10月10日消息，原阿里巴巴集團副總裁、阿里云新零售事業部總裁、阿里云研究院院長肖利華已離職創辦智行合一科技有限公司。

據悉，今年5月下旬，就有報道稱，阿里巴巴集團副總裁、阿里云研究院院長肖利華已于5月7日離職創業。

公開信息顯示，肖利華曾在快消行業深耕多年，曾任職特步集團副總裁兼電子商務事業部總經理、特步大學電商學院院長、雅戈爾集團CTO、ZARA項目總監等，主要負責戰略、品牌、供應鏈和流程信息化等方面工作。

2018年肖利華加入阿里巴巴集團，擔任CEO助理，協助CEO統籌天貓（服務品牌）、蘇寧、盒馬/大潤發、銀泰、居然之家、口碑/餓了么、零售通、村淘等新零售八路大軍，擔任新零售項目總PM，橫跨天貓、淘寶、支付寶、釘釘、數據銀行、生意參謀等多個BG/BUs。

在阿里巴巴期間，肖利華創立了云智能新零售事業部并擔任總裁。基于阿里巴巴的內部實踐以及推動各行各業進行數智化轉型的經驗，提出全鏈路數智化轉型升級五部曲方法論：基礎設施云化、觸點數字化、業務在線化、運營數據化、決策智能化。在此期間，其重新定義了云智能為五層架構、一云多端五中臺(數據中臺、業務中臺、AIOT中臺、組織中臺、財務中臺)N應用，以及阿里巴巴商業操作系統（ABOS）等。此后，肖利華又創立阿里云研究院并擔任院長。

今年5月18日，在2022中國數字企業峰會“國有企業數字化創新高峰論壇”上，肖利華講述了數智化敏捷組織的建設路徑。

在他看來，數智化需要五大核心能力要素：第一個是計算支撐，包括云計算、云存儲、云網絡、云安全等。第二個是網絡連接，包括小程序、APP用戶連接，智能終端與設備連接，數字門店、數字工廠等。第三個是在線協同，包括我們講在線的協同，包括組織人財物事在線協同、業務流程在線協同、產業生態在線協同等。第四個是數據驅動，包括全鏈路數據打通、全局數據分析洞察、全業務精準數據應用等。第五個是智能決策，包括智能化業務決策、業務流程智能優化、組織結構動態調整等。

數智化敏捷組織是由 “數據+算力+算法”賦能的、以用戶價值為共同目標、以成員的自驅力和創造力激發為根本、以業務和組織的網絡協同為機制、以共治共生為文化，能柔性動態敏捷響應內外部環境變化的新型組織模式。

而數智化敏捷組織的建設任何時候都不是一個“完成時”，而是一個“進行時”，組織不僅要圍繞戰略目標實施數智化業務重構、組織變革、技術體系建設，還要不斷進行優化迭代，持續運營，并進行數智化能力成熟度評價，實現持續創新發展。

肖利華認為，面向未來，數智化轉型才剛剛開始，甚至還不到1%，這也是其創立智行合一的主要原因之一。

公開信息顯示，浙江智行合一科技有限公司成立于2022年4月24日，法定代表人為肖利華，注冊資本為1000萬元，經營范圍包含技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；信息技術咨詢服務等。