最近，在全國疫情得到控制后，電影院重新開門迎客，影視行業陸續復工。

正在上映的電影交出了一份亮眼的成績單：《人生大事》上映18天累計票房已達12.39億；《神探大戰》上映4天累計票房超1.87億……2022年上半年國內總票房171.86億元，總場次5220.5萬。

但這一切，都與在這個行業打拼了5年的編導陳梓（化名）和影視創業7年的白露（化名）無關了。

今年年初，陳梓服務的影視公司宣布“死亡”，眼看行業越來越寒冷，迫于生活壓力的陳梓也不得不向現實低頭——轉行當起了獨立攝影師，平時不僅接商務拍攝，也做婚禮跟拍服務的“雜活”。

白露則在兩年多以前就果斷放棄影視行業的公司，雖然覺得悲涼，但在他看來影視行業不僅水深，融資也越來越難，只有放棄才能止損。2021年，白露加入了一個完全與影視無關的互聯網創業項目中，做起了團購生意。

企查查數據顯示，從2019年至今，已有16.78萬家影視企業悄無聲息地倒下，一場前所未有的“影視凜冬”籠罩著數百萬從業者。

不過，還有那么一群從業者依舊在堅守，希望橫渡疫情這條大河，耐心等待“回暖”的信號。一些導演、制片、編劇和演員們兼職送外賣、做微商和直播帶貨賺錢，希望以此度過眼前難關。

有影視公司創始人準備接觸18年來都沒有碰過的直播行業，打算依靠本身在圈內積累的影視明星資源，靠直播代運營轉型，熬過影視寒冬。

還有影視創業者利用本身在圈子內的資源，幫其他從業者對接投資人，賺取部分“勞務費”，以支持自己的生活開銷和公司員工工資。

這些從業者是堅守在影視行業的縮影，他們抱著對影視行業的執著和希望，又將上演哪些“求生記”？

01

艱難堅守的影視人

2020年6月，北京杰越眾合文化傳媒有限公司創始人軼哥（本名王曉軼），做出了一個艱難決定——為了支撐公司的正常運營，將東北老家的一套房產掛牌出售。

軼哥在2004年進入影視行業，算是一名“老影視人”。2015年-2017年的影視圈，有很多“煤老板”、房地產開發商等傳統實業的熱錢涌入，市場資金充裕時，軼哥也曾吃到過影視紅利。

彼時，軼哥的公司在大望路、十里河和石榴莊都有辦公室，公司一年的凈利高達幾百萬元，軼哥還曾在資本公司的簇擁下準備沖擊新三板。

但突如其來的疫情改變了這一切。

自2020年以來，為了節約成本，軼哥與其他創業公司老板一樣，不得不做出裁員和縮小規模的決定——忍痛砍掉公司2個分部，只留下十里河的辦公地點，員工也從40人左右裁到了10多個。

此外，他還不得不對公司已經投入部分成本的項目“下手”。

2016-2018年，影視行業盛行炒IP，軼哥和別的影視公司一樣，囤了很多IP劇本，“當時一個IP劇本，前期就需要付幾十萬。但如今，這樣的IP以一半的價格出售都沒人買。”軼哥向「創業最前線」透露。

甚至有很多免費的IP等著和影視公司合作，“前幾天就有一個漫畫軟件公司找到我們，希望以免費或入股形式，提供一些過億播放量的動漫IP合作出版電影。”

在此前，軼哥公司有14個正在進行的項目，還有7個已經拍攝完并處于審核發行階段的項目。而在那14個進行中的項目里，有處于籌備期的，有的已經買了劇本，甚至部分資金都已到位，只剩再找部分資金就能開拍，還有一部已經準備了三、四年，本打算2020年8月份開拍的大制作電視劇。

“為了完成這些項目，公司前期的運營投入就有1000多萬元。”軼哥無奈地表示，疫情讓他的項目啟動時間繼續無限期延后，他不得不將一些項目砍掉，并一邊繼續打磨作品，一邊尋找投資人。

不可否認，隨著影視行業徹底告別“熱錢時代”，資本和創業者都在回歸理性。

2015-2018年的影視圈，熱錢涌動，熱鬧非凡，不斷有新星冉冉升起，資本瘋狂追逐影視行業，各類項目層出不窮，軼哥和同行們都成為了那個時期的見證者。

“當時，我們在北京有影視制作團隊，資源又還不錯，很多投資人慕名找我們投資。”彼時，軼哥幾乎全年無休，一年要拍8部片子，頂多是過年了才能休息幾天，“小到100多萬，大到800多萬元的項目投資，都是瞬間就沒有投資份額。”

但到2019年，范冰冰事件成為影視寒冬的“引子”，政策對內容的審核和行業的監管開始趨嚴，資本市場對行業的投資開始謹慎，讓這場熱鬧戛然而止。

突發的疫情更是讓軼哥發現，自己不僅還沒有扛過2019年的“影視寒冬”，反而是才進入臘月，最難的時期似乎永遠是“下一年”。

今年，“寒冬”依舊在影視行業蔓延。很快，軼哥連最后一家辦公場所的支出也捉襟見肘，幸虧影視行業屬于輕資產也能運營的賽道，他決定將最后一家辦公場地退租，且公司人員也進一步縮減。

“現在我們都實行居家辦公了，平時員工需要約人，我就利用關系網找個會議室，或者干脆去朋友公司見面。人員也進一步減少到了七、八個人。”軼哥表示。

2021年，為了維持公司的正常運營，軼哥再次將東北老家的另兩套房產掛牌出售。“不僅如此，我還欠著200多萬元的外債。”他表示，現在影視行業的處境更像是“軟刀子割人”。

影視行業的艱難，也同樣體現在鯤鵬影視制片人許藝曦的身上。

許藝曦曾在2017年和2019年先后因為要投資拍攝公安題材和歷史題材的電影，選擇下海成為創業者注冊了兩家影視公司。

“但我都沒有趕到好時候。第一部公安影視題材，光準備審核就準備了1年多，正好迎來2019年的影視寒冬，之后就又碰到了疫情爆發。”許藝曦對「創業最前線」說。

迫于形勢，許藝曦在作品還沒開始拍攝，資金還沒到位的情況下，選擇注銷了一家公司。

而留下的一家公司，也從原來的7、8個員工減到現在只剩2名編劇和1名財務。為了給僅有的3名員工發放基本工資，許藝曦也開始發展“副業”。

“比如有從業者需要融資，我會幫忙對接投資人，如果融資成功我吃一部分‘回扣’。有時別人需要藝人或者歌手的資源，我也會幫忙對接，收取部分‘勞務費’。或者有劇組有攝像的需求，我也會收點錢去做。”許藝曦向「創業最前線」描述著經濟來源時，語氣頗為無奈。

顯然，為了讓公司活下去，依舊堅守在影視行業的創業者們不得不亮出“十八般武藝”。對他們來說，疫情來臨，苦一陣不怕，只要度過這場危機，短暫的損失也不算什么。

02

為愛發電的影視人

2021年5月，軼哥從北京回到東北老家，在與一位導演朋友的溝通中，突然碰撞出一些拍攝電影的創意靈感。

“因為疫情，沒拍戲太難受了。”軼哥說道，他和這位導演朋友都已經很久沒有拍戲了。

實際上，在疫情期間，想要投資拍攝一部電影并不容易，甚至要做好“為愛發電”的準備。

在此前，文娛賽道的投資人就開始整齊劃一地表示，影視行業回款慢，10個項目9個虧，政策風險也高，所以已經不看影視項目了。

曾專注于文化娛樂產業的投資基金的投資人劉偉就曾向「創業最前線」表示，前幾年，公司平均每年在影視行業上的投資有一、兩個，但從2019年下半年開始，就一家影視項目也沒有下注過。

據「創業最前線」了解，影視行業能夠快速發展，是通過行業內的資金去撬動行業外的資金入局。比如，影視公司有影視項目，一般需要自己投資一部分，剩下一部分則由外部投資人投資。但現在，外部資金撬不動了，只剩下行業內有限的資金在發展。

因此，行業內影視作品正在不斷減少。

今年以來，橫店影視城公布的劇組動態，比去年同期下滑近50%。4月底至5月上旬，橫店影視城公布的在拍劇組少則18個，多則21個，而2021年同期公布的在拍劇組多在34-40個之間。

影視公司更是一個接一個地注銷。

企查查數據顯示，2019年至今，已有16.78萬家影視企業悄無聲息地倒閉。其中，2019-2021年我國吊銷、注銷影視相關企業分別為4.5萬家、4.77萬家、5.22萬家。2022年至7月5日，該數字更是高達2.29萬家。

還有創始人開始奉行“做項目可能死得快，不做項目還能活得久一點”的原則，縮減投入。也因此，正有一大批影視人選擇遠離這個行業。

“100個影視人，能夠選擇留下1個就算好的了。”身處行業里，軼哥很早就發現，身邊倒閉的公司和沒戲拍的同行太多了。

于是，在沒有其他投資人投資的情況下，軼哥和朋友也只能以小成本拍攝電影。他們用一個月的時間精心打磨了劇本，并在東北吉林籌備并搭建攝制組。2021年6月初，又僅用10多天的時間就拍攝了這部影片。

“雖然攝制組很簡陋，成員都是一人身兼多職，但四個主演是從北京請來的，敬業并且認真。”軼哥說道。

圖 / 軼哥電影的開機儀式

“這部電影講述的是一家面館老板20多年沒有漲價的故事。靈感來自現實中山東的一個物美價廉的小面館，經營了幾十年都不漲價。因此，我們圍繞主人公一家人講述了親情與愛情的故事。”軼哥與「創業最前線」描述電影時，明顯變得興奮起來。

圖 / 軼哥電影中的場景

軼哥對于該項目的盈利情況抱有不小的希望，“雖然這部電影只是一個主旋律偏正能量的文藝片，但我相信市場上還是有很多年輕人喜歡看這類片子的。”

時隔近兩年終于再次拍了電影，軼哥覺得，他與這群熱愛影視的兄弟姐妹能夠聚在一起工作，還是很值得紀念的一件事。

“為愛發電”，似乎是還在堅守著的影視人的一致決定。

2020年初，疫情剛爆發時，許藝曦也沒有停下拍攝的腳步。彼時，他曾只身前往抗疫前線拍攝了一部“白衣天使抗疫紀錄片”（后因審核問題沒能上映）。

2021年年初，許藝曦又在河南政府的支持下，拍攝了一部《白衣天使》的MV，主要記錄在疫情之下，國家將人民的生命放到首位的故事。

一場疫情，影視行業雖然進入了“凜冬”，但又總是因為影視人的堅守，多了一些溫情與希望。

03

靜待花開

2022年6月底，工信部表示，為了方便廣大用戶出行，取消通信行程卡“星號”標記。這一消息的公布，似乎也讓軼哥看到了行業復興的信號。

“終于可以動起來了，我最近每天至少約見一個人。”軼哥最近的行程變得密集起來，“先去唐山與投資人聊短劇項目，接下來去杭州、佛山聊聊直播公司代運營的供應鏈，還要去長春、吉林、內蒙和通遼，聊聊小院線的事情。”

在軼哥看來，只要項目能夠正常運轉，行業就有轉暖的希望。

回想在2019年之前，養豬、做乳制品、開餐館、做金屬管材等傳統行業都轉型做影視公司，行業曾有過一段繁榮熱鬧的日子。

但如今，為了活下去，像軼哥這樣的影視行業創業者也開始不斷嘗試轉型和自救。

軼哥準備打造一家MCN公司，他認為做MCN主要靠打造不同的流量賬號，每個賬號的基礎就是短視頻的拍攝，并對賬號進行合理的運營和技術保障。讓網紅保持一定的流量和話題度，后期就可以合理變現。

軼哥在影視行業已經有18年的制作經驗和演員、藝人資源的積累，他希望找到一家有平臺背景以及資金背景的品牌，一起推進MCN業務。

此外，軼哥也在著手短視頻劇的制作，正在對接合適的投資人和平臺，“因為總得吃飯。”

只是，轉型不是為了業務升級，而是為了活下去。“賺錢了，先活下來，才能有機會繼續去做之前已經投入多年的大IP項目。”軼哥說道。

回顧影視行業繁榮的那段日子，軼哥曾被資本追著投資，而作為公司決策者，他當時對行業的判斷太樂觀——因為公司一直有項目在不斷啟動，他也隨大流地只追求項目的數量，而沒有對作品精打細磨，導致至今沒有一部爆品作品。

“如今行業靜下來也是一件好事兒。影視寒冬加上疫情，不僅考驗創業者的應變能力，讓我也開始更加注重內容創作了。”軼哥表示，疫情居家的這段時間，他一直沒有停下和團隊磨劇本，討論心得，“這樣充實的前期準備，對每一個項目都很重要。”

軼哥認為，現階段必須讓自己慢下來，踏實完成每一部作品，回到做電影的初心。環境讓人變得浮躁，但電影項目一定要一步一個腳印踏實地走。哪怕市場環境不好，自己寧愿賣房借貸也要帶團隊堅持下去。

事實上，大公司們也開始“慢”下來。

比如，采購播出端的影視平臺也頻繁提出“降本增效”為目標。騰訊方面曾向媒體表示，其正采取措施優化成本，減少騰訊視頻的財務虧損，同時保持其領導地位。

愛奇藝創始人兼CEO龔宇也表示，中國長視頻行業已進入一個新的階段，特點是追求效率、追求減虧、最終追求盈利，而不是以前的單純追求市場份額和高速增長。

轉眼間，疫情已經來到第三個年頭，許多像軼哥和許藝曦一樣的影視人，在艱難的環境中依舊沒有放棄。

而在寒冬中，也不乏新生者出現——企查查數據顯示，2019-2021年我國新增影視相關企業分別為13.49萬家、11.54萬家和11.45萬家，2022年至7月5日，新增影視相關企業也高達5.25萬家。

事實上，影視行業回歸到“苦煉內功”的階段未必不是好事，當從業者不再迷信大IP、流量密碼和虛實難辨的數字時，整個行業方能踏踏實實地創造出精品之作，成為人們生活中的“減壓閥”和精神糧食。

在重回內容為王、制作精良的道路上，我們也與從業者們一起，耐心地等待著春暖花開的日子。