“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”，中央經濟工作會議詞意峻然。無論是國內經濟環境，還是零售行業自身發展現狀，都正迎來大變局時代；多數零售企業，從順風順水，到集體困境，該如何學會在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們如何突破周期宿命，如何延緩下滑，如何蛻變新生？如何跨越多個經濟周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業？

山重水復疑無路，柳暗花明又一村。2022年8月5-7日，由聯商網、搜鋪網、知了殼主辦的2022聯商網大會將在山東威海國際經貿交流中心召開，我們一起探討跨越周期，一起探究前行和揚升的未來道路。比優特董事長孟繁中已確認出席，并將發表主題演講，敬請期待！

在傳統大賣場整體式微的大環境下，一些區域品牌卻依舊具有頑強的生命力，逆勢生長，為行業增添了一抹抹亮色。

在東北小城鶴崗，比優特14家門店一年就創造了逾10億元銷售額�？赡茉谝欢�線城市，這樣的戰績不算突出，但是在人口不足90萬，且人員長年凈流出的東北小城，取得這樣的成績實屬不易。

比優特起步于鶴崗，1996年創立比優特前身百媚生，2002年開首家超市門店，2017年開出哈爾濱市區首店并將總部遷至哈爾濱，2019年實現跨省發展進軍遼寧市場，2021年集團總部遷往沈陽劍指整個東北市場。截至目前，比優特門店總數已達49家，年銷售額逾44億元。

目前，超市大賣場行業正面臨前所未有的挑戰和史無前例的困難。最近，多家零售上市企業發布的2021年業績預告，數據也極其難看。

對于目前的行業現狀，比優特董事長孟繁中坦言：“過去的大賣場贏在模式紅利、市場紅利，但現在的大賣場要想繼續贏，除了在商品、經營形式上調整改變外，更重要的是要解決運營成本、效率的問題。”

的確，比優特一直在不斷打磨運營能力和制度變革。近幾年，比優特以獨特的精細化運營優勢，持續穩扎穩打，形成由區域深耕持續向跨區滲透擴張的良好發展態勢。

據悉，在進入遼寧市場之后，比優特在一年多的時間內，相繼在沈陽、大連、錦州、撫順、遼陽、盤錦、鐵嶺等城市開出十余家門店。經過20余年的深耕與積累，比優特已經實現從小城鶴崗到黑龍江全省市場再到整個東北市場的跨越發展。

據孟繁中介紹，目前比優特的門店基本處在良性循環的盈利狀態。同時他也強調顧客的民生需求是剛需，即使遇到線上及細分業態對客群的分流，但商品齊全的大賣場依舊具有強大的生命力。不過，大賣場也要因勢而變，在品類組合、賣場布局等方面必須改變傳統套路。

比優特門店持續加強以消費場景為導向對多個品類進行細分、重組，強化場景化陳列，增強購物體驗感和便利性。在降本增效方面，孟繁中僅在半年時間里就親自主導、落實了12項變革舉措。比優特到底有哪些具有借鑒性的變革舉措？其逆勢拓展有何秘訣？

2022年8月5-7日，孟繁中確認出席2022聯商網大會，并將發表主題演講，講述比優特的運營真經，敬請期待！