8月19日晚間，國(guó)美零售發(fā)布公告稱，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)變化，公司以提升未來(lái)運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)，計(jì)劃通過(guò)重組業(yè)務(wù)板塊、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)盈利能力的提升。同時(shí)，此前于7月21日停牌的國(guó)美零售將于8月22日正式復(fù)牌。

具體來(lái)看，國(guó)美零售將以垂類模式，專注聚焦家用電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，形成以展（線下精品體驗(yàn)）、銷（線上線下全渠道自營(yíng)+共享型供應(yīng)鏈）、家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務(wù)（送裝、售后、延保、付費(fèi)會(huì)員經(jīng)營(yíng)等）等五類主要盈利模式。

而其他非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)將予以剝離、出售或停止發(fā)展，并逐步減少對(duì)國(guó)美真快樂(lè)等費(fèi)用較大業(yè)務(wù)等投入。國(guó)美還將通過(guò)關(guān)撤低效門店、開大店好店、拓展加盟門店，優(yōu)化全國(guó)門店網(wǎng)絡(luò)布局。

同時(shí)，在不攤薄中小股東權(quán)益和不增加上市公司現(xiàn)金壓力的前提下，以大幅度優(yōu)惠的價(jià)格將國(guó)美商都、湘江玖號(hào)兩處物業(yè)產(chǎn)權(quán)注入上市公司；此外，還將安迅物流部份股權(quán)注入上市公司，以進(jìn)一步專業(yè)化地做好售前售中售后全服務(wù)閉環(huán)及增值服務(wù)的盈利能力。

同日，國(guó)美董事局主席黃光裕也發(fā)布了《致國(guó)美朋友們的一封信》。

內(nèi)部信中，黃光裕提出了實(shí)現(xiàn)“1+1+1”的三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：在2023年實(shí)現(xiàn)較高盈利并達(dá)到以往較高水平，2024年達(dá)到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

去年2月，黃光裕曾提出力爭(zhēng)用18個(gè)月的時(shí)間，使國(guó)美恢復(fù)原有市場(chǎng)地位。如今，黃光裕也坦言，對(duì)于執(zhí)行困難預(yù)料不足，加之疫情長(zhǎng)時(shí)間干擾，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與這一目標(biāo)有一定差距，并表示接受外界的質(zhì)疑與批評(píng)。

曾經(jīng)國(guó)美的18個(gè)月恢復(fù)原有市場(chǎng)地位的計(jì)劃已然“破產(chǎn)”，如今，黃光裕又許下“三年之約”。在剝離虧損業(yè)務(wù)、關(guān)撤低效門店，回歸主業(yè)后，國(guó)美究竟是能如愿完成目標(biāo)？還是又是一張畫在紙上的“大餅”？我們拭目以待。