在數(shù)字化零售的背景下，顧客與商品之間的距離在不斷縮短，中國電商零售的發(fā)展形態(tài)逐步從遠(yuǎn)距、近距演變到如今的微距。當(dāng)疫情推動(dòng)消費(fèi)場景加速向線上轉(zhuǎn)移，門店到家業(yè)務(wù)、數(shù)字化零售也迎來發(fā)展的新機(jī)遇。

該如何進(jìn)一步推動(dòng)即時(shí)零售發(fā)展、做好到家服務(wù)？即時(shí)履約成為關(guān)鍵。究竟何為即時(shí)履約？零售企業(yè)在即時(shí)履約方面究竟存在哪些痛點(diǎn)？零售企業(yè)又該如何做好到家業(yè)務(wù)履約配送服務(wù)呢？

5月26日13：30，聯(lián)商網(wǎng)與達(dá)達(dá)快送將聯(lián)合舉辦“2022中國即時(shí)零售履約配送服務(wù)高峰論壇”，此次論壇采取線上連線模式，以“小距離·大消費(fèi)·快履約”為主題，特邀多位行業(yè)專家、商超高管等業(yè)內(nèi)人士參加討論，同時(shí)重磅發(fā)布《2022即時(shí)零售履約配送服務(wù)白皮書》。

沃爾瑪中國大賣場首席營運(yùn)官祝駿確認(rèn)將出席會(huì)議并發(fā)表演講，就沃爾瑪如何實(shí)現(xiàn)線上訂單高效履約做出分享。

作為全球零售巨頭，即使近兩年來業(yè)績受到疫情沖擊，沃爾瑪在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上的表現(xiàn)仍然稱得上可圈可點(diǎn)。

在電商業(yè)務(wù)上，沃爾瑪大力招商，吸引商家入駐，兩年間銷售額幾乎翻了一倍；在中國市場，沃爾瑪也通過收縮業(yè)務(wù)，關(guān)閉部分傳統(tǒng)賣場向山姆會(huì)員店發(fā)力，從而實(shí)現(xiàn)了業(yè)績?cè)鲩L，增速反超美國本土。

但與此同時(shí)，沃爾瑪在中國市場零售的地位也受到生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購等新零售業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)。對(duì)此，沃爾瑪積極求變，做出了新的思考。

祝駿將于本次2022中國即時(shí)零售履約配送服務(wù)高峰論壇做出分享，從以下幾個(gè)方面談?wù)勊P(guān)于沃爾瑪如何實(shí)現(xiàn)線上訂單高效履約的最新想法：

一、疫情常態(tài)化背景下，零售商和配送端該如何開展合作

二、即時(shí)零售履約服務(wù)在需求和供給側(cè)給商家?guī)淼臋C(jī)遇和挑戰(zhàn)

三、沃爾瑪關(guān)于即使履約配送的創(chuàng)新規(guī)劃

論壇將于5月26日13：30召開，本次會(huì)議全程免費(fèi)開放，參會(huì)還可免費(fèi)領(lǐng)取《2022即時(shí)零售履約配送服務(wù)白皮書》。