7月31日，Zara的三個(gè)姐妹品牌——Bershka、Pull&Bear和Stradivarius同時(shí)關(guān)閉了天貓旗艦店，標(biāo)志著這三個(gè)品牌從中國市場徹底離開。

Bershka、Pull&Bear和Stradivarius天貓旗艦店的閉店公告

Zara的“三姐妹”的離開有跡可循。早在疫情前這三個(gè)品牌就啟動(dòng)了關(guān)店計(jì)劃，2016年至2019年，Bershka、Pull&Bear和Stradivarius共關(guān)閉了約50家中國門店，2019年Stradivarius的門店數(shù)量僅剩2016年的一半。2021年初，母公司Inditex就宣布要關(guān)閉這三個(gè)子品牌中國的全部線下門店，僅保留線上銷售渠道；而在一年后，線上銷售渠道也關(guān)閉了。

Bershka、Pull&Bear和Stradivarius過去的線下門店

快時(shí)尚在中國市場的退場并不是新鮮事，美國大眾時(shí)尚品牌Forever 21于2019年退出中國；2020年3月，Gap集團(tuán)旗下快時(shí)尚品牌Old Navy宣布撤離中國，2020年7月，入華僅一年的英國快時(shí)尚品牌Superdry宣布退出中國；2022年4月，H&M旗下的低價(jià)快時(shí)尚品牌Monki敗走中國市場……

2019年退出中國市場的forever21

相比于曾經(jīng)在中國市場叱咤風(fēng)云，“統(tǒng)治年輕女孩衣柜”，如今快時(shí)尚品牌的黯然退場多少顯得有些唏噓。在天貓旗艦店即將閉店的消息傳出后，Bershka、Pull&Bear、Stradivarius三個(gè)品牌曾經(jīng)的粉絲們也對它們的離開表達(dá)了惋惜。

不過在婉惜聲外，很多消費(fèi)者的真實(shí)感受也暴露了快時(shí)尚品牌敗走中國市場的重要原因——快時(shí)尚的“快”，另一面就是質(zhì)量堪憂。

根據(jù)一些為快時(shí)尚品牌供貨的供應(yīng)商的說法，品牌方給供應(yīng)商提的唯一要求就是，版面面料要保證，要有時(shí)尚度，但對于那些看不到的地方，就不會(huì)要求質(zhì)量，“把一些衣服的口袋翻出來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)做工很粗糙”。

衣服質(zhì)量的問題僅僅是歐美快時(shí)尚品牌競爭力缺乏的一個(gè)表現(xiàn)，在高速發(fā)展且內(nèi)卷嚴(yán)重的中國服裝市場里，大量新興的服裝品牌、本土快時(shí)尚品牌的崛起正在逐漸蠶食歐美快時(shí)尚品牌的市場。

本土快時(shí)尚品牌Urban Revivo成為今年618天貓女裝銷量第一

這些本土品牌更懂中國市場，更了解消費(fèi)者的需求，相比于傲慢、不愿意接受本土化的歐美快時(shí)尚品牌，本土品牌能夠提供更好的質(zhì)量、更低的價(jià)格、更多樣的風(fēng)格，還能滿足如今中國消費(fèi)者對國潮產(chǎn)品的消費(fèi)取向。

國潮服裝越來越受到中國消費(fèi)者的喜愛

不僅如此，本土品牌也更能適應(yīng)中國服裝行業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。與電子商務(wù)一同發(fā)展起來的本土品牌在數(shù)字化營銷、直播帶貨、社區(qū)營銷、網(wǎng)紅營銷等方面經(jīng)營的風(fēng)生水起，相比較而言，歐美快時(shí)尚品牌在這方面就顯得有些滯后。

甚至，歐美快時(shí)尚品牌最引以為傲的“快”也正在被趕超，比如中國快時(shí)尚品牌SHEIN憑借聚攏了上千家的中國生產(chǎn)供應(yīng)商，將出貨速度控制在7天以內(nèi)，出貨周期比歐美快時(shí)尚品牌幾乎短了一半。

不過，歐美快時(shí)尚品牌也開始了自救之路。部分快時(shí)尚品牌開始向高端轉(zhuǎn)型，例如Zara和H&M正在考慮增加皮革和羊毛等高檔面料的使用，優(yōu)衣庫與米蘭奢侈品牌MARNIGAP合作聯(lián)名，提升高端產(chǎn)品的占比。同時(shí)，快時(shí)尚品牌也將下沉市場作為破局之處，今年5月以來，優(yōu)衣庫就在浙江樂清、嵊州 、湖北荊門、安徽淮南等二線以下城市接連開店，F(xiàn)orever 21將重返中國的首家店開在了江蘇泰州靖江印象城，二店也選在了三線城市江蘇鹽城。

優(yōu)衣庫在浙江樂清的門店開業(yè)剪彩儀式