“一九二九不出手，三九四九冰上走”。

寒潮一來，甭管是男是女，甭管生活在北方還是南方，都離不開這種短可保暖，長可保命的神器——暖寶寶。

暖寶寶又稱暖貼，面積不過巴掌大，卻靈活機動，肚子后背肩膀膝蓋，想貼哪里貼哪里。不僅比裹棉被輕巧方便，比起電熱毯、熱水袋，還不用電不費水，性價比更是無敵，每片只需幾毛錢，瞬間就能熱乎起來。

正所謂剛需就是商機，在山東青島七級東南村里，每到降溫就賺瘋了。全村出動，生產線火力全開，倉庫里紅彤彤的暖寶寶堆積成山，快遞員甚至要幫著打包。一個冬天下來，這里能賣出1.5億片暖寶寶，如果把長度疊起來，可以從青島往返海南。

誰能想到，曾經這個以種菜為生的小村莊，竟然靠著暖寶寶走出了一條致富路，年銷售額超過5000萬，成為全國為數不多的現象級特色淘寶村。

到底是大力出奇跡，還是好風憑借力，一切還要從頭說起。

“暖貼大王”逆襲記，一人改變一個村

上個世紀之交，下崗浪潮不期而至，時代的巨變里，有人自甘沉淪，有人卻迎難而上，紡織工人孫正琰便是后者。

離開工廠后，孫正琰一度陷入茫然。有次上門裝修的過程中，孫正琰看到女客戶正在使用日本暖寶寶貼，這個看似不起眼的貼片，卻引起了孫正琰極大的興趣。

▲孫正琰

回去之后，孫正琰著手開始調研。起源于日本的暖寶寶，由于最初售價不菲，又是拋棄式產品而受到冷落，直到小林制藥出手，在制作技術上改良以降低成本，才得以風靡開來，之后被引入中國。“暖寶寶”三個字正是小林制藥在中國的注冊商標，因其卡哇伊的發聲方式，成為暖貼在中國的代稱。

彼時國內市場上的日本暖寶寶價格并不便宜，從幾元到數十元不等，算是少數人才能享用的“奢侈品”。孫正琰還注意到，日本人口雖只有1.3億，全國一年卻要用掉18億片暖貼，如果能打開國內市場，潛力勢必更為驚人。

說干就干，孫正琰做了個大膽的“決定”。在四處奔走借來幾萬元后，孫正琰買來設備、原料，回到老家，辦了暖寶寶工廠，做起了電商生意。

不得不說，孫正琰的商業眼光確實不錯，生產的第一批貨就趕上了市場紅利，賣出了200萬元。

2006年左右，中國本土日化企業開始試水生產銷售暖貼，一時間涌現出了很多品牌；2009年之后，中國暖寶寶市場愈加熱鬧，整個市場的需求水漲船高，賣家之間爭相進貨，不斷有外地客戶找上孫正琰，生意大有起色。

別看暖寶寶單價便宜，單片才五毛錢左右，其實成本更低。以一片標準的暖寶寶貼為例，兩層包裝袋成本0.2元，發熱物料0.1元，人工包裝費用0.05元，合計0.35元，即使以較低的0.5元賣出去，利潤率都能達到30%，如果銷量夠多，成本還能降低。

此外，暖寶寶根本不愁銷路。對于冬天沒有暖氣還異常濕冷的湖廣、江浙一帶，無論是常年在外作業的工人，復習到深夜的學生，還是愛美的女性群體，暖寶寶都是人手必備的剛需。

此外，暖寶寶的消耗品屬性，決定了復購率奇高。一旦消費者習慣了這家的產品，只要不出質量問題，通常都會一直買下去，一次買很多過冬的情況也比比皆是。而且，由于暖寶寶保質期長，今年用不完還能留到第二年用，大大減少了“囤貨”的后顧之憂。

在孫正琰的帶動下，越來越多的村民加入進來，孫正琰的可貴之處在于，他并不吃“獨食”，而愿意“先富帶動后富”，實現共贏。

教打字，幫忙注冊店鋪，教如何給樣品拍照，有時還承擔風險，讓大家無償拿貨。就這樣，七級東南村由一個全民務農的的鄉村，發展成為一個擁有30多家淘寶店的“暖寶寶村”，三成村民從事暖寶寶相關工作。

“把企業做出個樣子，讓人們認可中國暖寶寶品牌，是人生一大幸事”。以一己之力改變一村的命運，孫正琰認為，暖寶寶能大獲成功，是因為它用意想不到的方式，實現了民族品牌對外來資本的趕超。

打破日本壟斷，“山寨貨”成國人剛需

不難發現，市面上的暖寶寶，無論是哪種品牌，都有個共同點——袋鼠主題。

有個冷知識是，其實小林制藥公司的“暖寶寶”，和袋鼠并沒有關系。我們熟知的袋鼠暖寶寶形象，是另一家日企——愛麗絲歐雅瑪株式會社的招牌明星，暖暖家族系列暖貼。

▲劃重點：左上商標IRIS

因為這個卡通形象極具辨識度，為了快速打開市場，國內的暖寶寶生產廠家，不約而同地開啟了“借鑒”之路。

既要最大限度地“致敬”知名的原版設計，又要避免觸及知識產權的紅線，廠家們費盡心思，各出奇招，將本土創意發揮得淋漓盡致。

于是，有的袋鼠變胖了，有的袋鼠變萌了，還有廠商綜合借鑒皮卡丘、噴火龍和袋鼠的形象，腦洞大開地設計出了“袋鼠龍”這一深不可測的新物種。

巧思還不止這些。包裝袋上的小袋鼠還會與時俱進，比如二胎、三胎袋鼠寶寶，到最后剩下變老的袋鼠媽媽，獨自戴上了頭巾，與孩子們漸行漸遠，不忘影射一把社會老齡化的現實問題，將暖貼上升到了新高度。

▲暖寶寶暗含“故事線”

雖然暖寶寶是靠“山寨”起家，但不要就此輕下判斷，以為是三無產品，其實不然。從2013年起，孫正琰就已注冊了幾十個商標，所有暖寶寶的包裝袋上均有生產廠商和日期，網店上貼著注冊商標和檢驗報告。而以“暖寶寶”為關鍵詞進行搜索，可以找到50多家注冊公司。

隨著中國原創品牌的崛起，以及包裝帶上的字樣從“日本製”變為“國貨精品”，演變到后來，行業中逐漸出現了“日文包裝=假貨，中文包裝=正品”的獨特現象。

如今，中國的暖寶寶也不再捆綁“日產”概念，在設計上，印著萌兔、貓咪、小熊、龍、松鼠、熊貓等圖案的中國品牌越來越多。

▲圖案的 “進化”

靠山寨起家，逆襲成霸主，讓消費者心甘情愿的買單，國產暖寶寶的上位史看似神奇，背后也經歷過各種問題，并非一日之功。

由于暖寶寶技術門檻不高，一些不具備生產資質的私人作坊趁機混跡其中，試圖以價格戰的方式，達到“劣幣驅逐良幣”的目的。而這類流出的暖寶寶貼，引發了不少問題，除了產品成分配比不好，還容易低溫燙傷皮膚。

據統計，2014年-2020年，中國暖寶寶零售價格總體呈下降趨勢，2020年暖寶寶平均價格為0.625元/貼。

雪上加霜的是，疫情之下，由于原材料短缺，加上大部分材料商限電的影響，成本上漲了25%。堅持品質至上的孫正琰，并不愿陷在低價比拼的惡性循環中，他率先跳出來，將產品價格上漲了10%左右。

生產暖寶寶的填充物主要是鐵粉和蛭石，蛭石主要來自河北，具有保水保溫的功能；鐵粉來自山東萊蕪；一體化無紡布和透氣膜的渠道則是浙江義烏。在保證生產的大前提下，孫正琰思索起了下一步——如何真正提高產品附加值和競爭力。

細分品類構筑壁壘，后來居上并非偶然

“只有通過個性化定制，才能筑起護城河。”針對市場變化和升級，孫正琰不敢懈怠，總能及時轉換思路。

到現在，暖寶寶的品類，從過去的10余種，已拓展增加至30多個品類，包括發熱眼罩、暖腳墊、發熱圍脖貼、肩頸部貼等。

孫正琰坦言，品質好的的暖寶寶在恒溫技術上已做得相當成熟，配有溫控貼，貼上之后能降低空氣接觸面積，從而實現控溫。

為精準迎合不同人群的需求，孫正琰做了深入細分。比如，老人的皮膚怕燙，他們用的發熱貼片需要調整溫度，青壯年用的保暖發熱貼控制在60攝氏度到70攝氏度，老人用的在60攝氏度左右就足夠了。

再比如，女性專用的暖寶寶貼，要兼顧顏值與實用性，除了在包裝上加入粉色、萌系元素，原料里還特別加入了艾草、益母草、生姜等成分。貼心的是，不同部位的溫度也不一樣，貼關節的溫度會比其他部位的溫度高一些。

細節決定消費體驗。拿肩頸部的暖貼來說，就經過了多個版本的改良迭代，為了達到完美緊貼脖子的效果，最終版的暖貼末端處特別設計了圓弧形的魔術貼，可以根據舒適度來自由調節松緊，且貼面面積更大，能夠覆蓋雙肩斜方肌和后頸肌群。

頸椎貼的反面也換用了醫用水刺無紡布，更為柔軟親膚，每片暖貼還添加了香氛，可以隨著溫度的逐漸上升而釋放，就像做了場SPA。

乘著直播熱的東風，今年開始，孫正琰也組建起了專業團隊。根據平臺用戶的下單偏好，制定不同的銷售策略，推出各個價位的組合套裝，增加購買量。

巨大的內需和足夠下沉的市場，推動國內暖寶寶產業持續蓬勃發展，養活了無數從草根起來的企業，并以量大、物美、價廉的優勢席卷市場，在潛移默化中順利攻占了國內消費者的心智。

時至今日，關于國產暖寶寶身上的“抄襲”爭議依然存在。但不可否認，從模仿到創新，是產品壯大的必然途徑。

對比固步自封的日本暖寶寶，國產暖寶寶不管是在包裝、性能還是營銷上，一直在前進，從而建立起了自己的用戶忠誠度，即使先發優勢再大，也架不住后來居上的爆發力。

事實上，很多人都不知道，暢銷100多年的“奧利奧”也是山寨貨，它模仿的餅干叫做“Hydrox”，雖然一開始兩者實力差別巨大，但奧利奧通過外觀、口味及廣告策略上的多管齊下，最終登頂行業第一的寶座。

再者如上海刀片廠曾推出的“飛鷹牌”刀片，也是靠模仿美國一家刀片公司而聲名鵲起，不僅越做越大，還將這家外資公司給收購了。

世界上所有產品，憑空創造的僅是少數。模仿不可怕，怕的是“正主”安于現狀，不思進取，這才給了后來者趕超的機會。

把國產暖寶寶的成績，簡單歸于靠“抄”，委實冤枉。畢竟，模仿只能一時，不能一世，可以經受住市場和消費者的雙重考驗，確立今日之地位，與其自身的努力密不可分。

可以預見的是，關于國產暖寶寶的故事，還將繼續精彩。

*本文圖片來自網絡

參考資料：

1.首席電商觀察《從下崗職工到“暖寶寶大王”：年銷5000萬，一人改變一個村》

2.游戲研究社《為什么每個國產暖寶寶上都印著各種袋鼠？》

3.賣家《五毛錢產品年銷1.5億個，它如何打敗日本品牌成為國人剛需》