出品/聯(lián)商專欄

撰稿/聯(lián)商高級顧問團成員潘玉明

11月17日，7&I開出第二家公園式綜合商業(yè)體，為平凡生活的消費者提供感動、興奮、驚喜。

7&I集團旗下的購物中心產(chǎn)品線，或稱為購物中心業(yè)態(tài)，自2005年開始運營以來似乎不是很順利，基本特點是以伊藤洋華堂店為主，再組合其他合作者經(jīng)營。

2021年媒體會上，集團社長井阪隆一介紹7-11便利店戰(zhàn)略發(fā)展滔滔不絕，可是說到綜合超市和“購百”業(yè)態(tài)時，無論客流還是效益卻不愿多提。對于綜合超市、部分百貨店及購物中心產(chǎn)品線的運營狀況，井阪社長隱諱地說，集團內(nèi)部一些部門之間合作效率不高，創(chuàng)新不足，頗有批評味道。

“7&I的阿里奧（ARIO）”印象

7&I集團旗下的購物中心產(chǎn)品線阿里奧（ARIO），以創(chuàng)意鏈接為主題，Ario的4個字母分別含有“娛樂”、“休閑”、“傳播”、“創(chuàng)造”的意思。2005年由伊藤洋華堂和三井物產(chǎn)合作開辦，后來歸于7&I集團旗下。

阿里奧（ARIO）的主要發(fā)展形態(tài)是以伊藤洋華堂為主力店，引進其他租賃店合作者，形成購物中心綜合商業(yè)模式，實際運營效果很像放大版的華堂綜合超市。2013年在宮城縣、琦玉縣、千葉縣連續(xù)開出15、16、17號店，之后因為運營糾結(jié)、效益不佳等原因陷入停滯。直到2016年4月25日，在千葉縣柏市開出18號店為契機再次啟動。

2017年9月10日，阿里奧松本店關(guān)閉，這是阿里奧產(chǎn)品線第一個關(guān)閉的店鋪。2017年11月17日，東京江戶川區(qū)伊藤洋華堂葛西店翻新，作為阿里奧19號店開業(yè)。2021年10月28日，兵庫縣加古川市的綠色廣場店完成改建，作為阿里奧20號店重新開業(yè)。

“7-公園 阿里奧柏”

7-公園-阿里奧柏，位于千葉縣柏市的沼南中央土地規(guī)劃區(qū)域，是7 & I集團開設的第一個公園式綜合性購物中心，也是該集團購物中心產(chǎn)品線上最大體量商業(yè)體。項目占地面積約13萬平方米，賣場面積約6.5萬平方米。

商業(yè)體內(nèi)外部經(jīng)營聯(lián)合為一體，內(nèi)部主力店鋪為伊藤洋華堂，共有約200個店鋪，有地區(qū)最大的食品區(qū)、時尚、雜貨、餐廳、美食廣場、咖啡館等。經(jīng)營內(nèi)容利用開闊的場景空間，將綠意盎然的公園和購物休閑融合在一起。外部連接項目包括零售設施、體驗式體育娛樂設施、博物館、電影院等。

這個商業(yè)體是對以前伊藤洋華堂為主的封閉式店鋪經(jīng)營模式的突破，在7&I集團內(nèi)部具有代表性的意義。不過在行業(yè)及媒體并沒有引起很多關(guān)注。

“阿里奧-加古川”

2021年10月28日，阿里奧-加古川店翻新開業(yè)。該店位于兵庫縣山陽電鐵別府站的南側(cè)，是1988年開業(yè)的老店，曾于2008年大規(guī)模改裝過。

2021年改造引進伊藤洋華堂，這也是伊藤洋華堂在日本最西端的店鋪，號稱阿里奧第19個店鋪，建筑面積3.7萬平方米，經(jīng)營面積2.8萬平方米。部分店鋪還在裝修，預計2022年春天全面亮相。

除了伊藤洋華堂以外，74個店鋪中，有39個新店，其中20個是地區(qū)首店，計劃有體育館、娛樂設施、圖書館、食品館、700個座位的餐飲食堂，另外還有優(yōu)衣庫、星巴克咖啡等合作者。

戶外屋頂有休閑庭院，里面大廳設置了360英寸的液晶屏幕。

該項目是7&I集團與當?shù)仄髽I(yè)擁有的物業(yè)合作，在原有基礎上，適當探索增加了新的經(jīng)營項目。與千葉縣柏市的“7-公園-阿里奧柏”比較，戶外部分有一些新意，不過從改造結(jié)果看，總體上仍然是封閉式的店鋪模式為主，屬于一般化社區(qū)類商業(yè)，傳承了以往經(jīng)營的傳統(tǒng)思路，沒有明顯的突破。

從另一個角度，或許說明阿里奧在開發(fā)過程中安全保守的特點，一方面延續(xù)以往經(jīng)營思路，另一方面條件成熟時力圖開辟新的經(jīng)營模式。

“7-公園天美”

11月17日，7&I集團第二家公園式商業(yè)體“7-公園天美（SEVEN-PARK天美）”在大阪松原市開業(yè)。主要理念是從天美商業(yè)體傳播游樂新鮮感，給平凡的生活帶來感動、興奮、驚喜。

開業(yè)前的11月13日，雙方簽署了《地區(qū)活性化全面合作協(xié)定》，共同開發(fā)松原市資源，激發(fā)區(qū)域活力，顯示出作為商家參與地區(qū)經(jīng)濟社會建設的良好愿望。

大體合作項目包括：提高地區(qū)活力、為市民服務；推進地產(chǎn)地消屬地經(jīng)營；參與地區(qū)市民合作；建設安全放心的城市家園；培養(yǎng)青少年成長；促進飲食、教育、健康事業(yè)；支援老年人及殘疾人事業(yè)；環(huán)保、循環(huán)利用事業(yè)；發(fā)布市政信息和旅游信息等。

該店址位于松原市天美東土地開發(fā)區(qū)，距離近鐵南大阪線河內(nèi)天美站步行約15分鐘，交通地理條件較好。項目占地面積約6.7萬平方米，賣場面積約4.5萬平方米。

建筑物為地上5層，店鋪分布在1至3層，引進了首次在7&I旗下購物中心開店的食品超市“Life”、生活雜貨“Loft”、書店“丸善”、家電量販店“Joshin”等，合計約200家店鋪。

中島水產(chǎn)在這里開設大型鮮魚店“魚河岸-中與商店”、“中與食堂”，此外，還合作開設娛樂類項目。其中體驗綜藝節(jié)目現(xiàn)場感覺的綜合設施“VS PARK”頗具特色；精品級電影院“TOHO”是大阪地區(qū)開設的第六個項目，很有感染力；著名影視制作企業(yè)AVEX開設的音樂（good  sound）咖啡店，是東京之外的第二家店。

作為商業(yè)體的主要亮點是在大廳設計主題平臺——AMAMI STADIUM，其中設置一塊約520英寸的大型LED屏幕，可以與企業(yè)和租戶合作舉辦表演和主題活動，形成劇場性的效果，外部則是以體育場、公園娛樂項目呼應。

預約的11月20日主題活動，是展示時尚音樂達人、音樂制作者“40mP”創(chuàng)作的“7-公園”主題歌曲，該作者的作品在日本非常燙手，其視頻播放次數(shù)突破1億次、在各個年齡層大受歡迎。

該商業(yè)體的戶外廣場開闊，停車位相對充分，在四層、五層、樓頂層及地面一層分布四輪機動車位2100個，摩托類機車位1100個。作為生活類商業(yè)體，必不可少的是生活化功能服務項目，包括便利店、攝影、手機店、藥店、牙科診所、美容院、理發(fā)店、洗衣店、健康輔導、技能培訓等。

兩點感受

第一、從以上選擇案例介紹可以看出，從7&I集團的購物中心產(chǎn)品線自身的發(fā)展看，“7-公園天美”項目延續(xù)了千葉柏市的開放式公園化商業(yè)體模式，而且在尋求更大的突破。其中，努力向城市社區(qū)多功能服務方向發(fā)展，振興區(qū)域文化的社會責任感，值得我們借鑒。

第二、受到人口快速萎縮的影響，西日本大阪區(qū)域的消費走勢，持續(xù)向大阪市中心商圈聚集，周邊的市町一級的社區(qū)化商業(yè)普遍出現(xiàn)客流不足的問題。

近兩年來受疫情隔離影響，數(shù)字化遠程辦公的青年群體認同擴大，工作場景逐步向社區(qū)轉(zhuǎn)移。7&I創(chuàng)建如此體量的開放商業(yè)項目，打造戶外開放的商業(yè)項目，可以滿足疫情常態(tài)化下生活方式的新需求，起碼在形式上適應新的社會動態(tài)，積極的探索精神，值得我們學習。

*本文僅代表作者觀點，不代表聯(lián)商網(wǎng)立場