規(guī)模。

02

相似的模式，唯一的出路？

在亞洲最大的居住社區(qū)——北京天通苑的龍德廣場，這里聚集了蜜雪冰城、夸父炸串、泡泡瑪特等一系列新消費品牌。

在一樓蜜雪冰城的轉(zhuǎn)角處，就是文章開頭提到那家開業(yè)不到10天的夸父炸串門店。臨道擺放的炸串選品冷柜，與結(jié)賬臺并排在一起。2個店員，顧客選好后交給店員去后廚炸串。90后李強花了70元，買了幾十串小串，幾乎都是肉的品類。“烤串做得比較香辣，像小時候的味道。”

這是現(xiàn)在幾家知名的炸串品牌普遍的門店形式，大多在商超的臨道小店面，沒有堂食，現(xiàn)場外帶和線上外賣是主要消費形式。“工作日大概一天賣40-50單，外賣差不多10多單。”這家炸串店的店員張鋒告訴Tech星球，由于是新開業(yè)一個多星期，單量還沒有做上來。

在完成李強這單期間，沒有第二個消費者，只有一單線上訂單。但張鋒并不擔(dān)心營業(yè)情況，“好的時候一天能做到3000元營業(yè)額。”這個商場周六日客流量很好，所以不擔(dān)心盈利問題。

據(jù)喜姐創(chuàng)始人王寬寬介紹，他家的加盟費為4、5、6萬元三個檔次，還有每年一萬的管理費。算上商場不菲的租金以及人力成本，每家小小的炸串店運營成本并不低。但無論喜姐，還是夸父炸串的店面擴(kuò)張速度都異常迅速，一年開出上千家店，演繹了一番當(dāng)年瑞幸咖啡的開店速度。

之所以能夠此規(guī)模快速開店，是因為這些炸串加盟店都采用了統(tǒng)一貨品配送，加盟店只要考慮選址和日常運營的問題，企業(yè)也能夠長期通過供應(yīng)食材做品控，并且以“類似軟件訂閱”模式長期收費。

喜姐和夸父炸串摸索出的供應(yīng)鏈全配模式，也即用中央廚房做好所有炸串，現(xiàn)場炸熟配料即可。據(jù)王寬寬介紹，喜姐會在當(dāng)?shù)叵冉ㄔO(shè)好炸串配置中心，將五花肉、進(jìn)口牛肉串、掌中寶串、無骨雞爪串和排骨串等熱門串類制作好，然后速凍裝配，最后通過冷鏈配送到各家加盟店。

目前，喜姐在全國擁有八大倉儲配送中心及自有工廠，覆蓋29個省級行政區(qū)域和304座城市，夸父炸串也已完成1-5線城市，街邊和商場、外賣等諸多場景布局。

無論開在哪些地域，這類小吃主打的消費群體都是年輕人。王寬寬告訴Tech星球，當(dāng)初設(shè)計的時候就考慮到，“解饞為主，管飽為輔。”所以炸串都很香辣，另外也沒有大份量的烤串，9元15串牛肉、10元8串掌中寶，就像以前的街邊小吃一樣，年輕人買完可以邊走邊吃。

為何不做店食，而是普遍采用小門店的模式？讓年輕人消費完即走？

據(jù)了解，夸父也曾做過“大炸院’的模型，類似燒烤店的模式太重，成本要上百萬，開店速度會很慢，后來就沒發(fā)展這種模式。王寬也強調(diào)喜姐的開店成本會控制在30萬以內(nèi)，走精品小店模式。

不想做大店，沒有其他原因，就是這種模式不利于開店拓城，不是資本最愛的“萬店模型”。

03

網(wǎng)紅餐飲品牌如何常紅？

餐飲領(lǐng)域，是網(wǎng)紅品牌出現(xiàn)最多的領(lǐng)域。與夸父炸串有關(guān)聯(lián)的西少爺肉夾饃，以及后來的雕爺牛腩都是衰落的網(wǎng)紅案例。

在創(chuàng)業(yè)過程中，王寬寬也考慮過一個問題，便是網(wǎng)紅店為何容易消亡，王寬認(rèn)為很多品牌“盛名之下其實難副”是根源。所以王寬總結(jié)的解決辦法是，炸串領(lǐng)域要從健康和國潮兩個領(lǐng)域做文章，改變炸串等小吃“有類無品”的局面。

炸串的健康需要從食物來源上做文章，喜姐的炸串有從澳洲進(jìn)口的牛肉、長保鮮蔬等品類，全過程工廠化生產(chǎn)，提升食物的健康安全性。夸父雜炸串則從榨油上做改進(jìn)，獨家研發(fā)的草本鹵油提升了口味和安全性。還有一家“師傅不會炸”炸串品牌，強調(diào)不會重復(fù)使用油，通過消費者自助炸來解決健康安全問題。

之所以更加注重健康，也是為減少炸串在年輕人中不健康的印象。從大眾點評搜喜姐和夸父炸串這兩家品牌的口味評分來看，基本都是在4.3分的合格分?jǐn)?shù)線附近。當(dāng)然，這比一些街邊小吃油炸的炸串評分高。

另外，在如何建立炸串店品牌這一點上，二者都選擇了做IP化。

喜姐和夸父的袋子都是紙質(zhì)國潮包裝風(fēng)格，年輕人也喜歡這些擁有文化內(nèi)涵的袋子。據(jù)王寬寬介紹，他當(dāng)時定了喜姐這個品牌后，就找南京的設(shè)計工作室做了主KV的設(shè)計，這位設(shè)計師采用的紅色剪紙設(shè)計風(fēng)格。

“設(shè)計出來我不太滿意，就當(dāng)8萬塊設(shè)計費打水漂了。”王寬寬提到，沒想到他的合伙人很喜歡，后來將就用了下來 ，沒想到消費者還挺喜歡，有女孩子會主動拿著袋子合影。而夸父炸串最早想叫“樂山炸串”，后來覺得我國古代的神話故事夸父，更有文化內(nèi)涵，袁澤陸當(dāng)時花了六七十萬買下了夸父商標(biāo)。

在維持品牌常紅方面，堅持推陳出新業(yè)也是重要舉措。王寬寬介紹，未來會做炸雞等品類拓新，甚至做點自研發(fā)飲料也不是不可能。夸父炸串的袁澤陸也告訴Tech星球，在小吃里比較看好蛋白質(zhì)類，肉食品類。炸雞、雞排都在證明或被證明路上，還有最近比較火的小酥肉品類。未來主要是做串品深度開發(fā)，以及炸串跟酒的搭配結(jié)合。

國潮小吃最終要承擔(dān)起這屆年輕人的消費自信，讓年輕人左手拿著裝炸串的國潮袋，右手拿著新茶飲。要是實現(xiàn)這一目標(biāo)，雖然已經(jīng)賣出上億串的喜姐和夸父，也還有很長的路要走。

04

小吃能吃出千億賽道嗎?

在實現(xiàn)最終目前之前，喜姐和夸父最大的難題是，炸串這一賽道被資本催熱后，會轉(zhuǎn)瞬跌落風(fēng)口嗎？

畢竟，新消費賽道沒有常青樹，從咖啡、餐飲、小面到低度酒的四大風(fēng)口，新消費熱門賽道一個接著一個，炸串等小吃品類也不會是最后一個。

一直以來，小吃賽道上的統(tǒng)治品牌是絕味鴨脖、周黑鴨、正新雞排、華萊士等。成立15年的周黑鴨，目前直營+特許總店數(shù)為2590家，同樣成立15年的正新雞排全國門店數(shù)達(dá)到了22030家，比周黑鴨成立還早4年的絕味食品總計12399家。

可以說，小吃賽道最容易實現(xiàn)“百城萬店”的目標(biāo)，但如今資本顯然不想等待15年，復(fù)制瑞幸咖啡速度才是大家想要的結(jié)果，而炸串等小吃相比新消費四大風(fēng)口，也確實有它的優(yōu)勢。

在咖啡風(fēng)口中，最早是瑞幸“閃現(xiàn)”、此后Manner、M Stand、Seesaw相繼崛起，“中國星巴克”必須有。但國人對咖啡的消費習(xí)慣還需要培養(yǎng)，炸串等小吃則是本土特色，無需通過大規(guī)模補貼獲取客戶。

接著是奶茶賽道，喜茶、奈雪、蜜雪冰城不斷上市或者開出萬店，資本眼中的新茶飲賽道甜蜜蜜 ；這一賽道比較強調(diào)資本重金投入，炸串僅需2億投資杠桿，就可以開出上千家店。

然后是和府撈面、遇見小面、五爺拌面等品牌的小面賽道被資本熱捧，行業(yè)集體尋找下一個麥當(dāng)勞肯德基；炸串和小面的邏輯非常像，但炸串可以像咖啡那樣，外帶/外賣占很高的比例，王寬寬就提到，未來會做小程序，擁有喜茶那種預(yù)定的模式。

最后來是海倫司、梅見等酒類品牌被熱議，大家都在關(guān)注讓年輕人微醺的低度酒。這一模式的根源則在于低度酒到底是不是個消費偽命題，畢竟年輕人不喝的話，你補貼也補貼不出來市場。

當(dāng)然，炸串小吃模式雖然在資本眼中確實非常好，但也普遍存在炸串店生命周期短，復(fù)購頻次不夠高的問題。更重要的是，炸串小吃如何保證加盟商賺錢，畢竟網(wǎng)上還是有部分加盟商虧本的吐槽。

而袁澤陸給到Tech星球的平均數(shù)據(jù)，為回本周期控制在10個月以內(nèi)，合格優(yōu)秀的加盟商單月利潤在1.5-2萬元之間。這些數(shù)據(jù)對于行業(yè)人士來說，還需要結(jié)合自己實際情況看這門生意。

但也正如袁澤陸對Tech星球所言，小吃占餐飲行業(yè)40%的占比，未來會出現(xiàn)超級單體和超級規(guī)模兩類新品牌。超級單體就如文和友這種，但超級規(guī)模更有前景。"未來十年，我相信中國一定有不下30個超級規(guī)模的品牌會上市，我們也希望打造“炸串第一股”。"